简介：

简介：摘 要：变电系统是电力系统的重要组成部分，其检修技术与检修流程直接决定着电力系统的运行状态，决定着用户的用电安全。因此，本文将简要概述变电检修技术，并探讨变电检修流程的优化，旨在为变电检修技术人员提供有价值的参考。

简介：摘 要：变电系统是电力系统的重要组成部分，其检修技术与检修流程直接决定着电力系统的运行状态，决定着用户的用电安全。因此，本文将简要概述变电检修技术，并探讨变电检修流程的优化，旨在为变电检修技术人员提供有价值的参考。

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简介： 摘要：近年来，我国经济、科学技术飞速发展。在企业和人们的生活中，对权力的需求在不断增长。必须进一步扩大电网。供电企业的变电站运行是变电站运行过程中的一个重要环节。它影响整个电网的安全和稳定。而且，供电企业的变电站运行过程非常复杂。一个很小的故障往往会导致变电站无法正常稳定运行。因此，对供电企业的运行过程进行大修是非常必要的。在此基础上，重点分析了电力系统安全下的变电站检修技术和变电站检修过程优化。

简介：摘要：现阶段，我国电力工业逐步好转，人民生活水平高，使得家用电器种类繁多。在电力需求不断增加的背景下，保障用电安全是一项核心业务。为更好地实现这一目标，可以基于创新的变电站维护技术检测变电站设备的运行状态，确保电力系统安全可靠运行，助力电力行业发展。

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简介：业务流程重组（BPR）自20世纪90年代提出后曾一度成为风靡全球的管理理论和实践。通过面向客户需求的流程重组，很多企业进行了大刀阔斧的变革。长城战略咨询结合自身的管理实践，认为只有将BPR作为战略管理工具，企业战略引导业务流程，业务流程支持公司战略，最终才能实现企业目标和管理变革。文中探讨了企业商业模式、效率、组织柔性和灵活性与流程关系，提供了BPR的典型案例和实施经验。

简介：<正>业扩流程分析多年来,业扩流程时间长、环节多、流程复杂、收费透明度不高,一直是客户最关注的问题之一,也是影响供电企业增供扩销、提高客户满意度的重要因素。业扩报装服务流程时限较长,难以满足客户早投运早生产的用电要求,难以对客户需求产生快速响应,不能适应优质服务的战略需要,严重影响企业为用户提供更快捷、方便和高质量的服务。

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简介：危机带给众多企业这样一个思考：如何在缩短生产周期，降低成本的情况下，顾客满意度、产品质量和总收入均很大的提高。这个看似不可能的事情却在很多远见的企业中成为现实。面对日趋严峻的经济环境，企业如何重新审视自身，通过管理变革提高综合竞争力已经成为越来越多企业关心的话题。记者采访了专业提供企业信息化建设与流程再造服务的杭州尚维科技有限公司总经理桑圣宇，她从流程重组的角度为我们提供了一个全新的思考。

简介：从上海浦东新机场到位于浦东新区金桥出口加工区云桥路25号,之间车程大约1个小时。沿途的摩天大楼,现代化的交通,优美的市容环境无不让你感到大上海所散发出的活力。但当车停在一幢略显老旧的四层楼高的厂房门前时,你很难想到惠普大中华区国际采购处就设立在这里。徒步登上四楼,惠普大中华国际采购处经理邓耀明在门前微笑等候“我们就在工厂的

简介：摘要：医院是与民众关系较为密切的公共场所，为了保障我国人民的身体健康，确保国家社会的稳定发展，我国的医院建设需要随着社会的发展以及人民对健康的需求同步提升。医院项目的建设规模大，且含有多个复杂的医疗系统以及大型医疗设备，在开展相应工程招标时，需要开展的招标标段多，对施工方及设备供应商要求高。本文针对工程招标采购流程管理在医院中的应用情况进行分析，理清其特点，分析其特征，研究提升的应用策略。

简介：摘要：医院是与民众关系较为密切的公共场所，为了保障我国人民的身体健康，确保国家社会的稳定发展，我国的医院建设需要随着社会的发展以及人民对健康的需求同步提升。医院项目的建设规模大，且含有多个复杂的医疗系统以及大型医疗设备，在开展相应工程招标时，需要开展的招标标段多，对施工方及设备供应商要求高。本文针对工程招标采购流程管理在医院中的应用情况进行分析，理清其特点，分析其特征，研究提升的应用策略。

简介：【摘要】机器人流程自动化（RPA）在财务领域的应用已经显著地改善了财务业务流程，提高了业务运营的效率，并在多个方面展现了其优势。在建筑施工行业，通过网上银行（网银）支付资金的效率低且内部控制不足的问题长期存在。本文深入探讨RPA技术特点，聚焦网银支付资金流程，剖析当前建筑施工企业网银付款流程存在的问题，并给出具体流程优化策略。同时，本文还详细阐述了RPA实施策略和相关安全问题。

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简介：摘要业务流程是企业的重要资源，如何有效地管理业务流程是众多企业面临的重大问题和挑战。业务流程管理成熟度模型是用于判断业务流程管理所处阶段、了解管理现状并分析管理弱点，为后期改进提供方向的框架体系。本文从初始、评估、改进和继承四个阶段构建了业务流程管理成熟度模型的实施流程初始阶段需要组建模型实施的团队并实施培训；评估阶段主要通过问卷的形式，分析组织的业务流程管理水平；改进阶段确定改进工作，并改进配套管理体系；继承阶段主要整理并记录实施资料，进行实施后评估，制定再次实施计划。通过这四个阶段的实施，能够有效地分析并逐步提高其业务流程管理水平。

简介：摘要：智能化技术正深刻改变印刷行业的生产和经营模式。自动化印刷设备提高了生产效率，降低了人工成本；数字印刷技术满足了个性化市场需求；智能化管理系统优化了生产流程和资源配置，提高了市场响应速度。尽管智能化转型面临成本、人才、数据安全等挑战，但通过合理策略，印刷企业能够克服这些难题。智能化技术的应用案例表明，它能够提升生产效率、降低成本、提高产品质量和市场竞争力。未来，智能化技术将进一步推动印刷行业的数字化、服务化和绿色发展，为行业带来创新和增长的新机遇。