简介：摘要：档案是妇幼保健长期发展形成的原始材料，是十分宝贵的历史资产，记载了妇幼保健运行过程中的各项重要活动和重大事件，具有规范性、服务性和分散性的特点。妇幼保健档案管理的完整程度与其管理质量密切相关，由于各个部门的档案数量众多，还存在分散性的特点，使得管理难度增加，容易发生收集不全的现象。随着妇幼保健体制改革的持续深化，档案管理信息化建设成了目前妇幼保健档案工作的重点。档案信息化建设是利用现代科技手段实现档案信息收集分类、数据分析和创新整合的全过程，是当前妇幼保健的重要建设内容，更好地优化了妇幼保健的管理和服务，有助于全面完成资源的合理配置和高效应用。

简介：摘要：本文旨在探讨妇幼保健院产科护理中人文关怀的应用研究。本研究将探讨人文关怀在产科护理中的重要性以及如何有效应用人文关怀提高产科护理质量。本文将从以下几个方面展开探讨：人文关怀的概念和意义、人文关怀在产科护理中的应用、案例分析、结论等。通过本研究的结果，我们可以更好地理解并推广人文关怀在妇幼保健院产科护理中的应用，从而提高产科护理的质量和满意度。

简介：摘要目的探讨妇幼保健院高危儿规范管理的模式及其效果。方法于2015年1月~至今在本地妇幼保健院实施高危儿随访制度，对高危儿进行建档、随访、评估、指导和早期干预，对规范管理前后高危儿随访情况及恢复情况进行观察分析。结果实施规范管理后，本地妇幼保健院高危儿建档率明显上升，且其在高危儿出院6个月、12个月时随访率均明显高于模式实施前，差异具有显著性（P<0.05）。结论妇幼保健院高危儿规范管理模式的建立重点在于建立有效的高危儿随访中心，统一管理，并根据其生长发育特点结合多学科制定科学的早期干预措施，以提高高危儿管理效率，并促进其生存质量的改善。

简介：

简介：摘要：目的：分析PDCA循环在妇幼保健院门诊分诊中的临床应用效果。方法：根据妇幼保健院2019年6月到2021年6月中入院的110例门诊就诊的患者参与研究，分为对照组和研究组，对照组在2019年6月到2020年5月采用常规门诊预检分诊方式，研究组在2020年6月到2021年6月采用PDCA循环模式，比较两组门诊就诊患者的候诊时间、预约时间、门诊分诊护理质量评分。结果：研究组患者的候诊时间、预约时间比对照组短，研究组的门诊分诊护理质量评分比对照组高，P

简介：【摘要】目的：对人性化服务与管理在在妇幼保健工作中的重要作用进行分析研究。方法：选取2018年7月-2020年6月期间来本院120例患者作为研究对象，随机分为护理组和观察组，每组各60例；护理组采用常规护理方式，观察组在护理组护理方式基础上，增加人性化服务与管理，对两组患者的护理质量评分和护理满意度进行对比分析。结果：观察组的护理质量评分混合患者满意度明显高于护理组，差异（P＜0.05）具有统计学意义。结论：在医院妇幼保健工作中，开展人性化服务与管理，能有效提升护理质量和患者满意度，值得借鉴。

简介：【摘要】随着计算机技术与移动互联网产发展，社会各产业均进入了数字化，信息化时代。医疗服务业是我国最重要的服务行业之一,医院信息化建设的不断发展和完善有效地促进了医院工作能力的提高。妇幼保健院作为现代医疗体系的重要组成部分，也需积极响应国家医改政策落实好信息化建设工作，全面建成数字化、网络化的现代化医院体系，并不断完善信息化网络服务，确保妇幼保健院能够符合社会的发展。鉴于此，本文将从信息化建设角度出发，全面分析信息化建设在妇幼保健院中的具体作用和价值，并深层分析信息化建设期间的问题与不足，针对性地提出解决对策，旨在为妇幼保健院的信息化发展提供有效的理论参考。

简介：摘要：妇幼保健院是关注妇女和儿童健康的重要医疗单位，其护理服务质量直接关系到患者满意度和医院声誉。为了提供更好的护理服务，妇幼保健院需要采取有效的护理管理对策来提升患者满意度。本文将探讨一些针对妇幼保健院患者满意度提升的护理管理对策，以帮助医院提升护理服务质量，提高患者满意度。随着社会的发展和进步，患者对医疗护理的期望也在不断提高。本文主要分析针对妇幼保健院患者满意度提升的护理管理对策。

简介：【摘要】目的：探究妇幼保健院传染病监测与报告管理问题及对策。方法：选择2022年1月~2023年12月时段我院的100例在职医生作为研究对象，以随机数字表法进行分组，两组分别50例，对照组接受常规培训，实验组接受给予PDCA模式管理+微信指导+现场点对点指导，观察与对比不同的培训管理模式对于妇幼保健院的传染病的整体控制效果。结果：实验组医生相关理论知识及信息系统报告操作技能评分高于对照组（P＜0.05）；实验组漏报、迟报、错报发生情况均低于对照组（P＜0.05）。结论：将微信与现场培训指导与PDCA管理模式相结合，不仅能够提高监测管理工作的执行效率和质量，可以最大程度上减少院内传染病的错漏上报，发挥充分的监督机制，从而更好地履行国家法定传染病监测预警与报告管理职责，因此值得在临床中广泛地开展推广和应用。

简介：摘要：在医院管理中人才资源管理作为一项重要内容，引入现代化信息技术能够帮助医院更加高效的开展工作，致力于人力资源管理成本的不断降低，真正做到节约能源和提高工作质量。

