简介：上海燃气市北销售有限公司隶属于上海燃气（集团）有限公司，是从事燃气销售服务和输配管理的国有企业。与为数众多的国企一样，传统直线职能制形成的部门壁垒、机构重叠、管理成本居高是公司当前需要破解的难题。为突破这一瓶颈，公司在实现六大集中和建立十二大流程的基础上，于2006年重新设计公司组织体系，推行扁平化组织结构，进一步推动公司的可持续发展。

简介：本文从组织结构扁平化的基本理论出发，提出了中国煤业集团公司组织结构扁平化的思路，以及煤业集团公司组织结构扁平化的途径——内部市场的构建，即煤业集团内部商品与服务市场的建立与集团公司内部生产要素市场的建立。利用外包战略，有效提高我国大型煤炭企业的核心竞争力，提高我国煤炭产业的国际竞争力。

简介：摘要“UI设计”式包装设计的主旨是在于为人与包装之间建立一种新的交互方式。使用简易一致的UI设计理念来使装设计和消费者之间的互动，使消费者接收到包装设计所传递的产品信息，满足消费者的视觉需求及情感需求。随着智能机的普及，手机上网成为当今主流之一。从拟物化设计到扁平化设计，手机UI界面设计两张风格并驾齐驱。拟物化设计已经发展得十分成熟了，设计形式千变万化。扁平化设计从2010年至今还处于一个探索的阶段。扁平化设计除去了过多的装饰，这可能给人以“缺乏真实感及生命力”的感觉，同时也降低了交互式体验，所以要想做出好的扁平化设计，需要了解到设计的原则，也非常需要技巧的。

简介：

简介：摘要：扁平化设计作为设计领域的一种新趋势，近年来以惊人的速度席卷了世界各个艺术领域，并被广泛应用于设计的各个方面，尤其是智能产品和网页的操作，扁平化风格以其独特的艺术形式和简单的制作方法脱颖而出。本文主要介绍了扁平化设计的内涵、特点及其在动画造型中的表现形式，最后通过介绍其局限性和优势，分析了扁平化设计在中国动画中的发展趋势。

简介：班组是企业最基本、最基层的组织单元。企业各项生产经营任务最终都要通过班组来实施完成，班组建设的好坏，直接影响着企业的经营效益、企业形象、文化建设及生存竞争力等诸多方面。尤其是在企业深化改革、加速企业组织机构、业务流程扁平化的新形势下，更加凸显班组建设的重要性，企业特别是生产单位的各项管理更加依赖班组，从某种意义上来说，班组建设的成就如何，直接成为企业组织机构改革成败的关键所在。

简介：最近几年西方出现的"企业重建"的构想和实践,引起了理论界和企业界的极大关注。现在,"企业重建"已经演变成西方企业管理的一场新的革命。研究和借鉴西方这方面的理论和实践,对于我国企业组织结构的变革无疑是有益的.一、西方企业组织结构扁平化的原由自从19世纪工业革命以来,英国经济学家亚当·斯密的劳动分工理论一直成为西方企业组织机构设计的核心原理,并逐步形成了具有绝对统治地位的传统企业组织形式.这种组织形式,以提高生产效率为目标,特别强调内部分工.从纵向上看,组织坡划分为若干层次,组织是一个等级分明的权力金字

简介：摘要：视觉是人类感知空间的主要方式，实体空间的建构与体验通过视觉媒介得以联系。观者通过视觉媒介在感知、体验空间的过程中呈现出共时性与历时性的特征，在平面媒介和实体空间中同时能寻找到这种特征的线索。在当代媒体化技术发展的背景下，空间的体验与感知的共时性得到了强化，突破了时间与空间条件的限制。这种趋势使实体空间的营造更加“扁平化”，以此迎合在虚拟媒体平台上的传播与体验需求。

简介：摘要：在新课程改革不断深入的当下，不仅对高中教学模式、方法产生了影响，也在一定程度上影响着学校管理模式。为了迎合当代发展需要，普通高中学校应当具备“扁平化”管理思维，并在实际发展中实施有效的“扁平化”管理手段。本文便以此为核心展开研究，探讨普通高中学校“扁平化”管理的迫切性，并提出有效的管理策略，以期为行业实践提供参考。

简介：摘要：为了提升建筑施工企业的管理效率和竞争力，本文研究了扁平化管理在这一行业中的实施难点及对策。文章首先定义了扁平化管理的概念和特点，分析了其在建筑施工领域中的应用现状。随后，详细探讨了传统管理模式下存在的层级厚重、决策效率低下、信息传递不畅等问题，以及由此带来的组织文化转型和管理体制调整困难。为应对这些挑战，文章提出了领导层角色转变、管理理念更新、组织结构优化和流程再造等对策建议。这些对策不仅能够帮助企业克服扁平化管理过程中的难点，还能够有效提升决策效率、加强内部沟通和协作，推动数字化转型并增强市场响应能力。综上所述，本文为建筑施工企业在管理创新路径上的探索提供了理论指导和实践建议。

简介：行政管理模式的选择不依人的主观意识所决定,必须服从客观实际.优秀的行政管理模式应顺行于社会经济主体关系的走势,否则必然引起两者的矛盾和冲突.市场经济的横向社会关系走势,要求行政管理模式从竖直化向扁平化转型.这种转型不但有利于市场经济的进一步发展,还会引发一场行政管理革命.中国应该主动迎接这一历史变化,采取切实有力的措施,实现行政事业的快速发展和变革.

