简介：摘要：随着经济和电力行业的快速发展，人力资源是电力企业的核心竞争力之一，技术能力强，综合素质高的员工团队在电力企业的发展中发挥着至关重要的积极作用，而其中如何将员工通过企业培训培养成符合电力企业需求的高素质人才，成为了电力企业人力资源管理工作中的迫切需求。在明确电力企业员工培训的重要作用基础上，分析现阶段员工培训过程中所存在的问题，针对存在的问题分析提出具有可行性的电力企业员工培训创新模式，以期促使员工顺利进入工作状态，实现电力企业的人力资源方面的可持续化发展。

简介：摘要本文在分析中小企业培训管理模式现状的基础上，指出传统的中小企业培训的实施率低，员工参训积极性低，培训缺乏后期的跟进，因而必须探索适合企业自身特点的培训管理模式。然后，根据中小企业的特点有针对性地提出建立中小企业培训管理模式的建议，同时根据中小企业自身的特点引进新的培训模式E-learning，建立良好的培训管理制度，提高企业人力资源的竞争力。

简介：摘要：近年来，电力企业对教培工作不断增加人力、物力、财力的投入，就是要塑造一流的企业管理人才、技术人才、技能人才，提高员工的工作质量，为企业创造出更高的价值，实现企业高质量发展。换言之，职工的进步就是企业的进步，企业的发展就是职工的发展。本文研究了电力企业现有的教育培训模式，并对引进新的教育培训管理模式进行探讨，研究发现探索引进互联网线上培训、创新内训外训模式、开展分层递进式教育培训模式等，可以拓宽职工学习渠道，能有效提升职工素质，提高企业生产效益。

简介：摘要：电力行业在我国国民经济体系中占据重要地位。进入 21世纪，电力企业在中国大市场经济环境下得到更加广阔发展空间的同时，也面临巨大的竞争压力和挑战。电力作为基础资源，是一个国家经济实力和发展趋势的晴雨表。随着我国国民经济不断发展，国民经济各领域对电力的需求越来越大，对电力企业的服务水平要求越来越高，这对电力企业的管理策略提出新的挑战，需要根据市场急迫需求对电力企业员工进行持续的管理培训和素质升级。

简介：摘要：随着电网规模的不断扩大，电力科技的飞速发展，电力企业对技术人才的需求越来越大，要求也越来越高。掌握新科技新技术的人才逐渐并势必成为企业的中坚力量。而受部分员工学历和知识水平不高的制约，现阶段，仍有部分班组技术力量薄弱，技术人才匮乏，班组作业处于低科技水平劳动密集阶段。如何使员工尽快适应新要求，掌握新设备的使用和操作，实现作业类型劳动密集型向技术密集型转变？除了人力资源的合理调配、员工队伍的新陈代谢之外，现有知识和技能水平下人员的培训显得尤为重要，而如何提高培训效果，切实有效提升员工技能水平，更是摆在企业培训管理人员面前的重要课题。

简介：目前很多职业学校的专业课教师理论知识很丰富，但是实训操作技能存在很大的不足，学校直接把专业课教师派到企业接受第一线的生产培训，能很好地提高他们的技能水平，为教学提供技能和项目支撑。本文就专业课教师企业培训的模式进行探讨，以时间的跨度划分了三种模式，每种模式各有特色。

简介：摘要企业对员工的培训是人力资本增值的一种办法，也是人力资源管理的核心任务。电力企业是我国服务行业发展的支柱型企业，从电度表、变压器到发电厂、变电站、一直到区域电网，都需要高技术型人才，对员工的要求也比较高。随着我国电力公司的体制改革，电力企业也随之发生了翻天覆地的变化。电力企业对员工的培训一直都备受瞩目，但是效果却不甚理想，这是因为电力公司的体制改改，但是培训管理模式却一成不变，没有顺应时代。

简介：摘要：传统人才培训理念等诸多制约因素的存在，导致电力企业技能型人才培养的内容与方向有着一定偏差，为此，电力企业应当创新技能人才培训理念，构建科学的技能人才培训路径，为新时期电力企业的发展提供强有力的人才保障。

简介：摘要：随着经济全球化，市场经济随之迅速发展，加剧了电力企业的竞争压力。在目前社会形势下，为了适应经济发展要求，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业需要重视企业培训管理。在“互联网+”时代下，企业培训管理必须结合时代特色，进一步创新培训模式，使企业在发展中获得优势。

