简介：一、内部控制的概念及现代内部控制的五要素（一）内部控制的概念内部控制是单位为了保护单位资产安全完整，提高会计信息质量。确保法律法规和规章制度及单位的经营管理方针政策的贯彻实施，避免或降低各种风险，提高经营管理效率，实现单位经营管理目标而制定和实施的一系列控制方法、控制措施和控制程序。

简介：

简介：从世界范围看．美国内部控制评价的发展历史最悠久、最有代表性，值得我们借鉴。其发展大体经历三个阶段：（1）财务报表审计中的内部控制评价阶段；（2）财务报告内部控制审核阶段；（3）财务报告内部控制审计阶段。需要特别说明的是．这三个阶段的划分是为理清美国内部控制审计的基本发展脉络．

简介：中小学教育是我国教育体制中的基础阶段,也是学生学习知识的重要阶段,是为未来的学习生活奠定基础的重要时期。因此,我国对中小学的投入也在不断地加大,如何保证中小学的教育财政资金能够被合理安全使用,发挥其应该有的作用,是中小学内部控制建设中的一个重要问题。因此,对中小学内部控制建设中的问题进行分析,并有针对性地对中小学内部控制建设中的问题提出行之有效的解决方法,对于中小学内部控制建设具有重要意义。

简介：选择2012年A股主板上市公司为研究对象,探讨内部控制与盈余管理之间的关系。基于GLM方差分析法和传统最小二乘法的检验表明,内部控制可以显著地抑制应计项盈余管理,却无法显著地抑制真实活动盈余管理;内控制质量越高,企业更倾向通过改变现金流支出和酌量性支出来进行真实活动盈余管理。在用2SLS方法校正内生性问题后,主要结论依然得到了支持。

简介：随着现代企业经营规模的扩大，经营结构复杂，业务量巨大，给审计工作带来一定的困难。但随着企业管理的不断加强，内部控制制度的制订与执行，又为审计工作带来方便。现代审计和内部控制之间存在着一种相互依赖、相互促进的内在联系，内部控制的存在与否，对审计方式的选择有着至关重要的意义。

简介：内部控制评价是企业内部控制建设工作的重要环节，日益受到投资者等利益相关者的关注。文章从内部控制评价概念体系、指标体系、量化模型和案例研究四方面对近年来国内在内部控制评价领域的研究成果进行回顾和总结，并提出若干研究展望。

简介：医院与市场经济体制下的公司企业不同，但内部控制建设的相关事宜在医院总体建设与发展中也具有重要作用。医院加强内部控制建设是医疗体制改革不断深化这一背景下其基本职能更为充分发挥的先决性条件，国内多数地区医院的内部控制建设正在积极开展，然而实际建设的进程中也出现了系列问题，能否对于这些问题进行妥善解决也成为了影响国内医院更好发展的关键因素。本文在这样的背景下也对于如何提升医院内部控制建设水平提出了具体建议。

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简介：成本控制是企业经营管理过程中的重要环节,虽然企业可以通过产权改革、期权激励等措施来提升企业的经营业绩,但降低成本这一传统措施却是企业增加利润的基础工作,是每一个企业必须要考虑的问题。成本控制关系到企业市场竞争力的高低。因此,企业为了增加经营利润、提高企业竞争力。

简介：建立审计质量控制系统是个大课题，笔者主要结合审计实践，将审计工作分为审计年度计划制定，审计项目实施和审计成果转化三个阶段有重点地来探讨。

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简介：我国目前正处在社会主义市场经济与计划经济体制转轨时期，市场运行机制还有待完善，特别是基建管理政策法规的不完善和部门利益以及个人利益的驱动，致使建筑市场管理混乱，投资效益低下，工程质量低劣，各种违纪行为较多。出现这些现象的根本原因就在于政策、法规、制度...

简介：电子商务具有高效率、低支付、高收益和全球性等特点，它不仅从根本上改变传统的商业竞争思维和行为，而且将日益成为网络经济时代全球商界最有效的竞争手段之一。电子商务的商机与风险共存，通过加快电子商务的基础设施建设，完善管理和技术防范，并强化安全审计监督等措施，保障和促进电子商务的健康发展。

简介：随着央企改制的稳步推进,地勘企业的改制也在积极进行中。地勘企业改制的最终目的就是要在激烈的市场竞争中,不断提高企业竞争力,创造企业应有的发展规模和价值。为了更好地服务地勘企业改制,企业财务风险控制应提升到企业管理的重要位置,应重视财务风险控制,确保地勘企业改制顺利完成。

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简介：企业为了能够在快速发展的同时增强竞争力，会不断扩大经营规模。但在扩大经营规模的同时会相应增加经营风险。为及早发现和防范经营风险，避免或者减少可能遭受的经营损失，确保企业资金在各个经营环节中监管到位，实现资金零风险运行，企业应加强资金管理，建立一套稳健经营的管理制度。

简介：政府审计部门的组织结构设置和委托授权关系形成了各级人员从上到下分层负责的格局和责任体系,政府审计工作特征和职业特征都强调了各级审计人员在政府审计中发挥着举足轻重的作用。鉴于此,本文借鉴控制论和组织行为学的研究成果,将政府审计人员的行为过程及其结果作为政府审计部门内部控制的根本出发点和落脚点,形成了从审计行为前、中、后进行控制的基本思路。

简介：金融企业的“控制文化”建设是一个长期的、渐进的过程，其基础是银行员工全方位的素质教育，核心是培育正确的价值观，由此产生带有公德特征的职业道德、责任感与使命感及凝聚力、团队精神等。