简介：摘要妇幼保健与计生服务整合的过程中应结合人民群众的实际需要，其作为我国医疗水平的重要标志之一，要加大其设备的完善，政府应加大资金的投资力度，将其公益性质突显出来，为妇女和儿童的健康夯实基础，并提供有力的保障。在计生服务单位和妇幼保健机构进行整合的时候，能够有效实现双方的资源共享，将两者的优势进行互补，从而促进其工作效率的提升。

简介：【摘要】目的：分析研究将品管圈理论应用于妇幼保健院药学管理工作中的效果。方法：选择于2020年3月1日至2020年9月1日期间在我院药剂科进行正常工作的4名工作人员作为本次研究活动的主要对象，比较其在实施品管圈管理工作前后3个月内。结果：两组工作人员采取不同的药学管理工作办法，实验组工作人员处理工作时效性及组内成员协作性的评分均高于对照组成员，实验组人员在工作中的总出错率显著低于对照组人员，差异具有统计学意义，P＜0.01。结论：将品管圈理论运用于妇幼保健院的药学管理工作中能够明显提高药剂科工作人员的工作效率和协作水平以及能够明显降低其工作中的总出错率，效果显著，建议在各大医院的管理工作体系中进行推广。

简介：摘要：目的：探究妇幼保健产前检查在妊娠合并症诊治中的应用效果。方法：选取在我院进行产前检查的妊娠合并症患者55例为观察组，未进行产前检查的妊娠合并症患者55例为对照组。统计两组产妇的分娩结局。结果：观察组患者的分娩不良事件发生率低于对照组（P

简介：摘要：“儿童是祖国的未来，他们的健康成长关乎国家的希望。”营养性贫血作为儿童时期的常见病，严重影响了儿童的生长发育和健康状况。本文旨在探讨妇幼保健院在儿童营养性贫血预防与管理中的重要作用，通过实例与理论相结合的方式，详细阐述了预防策略、管理措施以及家庭与社会的共同参与，以期为儿童营造一个健康、快乐的成长环境。

简介：内容摘要：根据国家统计局、国家卫健委发布的数据，中国2016年至2023年新出生人口数连年下降，人口数量减少是未来的大趋势，人口总量绝对性减少。生育率下降导致人数数量减少，对国家各级妇幼保健院的冲击非常大，妇幼保健院人力资源管理面临很大的挑战。国家各级妇幼保健院如何通过科学的管理深挖内部潜力，通过有效的人力资源分配增强未来核心竞争力。

简介：【摘要】目的 分析持续质量改进在妇幼保健院医院感染质量管理中的应用效果。方法 本次研究对象为本院76例行手术治疗患者，收治时间2021年01月-2022年01月，随机将其均分为对照组38例，行常规护理，观察组38例，实施持续质量改进，比较两组护理效果。结果 观察组的护理安全管理、物品药品管理、环境管理、护士管理评分、医疗垃圾处理、医疗用品消毒和医护人员手卫生合格率均明显高于对照组（P＜0.05）。 结论 给予行手术治疗患者持续质量改进护理，能够显著提升护理质量和相关感染指标合格率，具有推广价值。

简介：摘要：目的：探讨优质护在妇幼保健护理人员的应用对提升护理素质影响作用。方法：选取在本院参加妇幼保健工作的护理人员为研究观察主体，从2019年1月到2020年10月选取40例患者为研究对象，分为两组，甲组20例采取常规护理，乙组20例为采用优质护理方式，对照两组人员的护理素质评分。结果：在妇幼保健护理人员护理素质评分当中，乙组护理人员在交流能力、工作态度以及护理技能等方面的评价均超过甲组，两组数据差别有统计学作用（p

简介：摘要：近年来我国社会不断进步，医院护理水平也不断提升。对于妇产科患者，经历妊娠、流产等侵入性手术后，损伤了机体的防御屏障，免疫及抵抗力受损、健康状况不佳，极易被病原体侵入而引发院内感染。尽可能地预防和控制院内感染对于患者的身心恢复尤为关键，整体优质护理是目前临床一种新兴的护理模式，主要是将优质护理服务与整体护理相结合，除了关注患者本身的疾病情况，更多地关注患者所处的环境，心理变化以及其他因素对康复的影响。

简介：摘要本文结合企业战略成本管理的理论和医疗机构市场现状，得出了医疗机构战略成本管理的模型和特点。在此基础上，分析了某妇幼保健机构作为一家由多所妇医院合并组成的国家级三甲专科医院，在面对共有挑战和自身独特挑战的时候，将战略和成本管理相结合的实例，提出公立医疗机构成本管理的实际操作建议。

简介：【摘要】妇幼保健机构是医疗卫生系统的重要组成部分，为妇女儿童提供医疗保健服务。当前，随着社会经济和卫生事业的发展，妇幼保健机构进入了一个快速发展时期，但是，妇幼保健机构发展过程中也面临着许多困难和挑战，如何在新形势下充分发挥自身优势、调整运营管理模式、优化人才结构、提高服务质量成为了一个重要课题，各大妇幼保健机构越来越重视对于人力资源管理体系的构建，虽然取得了一定的成效，但是受制于诸多主客观因素的影响，妇幼保健机构的人力资源管理在理论和实践方面都还有较大的提升空间。基于此，本文分析当前妇幼保健机构人力资源管理的现状以及存在的问题，最终针对存在的问题，给出提升人力资源管理效率的诸多举措。