简介:咨询公司绩效管理培训的重点是企业的主管或直线经理。因为在绩效管理中,主管或直线经理是实施的主体,起着桥梁与纽带的作用,上对企业的绩效负责,下对下属员工的绩效提高负责。如果主管或直线经理不能转变观念,不能很好地理解和执行,再好的绩效管理体系、再好的绩效政策都只能是水中花、镜中月,只能与“鸡肋”无异。所以,在实施绩效管理过程中,培训重点对象是主管或直线经理这个主体。统一他们的思想,使主管或直线经理在绩效管理中充当好自己的角色,承担起自己应该承担的责任,做好自己应该做的工作。只有主管或直线经理按自己的分工真正动起来了,绩效管理才能按预想的方向前进,才能真正地落到实处,得到有效实施,产生预期效果。
简介:2009年初,全国工商联在全国政协会议上提交了一份大会发言稿,题目为《我国房价为何居高不下》。发言稿说,根据2008年全国9个城市“房地产企业的开发费用”的调查显示,在总费用支出中,流向政府的部分(即土地成本+总税收)所占比例为49.42%。其中,三个一线城市中,上海的开发项目流向政府的份额最高,达64.5%;北京为48.28%;广州为46.94%。所谓“流向政府的部分”,就是政府从每个房地产项目中得到的收入,这个概念可以等价代换为花钱买房的人所支付的款项中,上述比例的钱直接进入了地方政府的财政收入,剩余的部分才是建筑成本以及房地产商的利润。
简介:摘要院本文从空间层次的角度出发,将旅游地划分为感知、过渡、核心三个空间区域,并对三个区域下的管理进行简要阐述,目的在于使旅游地通过实施与之相符的管理措施,进而更好地发挥自身优势,实现自我的协调、持续发展。
简介:摘要建设场地或场地附近有地裂缝穿过时,工程设计和施工前应进行专门的场地地裂缝勘察。建设在地裂缝场地的建筑物应根据建筑物的重要性类别、结构形式和地裂缝的活动性质合理确定避让距离,以确保建筑物的安全。文章以西安f8地裂缝局部详勘为例,根据次生地裂缝分布在主地裂缝南侧的规律及初勘时所确认的南侧地裂缝坐标,推断场地北侧应该不存在次生地裂缝,据此制订了以南为主、排查北侧的勘察方案。经过现场勘察,确认了场地南侧为主地裂缝、北侧不存在次生地裂缝的推断,缩短了勘察时间并节约了勘察费用,对同类场地的地裂缝勘察有一定的参考作用。