简介:摘要:全面推行全过程工程咨询服务的模式是摆在各个工程咨询企业面前的重要课题。目前大多工程咨询企业是工程监理、工程造价咨询、招投标代理等中介服务的综合体,而且缺乏具备工程项目管理专业人才,因而在向工程项目全过程管理企业的转型的过程中,需要从企业组织、服务角色转型、项目管理能力培养等方面加以建设,建立现代化项目管理企业组织结构,培养一支优秀的项目管理队伍,掌握目标设计、EBS、WBS的设计以及计划与控制能力等工程项目管理关键技术,做好前期策划与设计管理,通过目标管理、计划体系、组织策划保证工程项目的连续性、工程的整体性与功能的全面性、投资控制的有效性、项目实施的整体性。要实现工程项目全过程管理的转型,以工程监理为主型企业任重而道远。
简介:摘要:四川省公路规划勘察设计研究院有限公司原系四川省交通运输厅举办的核定收支、定额补助的事业单位,2019年初改制为国有独资企业。公司成立于1953年,已经是一家近70年的老牌国营单位。该单位过去一直采用传统成本管理,从各项经营活动分别独立寻求成本降低方法,并且仅仅考虑到企业内部,不具有战略性,忽略企业长远发展的弊端。本文采用案例研究的方式,通过该企业实施价值链管理的方法,分解价值活动确定核心竞争力,进行价值链的优化,提升增值作业价值、消除不增值作业,帮助该企业以战略眼光实现效益最大化,更好实现改制后现代企业化管理,取得较好的成效。
简介:摘要:近年来,随着经济快速发展的背景之下,建筑施工企业的发展也迎来了新的发展机遇。建筑施工企业的发展关系到社会发展与建设,长期以来受到了人们的高度重视。管理预算管理是企业中的管理会计方法,通过这一方法的应用,能够促进企业管理会计的高效开展,满足企业发展对会计工作的高度要求,促进企业的快速发展。但是,在当下的建筑施工企业发展的过程中,由于其全面预算管理工作的开展还存在着种种问题,导致已有会计工作的开展受到影响。因此,本文将通过对建筑施工企业中全面预算管理的应用进行研究,从而为这一管理办法的应用奠定良好的前提基础,促进企业的稳定快速发展。