简介：摘要： 煤炭采样严格遵守国家标准 ,这直接影响 煤炭质量分析结果 ,原因是如 在抽样过程中没有使用科学合理的抽样方法 ,从而增加检测人员的工作负载。为此目的，在可能的情况下，应采用不偏离方向的机械方法进行煤的取样，并应保证煤的取样数量。由于大量的操作步骤和样品制备过程中出现错误的可能性很高，因此对负责煤炭质量控制和取样技术的人员的专业 知识特别重要。样品的取样和制备应严格按照国家有关标准进行，以提高样品的代表性，减少双方在煤炭质量问题上的不必要冲突。

简介：摘要热电厂经营业务复杂，煤炭采购和运输存在调度困难，影响到公司的有序进行，让公司业务出现成本过高，且效率低的问题。根据双边匹配理论，优化采购和调度匹配度，降低业务成本。基于此，本文先对双边匹配理论进行研究，研究煤炭采购以及船舶调度模型，提出船舶调度方案。以期本文研究可以为船舶调度和煤炭采购工作提供参考，在LINGO软件帮助下，让实验结果得到有效协调和处理，让公司工作效率以及业务成本得到最大化控制。

简介：摘要随着当前经济与社会的发展，我们更加注重企业管理效果的优化，尤其在当前的经济常态下，对煤炭企业进行财务管理工作的梳理，提高管理效果，对经营策略进行调整，能够促进企业的稳定发展。同时，我们要结合煤炭市场的变化趋势，提高煤炭企业对市场环境的应对能力。因此，在下文中，我们对煤炭企业财务管理存在的问题进行分析，同时，加强对财务管理措施的探讨，能够进行财务管理体系的完善，推动资金的有效管理，加强项目建设，提升财务管理效果，推动企业的持续发展，能够带动企业的转型。

简介：摘要随着当前经济与社会的发展，我们更加注重企业管理效果的优化，尤其在当前的经济常态下，对煤炭企业进行财务管理工作的梳理，提高管理效果，对经营策略进行调整，能够促进企业的稳定发展。同时，我们要结合煤炭市场的变化趋势，提高煤炭企业对市场环境的应对能力。因此，在下文中，我们对煤炭企业财务管理存在的问题进行分析，同时，加强对财务管理措施的探讨，能够进行财务管理体系的完善，推动资金的有效管理，加强项目建设，提升财务管理效果，推动企业的持续发展，能够带动企业的转型。

简介：摘要本文根据火力发电厂的煤炭码头其装卸设施改造工程实际情况，来对其设计方案进行概述，并对技术重点、难点分析及解决方案开展讨论，后对其工艺应用的效果进行分析，判断其改造工程的科学合理性。

简介：摘要在广大煤炭生产和加工的过程中，煤质的分析是一项非常重要和核心的工作。因为煤炭本身就具备不均匀的特性，因此也就容易在其质量化验的过程中遭遇各种各样的问题。而这些问题的出现势必会引发煤炭质量化验的过程中产生误差。本文煤炭质量中煤质化验结果的精确性进行了分析，并提出了提升策略。

简介：摘要随着经济快速发展，市场竞争越来越激烈。为了提高企业在市场上的核心竞争力，需要充分重视人力资源管理工作，管理人员应意识到人力资源开发的重要性。为了提高企业的经济效益，需要积极探索人力资源开发与人力资源管理之间的关系，不断完善管理制度，创新管理模式，合理利用资源，帮助员工实现自我价值，促进企业健康发展。

简介：摘要煤炭企业在我国国民经济发展当中是非常重要的支柱型能源产业，有效的推动了国民经济的发展，提高了人们的生活水平。然而随着信息化、国际化的发展，当前的经济社会正处于新的发展环境下，同时随着企业建设的发展，对当前的煤炭企业运营以及管理提出了新的挑战，煤炭企业销售管理正面临着新的问题。所以，在当前信息化的时代背景下，积极记住信息技术，以信息化系统的应用强化煤炭企业的销售环节管理，有着十分积极的作用。对此，本文针对信息化系统在煤炭销售环节管理中的有效应用进行了深入的分析，以期能够为相关读者提供积极的参考。