简介：

简介：摘要目的探讨扁平化责任制护理对静脉留置针穿刺成功率的影响.方法选取２０１３年３月－２０１４年３月在我院住院的患者１００例为对照组,２０１４年３月－２０１５年３月在我院住院的患者１００例为观察组,对照组患者采用普通责任制护理模式进行护理,观察组患者患者采用扁平化责任制护理模式进行护理,护理周期均为１周,比较两组患者留置针穿刺成功得分.结果观察组患者留置针穿刺成功得分高于高于对照组,差别具有统计学意义(P＜０??０５).结论将扁平化管理模式运用于临床护理团队的管理中,有利于留置针穿刺成功率的提高,减少患者疼痛,提高患者满意度.关键词扁平化管理结构;责任制护理;留置针静脉穿刺TherelationshipbetweenflatteningofresponsibilitysystemnursingandsuccessfulvenipunctureratesAbstractObjectiveToexploretherelationshipbetweenflatteningofresponsibilitysystemnursingandsuccessfulvenipuncturerate??Methodselect１００casesofpatientsinourhospitalfromMarch２０１３toMarch２０１４ascontrolgroup,select１００casesofpatientsinourhospitalfromMarch２０１４toMarch２０１５ascontrolgroup,patientsincontrolgroupPatientsincontrolgroupweretreatedbycommonresponsibilitysystemnursing,patientsinobservationgroupweretreatedbyflatＧteningofresponsibilitysystemnursing,comparesuccessfulvenipunctureratesoftwogroups??Resultsvenipuncturerateoftobservationgroupishigherthancontrolgroup,thedifferenceisstatisticallysignificant(P＜０??０５)??Conclusionflatteningofresponsibilitysystemnursingisbeneficialtotheimprovesuccessfulvenipuncturerates,rKeedyucweortdhsepatients＇painandimprovepatientsatisfaction??Flatorganizationalstructure;responsibilitysystemnursing;successfulvenipuncturerates中图分类号R４７１文献标识码A文章编号１００８－６３１５(２０１５)１２－１０２１－０１

简介：摘要：从成本入账滞后、资金集中难度较大、财务人员不足与素养较低三个方面，分析了扁平化模式下的铁路工程财务管理创新的内在要求；以财务管理目标、内容、制度、人员的创新，优化铁路工程财务管理效果。

简介：商业银行组织管理结构改革是我国大型商业银行经营管理体制改革的重要一环，是建立现代金融企业制度的重要内容。而管理层级扁平化改革是实现组织管理、结构改革的重要方面。商业银行如能科学地界定业务流程，合理地确定管理幅度，减少管理层次，对于实现以客户为中心的理念，提高运行效能和风险控制、

简介：团队长是直面企业两大价值群体——员工和客户的关键职位,其角色定位只有达到快速适应市场变化的需求,扁平化管理才能在企业落地生根并真正发挥实效。

简介：新中源集团，被誉为业界的陶瓷航母，随着公司规模的日渐扩大，公司的组织管理架构也随着日渐庞大，为了避免出现“大企业病”（即管理成本高、管理效率低下），也为了更好的降低管理成本，提高工作效率。最近，新中源集团组织架构进行大刀阔斧、自上而下的重整，采用先进的管理思想和理念，实现企业的扁平化管理；通过运用这样的大规模流程再造，重新梳理业务流程，有利于集团进一步优化组织管理机构，简化和规范各项业务流程，切实减少管理层次，提高运营效率。

简介：　　2.新兴的扁平化——矩阵式管理结构组织模式,　　商业银行实行扁平化——矩阵式管理结构组织模式的优点主要体现在,扁平化模式成为时下西方商业银行组织结构的主流模式

简介：分析扁平化设计流行原因及应用领域,结合手游特点研究其在手游中的优势及运用程度,并以自主开发的《高考1977》手游为例,阐述扁平化设计在手游领域的应用及其内核。

简介：必须重视和加强扁平化模式下的商业银行组织结构控制,因此基于扁平化模式下的商业银行组织结构控制必须进行创新,　　 　　三、扁平化模式下商业银行组织结构控制创新的对策建议 　　 　　扁平化组织结构代表了银行的管理新观念