简介:知识经济时代的来临预示着新的公司结构的兴起。在21世纪,知识将会成为公司中最重要的资产与竞争优势。作为20世纪工业时化公司特征的“命令与控制组织模式”管理正逐渐被淘汰,取而代之的将是“学习型组织模式”的管理,而它们所采纳的工作假设与!日模式是相互矛盾的。“学习型组织模式”’的出现标志着组织工作的根本转变。一、新的商务活动要对内部审计知识基础进行研究,我们首先要掌握学习型组织模式如何改变了经营活动。彼特·辛格(PeterSenge)在他的著作(第五点规律)中总结出五个要点,这正是新模式的中心:个人能力(personalmastery),思维模式(mentalmodels),意见沟通(shared
简介:知识工作生产率问题被视为二十一世纪最大的管理挑战之一。显然,对知识工作本身规律和特征的把握是解决这一问题的前提和基础。本文在界定知识工作为非程序性、非规范性工作的基础上,对知识工作的层次性结构进行分析,建立了描述知识工作结构的树形模型。该模型描述了不同知识员工对同一工作任务的不同认识,反映了知识工作结构本身存在非程序性和非规范性特征。文章在树形结构分析的基础上,引入结构熵的概念,用以定量表述知识工作结构的非程序性和非规范性,以及知识员工对工作任务认识的不确定性。在知识工作结构熵模型的分析框架下,文章进一步就基于结构熵的生产率研究进行了探讨,从中寻求知识工作的最优生产率对应的程序性、规范性程度以及潜在的创新性行为。文章的结论指出,对于知识工作,程序化和规范化并不必然导致最优绩效。过高或过低的程序和规范都会影响知识工作的生产率。掌握知识工作的结构性特征规律,努力实现知识工作的程序化和规范化管理,同时挖掘知识工作中的创新行为,促进知识工作的共享,将是知识工作生产率提高的重要途径。
简介:近年来,随着市政建设的飞速发展和企业生产经营的需要,燃气管道的迁、移、改(俗称改管)现象十分普遍。燃气管道的改管主要是因以下原因引起的:一是因市政建设的需要;二是因用户使用原因需要;三是因企业生产经营需要。有的管道改造仅仅是局部的、对企业的资产价值未产生实质性影响,而有的则对资产价值产生实质性影响,同时对这些管道进行迁,移、改,有的是能收到一定赔偿的,有的则是没有赔偿。在实际工作中,以上几种情况都会出现,甚至有时全交织在一起,这就给企业财务部门的核算工作带来了一定的围扰,因此对燃气改管支出的性质界定走燃气企业必须解决的问题。