简介：摘要煤炭企业在我国国民经济发展当中是非常重要的支柱型能源产业，有效的推动了国民经济的发展，提高了人们的生活水平。然而随着信息化、国际化的发展，当前的经济社会正处于新的发展环境下，同时随着企业建设的发展，对当前的煤炭企业运营以及管理提出了新的挑战，煤炭企业销售管理正面临着新的问题。所以，在当前信息化的时代背景下，积极记住信息技术，以信息化系统的应用强化煤炭企业的销售环节管理，有着十分积极的作用。对此，本文针对信息化系统在煤炭销售环节管理中的有效应用进行了深入的分析，以期能够为相关读者提供积极的参考。

简介：摘要当前，煤矿企业正处于转型的关键时期，在新的形势下煤企在生产经营过程中也面临一系列新情况，这就极易导致职工思想出现较大波动。而职工思想理念的变化直接对企业生产与经营活动产生较大影响，并决定了企业凝聚力与内部发展环境状况的优劣。因此，煤炭企业要想实现成功变革，就需要充分重视思想政治工作的重要性。本文在全面总结与深度分析当前煤炭企业思想政治工作现状问题的基础上，并有针对性地探究了一些应对措施。

简介：

简介：摘要现代人类生活离不开资源，资源是现代经济的基础，合理分配资源更有利于我国社会公平的实现。推进资源税改革，不仅应基于资源相关的租、税、费联动视角考虑，而且应充分体现市场机制的作用。本文就资源税改革相关问题展开探讨。

简介：摘要油田企业是社会主义市场经济的主体，在国民经济持续稳定健康发展中发挥着关键作用，近年来，油田企业深化改革进程不断推进，但是受传统思维和体制的束缚，人力资源管理迟迟不能够创新转型，面临的挑战压力越来越大，对当前油田企业人力资源管理现状进行反思总结，探索人力资源管理转型方向，并提出合理建议，已经成为油田企业改革的重点关注问题。

简介：摘要为做好电厂企业人力资源管理工作，本文基于电厂企业人力资源管理现状，分析了电厂企业人力资源管理现存问题，并提出了一系列具体管理策略，以期通过应用这些管理策略，能进一步提升电厂人力资源管理水平，更好的保障电厂的安全稳定运行。