简介：摘要：开展员工培训过程中，电力企业应充分认识到其中存在的问题，结合自身实际以及不同层级、不同岗位的实际需要，对培训管理工作进行完善、改进，有计划、有目标的开展员工培训工作，切实提高员工的工作技能与综合素质，实现企业发展与员工进步的双赢目的。

简介：摘要：近年来，我国经济发展脚步不断加快的背景下市场竞争也越来越激烈，促使各个行业迎来更高的挑战。在如此激烈的竞争环境下，我国国有企业需要更加注重加强自身的核心竞争力，而科学有效的企业培训很好地解决了这一问题。本文从员工的实际工作需求出发，对国有企业的培训体系进行了优化改进，在保证培训目标依照培训计划进行的同时，提出科学的培训保障措施，并制定了相对完善的培训制度。

简介：摘要：当前，员工的整体素质能否满足需求，已成为摆在国有企业各级管理者面前的突出问题。本文简要陈述国有企业培训管理工作的目的与手段，并对其中存在的不足之处进行分析，然后提出相应对策，希望对相关问题的研究有所帮助。

简介：摘要：随着我国国民经济的快速发展和进步，各行业和群众对于电力资源的需求日渐提升，火电企业的生产压力正在逐步增大，这就对火电企业的燃料质检培训工作提出了更高的要求。在火电企业燃料质检培训工作过程中，培训人员对于火电企业燃料质检工作和不同员工的思维与技术水平差异，进行了深入详细的研究，对于原有的燃料质检培训工作进行了全方位的创新，搭建了数字化的质检培训管理系统，制定了针对性的个性化质检培训方案，依托虚拟现实技术来开展质检视频教学，应用大数据来规范化人力资源管理，创新应用贯穿火电企业燃料质检全流程的动态化培训工作模式。本文分别从管理系统、培训方案、教学方式和管理系统这几个角度来探讨了火电企业燃料质检培训工作的模式创新实践，以期为相关工作者的工作提供理论基础和实践借鉴。

简介：摘要：在电网企业的日常经营和发展过程中，培训管理十分重要。目标明确、分类管理，既能有效提高员工的综合素质，又能提高其专业素质。鉴于此，电网企业希望在市场中获得优势，并提高其整体竞争力，必须通过各种技术培训转换和掌握新的知识，但是这种转换不仅对电网企业自身，而且对电网企业内部的员工也是一个挑战。本文在明确培训目标的基础上制定科学培训方案，提高供电企业职工业务能力与综合素质，使培训实效性与管理效率得到全面提升。

简介：摘要：电力企业经营管理下人才价值挖掘是提升自身实力与内控管理水平的关键所在，做好新员工培训能够提升员工整体素养与业务水平，是企业人力资源管理的重要性组成部分。文章对电力企业新员工培训模式与实践创新展开探讨。

简介：

简介：摘要：随着电力改革的深入，企业为了增强自身凝聚力与竞争力，能够在激烈的市场竞争环境中得到进步与发展。需要通过员工培训的方式，提升员工的综合素养。基于此，创新企业新员工的培训模式，采用高效率的培训方式，使新员工能够快速融入电力企业，为企业的发展奠定人力资源优势。

简介：摘要：随着电力企业的扩张，需培训管理的新员工数量在增加。因此，创新新员工培训模式，对企业发展起着重要作用。电力企业培训工作作为人力资源管理的重要内容，为电力企业的发展进步奠定了基础。电力企业新员工培训的有效管理和培训模式的创新，能使人力资源部门的工作顺利开展，还能使电力企业内部人员流动有序进行，促进企业快速稳定发展，保证电力企业的正常运营。

简介：摘要：中石油煤层气有限责任公司临汾采气管理区作为中国石油一家基层煤层气开发单位，一直以来高度重视安全培训工作，年初工作计划安排时就确立了全年安全培训工作的方向、目标、重点，并在运行过程中不断总结经验、发现问题、持续改进安全生产培训工作，取得了良好的成效。

简介：摘要：中石油煤层气有限责任公司临汾采气管理区作为中国石油一家基层煤层气开发单位，一直以来高度重视安全培训工作，年初工作计划安排时就确立了全年安全培训工作的方向、目标、重点，并在运行过程中不断总结经验、发现问题、持续改进安全生产培训工作，取得了良好的成效。