简介：摘要：随着社会主义市场经济改革的不断深化，我国的经济发展进入了一个新常态。对于电力企业而言，要想在经济新常态下实现电力企业的长效有序发展，做好电力企业各项工作的创新工作就显得尤为重要。在电力企业各项工作创新过程中，电力企业人力管理创新工作是开展一切创新工作的基础，如何在经济新常态下实现电力企业人力管理的创新，也越来越成为现阶段经济新常态下电力企业发展过程中较为重要的一项工作。         关键词：电力企业；人力资源；常见问题；有效措施         引言         经济的快速增长给企业带来一定的压力，因为企业之间的竞争不断加剧，为此，一些企业为了实现在竞争中站稳脚跟，进而实现企业的健康发展，对人力资源管理工作比较之重视。对于企业来说，人力资源管理具有非常重要的地位和作用，在进行人力资源的管理和建设中，应该重视对管理制度和体系进行不断的完善，对招聘人才的方式进行创新，不断提升企业工作人员自身的素质和专业技能。真正实现让企业的员工实现自身的价值，进而帮助企业健康的发展。         一、电力企业人力资源管理的常见问题         1.1 缺乏专业人才、人才流失严重         近年来在我国电力企业的发展过程中，电力企业对高素质专业人才的引进极为困难，这一问题已经严重影响了电力企业的发展进程。与此同时，被引进来的高素质专业人才也有可能会因为一些其他问题离开该电力企业，造成该电力企业人才流失日渐严重。因此，由于缺乏专业人才，我国电力企业在人力资源管理方面就出现了一系列相关问题。而另外一方面，电力企业现有岗位上还存在着冗员等普遍问题，这些问题都使得我国电力企业在人力资源管理的进程中步履维艰。         1.2 管理观念及管理方法落后         管理观念及管理方法是影响电力企业人力资源管理的重要因素。在我国，电力企业内部虽然也都设有人力资源部门，但是在电力企业管理者的观念上都没有真正把人力资源管理中的“人”当做电力企业的资源与财富，旧式的管理观念没有根本转变，没有以人为中心。与此同时，在管理方法上没有建立强有力的且完善的人力资源信息储备库，依旧还是采取强制性、纪律性的管理，缺乏主动开发性、预见性、创造性等方式，从而导致电力企业的发展速度缓慢。         1.3 电力企业的激励机制不足         近年来，由于电力企业对人力资源管理重视不足，在人力资源的奖励机制上没有多下功夫，使得很多员工在缺乏激励机制的情况下并没有很高的工作积极性。在我国众多电力企业中，激励机制不足是影响人力资源发展的重大问题之一。电力企业因没有制定好完善的薪资结构，导致了电力企业激励机制不足的现象发生，并随之而来了一系列相关的困扰及问题。比如上面提到的人才流失及电力企业的效率、效益等重大问题。这些都是激励机制不足所带来的消极影响。         二、电力企业人力资源管理有效措施         2.1 加强对人力资源管理网络数据的分析         通过目前的互联网时代可看出，通过互联网的模式会产生大量的数据，以至于目前的互联网时代也被称之为大数据时代，互联网 + 使得人们在信心传递上更加的方便，就目前的状况来看，在互联网中的数据量会不断的增加，所以电力企业在人力资源管理方面需有效考虑到互联网中多所产生的数据，对其数据进行有效的管理，企业因通过对这些数据的分析而认识到这些数据的重要性，通过合理的人力资源管理配置，提高人力资源的利用效率。其次，企业需针对人力资源管理数据现状，加强对人力资源管理计量数据工作的重视。         2.2 构建完善的薪酬分配机制         为了实现推动员工素质和能力的提升，应该重视对员工进行必要的考核，其也是实现对电力企业的资源进行合理分配的途径。在进行考核之前对员工进行有计划的培训，同时制定培训的目标，结合不同员工的实际情况制定不同的培训计划和培训的内容，在一定程度上实现提升电力企业员工的素质和技能。此外，重视对电力企业人才队伍的建设，对优秀的人才进行引进和聘请，实现配置更多优秀的人才。重视对电力企业员工自主学习，鼓励员工积极参加培训工作，不断实现在学习中提升自身的素质和水平。电力企业还应该对员工的职业生涯进行规划，进而提升员工工作的积极性和热情。在进行人力资源管理的过程中重视对人才的重点培养，进而实现吸引更多的人才，实现电力企业队伍的强化。         2.3 建立并不断完善人才激励机制以及绩效评价制度         基于现阶段企业人才激励机制以及绩效评价制度不能适应经济新常态下企业发展的实际的要求，笔者认为，在实际的工作过程中企业应建立并不断完善人才激励机制及绩效评价制度，并以此为基础来实现人力管理的创新。在人才激励机制方面，企业应对薪酬给付制度进行创新，并将其与绩效评价制度相结合，以此来对人才管理机制进行创新，并将培训作为公司福利提供给员工；在绩效评价制度方面，企业则需要对绩效评价进行有效的调整，在实际的调整过程中，企业应根据员工等级及相关贡献进行灵活的调整，不断提升绩效评价的科学性及合理性水平。只有对激励机制及绩效评价进行完善和创新，才能更好地调动员工的积极性，最终实现企业的长效发展。         2.4 创新人力管理工作模式         一直以来，电力企业人才管理工作模式就是以传统的人力管理为主，这种相对落后的模式已经不能适应现阶段经济新常态的具体需求，在实际的工作过程中，创新人力管理工作模式也是实现经济新常态下电力企业人力管理创新的一项重要举措。经济新常态对电力企业的发展提出了诸多新的要求，电力企业应主动对管理工作模式进行转变，将传统的上下级工作模式转变为合作伙伴模式，并在工作过程中给予员工足够的尊重，以此来保证管理工作的顺利开展。此外，电力企业还应给予员工良好的工作环境及工作保障，消除员工的后顾之忧，对于提升员工工作积极性以及保证相关工作的顺利开展有着非常积极地意义。         2.5 建设优秀的电力企业文化         在电力企业发展中，电力企业的优秀文化对电力企业战略目标的实现和发展具有重要的意义和作用。电力企业的优秀文化不仅能够为工作者提供良好的工作环境和氛围，同时能够实现提升电力企业员工的素质和知识储备的目的。电力企业中的人力资源管理和电力企业文化之间的关系比较密切，即优秀的文化是提升电力企业管理能力的重要基础，而优秀的电力企业文化能够在一定程度上实现调动员工的积极性和热情，为实现电力企业的发展奠定一条坚实的道路。         2.6 利用互联网技术对相关的人才招聘渠道进行拓展         由于互联网 + 的快速发展使得人们在日常生活中已经离不开网络，同时扩宽了企业在进行招聘中的渠道，大大提升了企业在人力资源中的管理水平，包容性强是互联网 + 的一个很大的优点，使得企业中人力资源之间在沟通上更加的便捷，电力企业在快速发展的过程中相关的管理人员也可很方便的跟各部门的员工进行有效的沟通，从而更加全面的而了解到员工心理状况，对人力资源的管理方法进行不断的改变。         结束语         综上所述，在经济新常态下，传统企业人力管理存在着诸多弊端，例如人才管理及培训重视程度较低、缺乏向相应的绩效考核以及激励机制、人力资源管理理念相对落后等。在企业发展的实际过程中，只有对经济新常态下的企业发展进行正确的认知，并在此基础上采取相应的措施对现阶段企业人力管理工作进行创新，才能从根本上解决现阶段企业人力管理工作过程中存在的问题，实现经济新常态下的企业长效发展。         参考文献 :         [1] 电力企业人力资源管理状况探讨 [J]. 欧阳佳 . 中国新通信 .2015(16).         [2] 刍议电力企业人力资源管理 [J]. 耿慧科 . 人力资源管理 .2014(05).         [3] 电力企业人力资源管理方略探索 [J]. 史瑞涛 . 企业改革与管理 .2017(114).

简介：摘要本文针对国土资源财政税收预算管理的问题，分析了国土资源财政税收预算管理的必要性，并对如何加强对国土资源财政税收预算管理提出了几点建议，同时对国土资源财政税收预算管理的实施进行了思考。

简介：摘要信息化时代的到来和深入，对各企业组织审计资源整合势必发生较为深刻的影响，不过目前人们对这方面的关注度不够深，也很少有人提及如何具体应对和利用问题。鉴于此，本文以电力企业的相关情况为论述基点，概述电力企业审计资源整合的内涵、现状及意义，分析信息化时代境遇推动资源整合的逻辑功能，思考确保信息化逻辑推动功能充分发挥的要点。

简介：摘要随着社会主义市场经济改革的不断深化，我国的经济发展进入了一个新常态。对于电力企业而言，要想在经济新常态下实现电力企业的长效有序发展，做好电力企业各项工作的创新工作就显得尤为重要。在电力企业各项工作创新过程中，电力企业人力管理创新工作是开展一切创新工作的基础，如何在经济新常态下实现电力企业人力管理的创新，也越来越成为现阶段经济新常态下电力企业发展过程中较为重要的一项工作。

简介：摘要在电力企业的实际管理经营中，人力资源是重要的竞争力来源，对电力企业的长远发展起重要作用，而且在国内电力企业是重要的支柱产业，对经济建设以及社会发展有直接的影响，如今在企业管理中，信息化是一种趋势，将信息化与人力资源管理结合起来，对电力企业更好地对人力资源进行开发以及管理是有所助力的。本文分析的是在电力企业的人资管理中，如何对信息化展开有效的应用，促进电力企业人资管理整体水平的提升。

简介：摘要人力资源作为第一资源，为企业发展提供源源不断的决策支持和人力支撑，决定着国有建筑企业转型升级的目标能否实现。文章基于国有建筑企业供给侧改革背景，对人力资源管理当前的现状和面临的形势进行分析，寻找企业内存在的缺陷，从技能水平，人才引进制度，推进人力资源体系改革，加快企业的战略实施，探究人力资源供给侧改革措施，为增加国有建筑企业人才的有效供给，保持国有建筑企业在市场竞争中具备核心竞争力作出有益探索。