简介：上海市闵行区检察院按照最高检和上海市检察院的统一部署，推进内设机构和办案组织的同试同改，探索形成扁平化办案管理模式。

简介：摘要企业进行扁平化管理创新，使企业由传统管理转型为现代管理，为企业的后续发展奠定必要的基础。管理创新是一个非常重要而复杂，并且不断更新的过程，成功的管理创新实质上是运用具体管理方式来带动多方面创新的综合体现与必然结果。

简介：摘要：本文以石油企业为研究对象，探讨了扁平化管理模式的应用与实施。本文首先概述了扁平化管理模式的定义、石油企业实施扁平化管理的意义及优势。接着，本文详细阐述了石油企业扁平化管理模式的构建，包括组织架构的扁平化设计、管理流程的优化以及员工激励机制的创新。最后，本文提出了一系列保障措施，包括完善管理制度、加强人才培养与引进、提升企业文化建设水平。本文旨在为石油企业实施扁平化管理提供理论支持和实践指导。

简介：摘要：本文采取文献法、综合分析法等方法，首先针对当前我国应急救援体系建设的大环境进行分析，指出当前大环境下消防部队灭火救援行动指挥体系所面临的挑战，以及未来的创新方向，进一步结合消防部队灭火救援行动实际，从宏观和微观两个角度去研究了构建扁平化指挥模式的策略，仅供参考。

简介：检察机关的案件管理模式随着检察工作的发展而不断变迁。现行公正高效的改革目标及执法规范化建设要求建立专门的案件管理机构进行案件管理。但案件管理的真正主体应为整个检察机关。检察机关应建立全局性的扁平式案件管理模式，压扁管理层级，扩大管理幅度，实现案件管理的高效系统化运行。

简介：井冈山时期,在特定的环境下,红军民主管理方面摸索了一整套好的方法与制度,初步形成了一种"扁平化"的管理模式。而这种模式的体现就是当时的士兵委员会制度。士兵委员会的实践对于我们辩证地处理好民主与集中的关系,以及进一步探索管理新思路提供了重要的借鉴。

简介：【摘要】“扁平化”管理模式是企业为了减少人员成本，提高工作效率而提出的一种管理模式。近年来，被许多学校借鉴引入，在学校管理方面收效显著。笔者以“扁平化”管理模式的特点为切入口，在普通高中进行实验探究，并提出推进过程中的注意点。

简介：摘要：随着全球化和市场竞争的加剧，集团企业面临着前所未有的挑战。传统的金字塔式财务管理模式逐渐暴露出其局限性，如决策效率低下、信息传递不畅、成本高昂等。因此，探索一种新型的财务管理模式，以适应快速变化的市场环境，成为集团企业亟待解决的问题。扁平化管理模式作为一种新型的组织结构形式，以其高效、灵活、透明等特点，逐渐受到集团企业的关注。

简介：2007年，医学美学美容杂志社携手IPM环球纹艺公司，在全国范围内开展“医美15周年庆·全国省级代理商巡访活动。”《医学美学美容·财智》特别开设“代理商论坛”。每期按照不同地域区分，派资深记者亲历当地，对市场进行实地调查采访。同时邀约当地有代表性的代理商齐聚一堂，共同探讨渠道运营和发展策略方针，和同行业者分享彼此经营过程中的经验和教训。

简介：当前，四川石油管理局专业化重组方兴未艾。对石油企业的管理者来说，现在必须记住一个崭新的名词：扁平化。扁平化这个词在新一代管理大师们的著作中频繁出现，在谈论组织革新与组织改造的时候，少不了要谈到它。现在，让我们对扁平化管理相关问题作一探讨。

简介：知识经济时代信息技术的迅猛发展使社会各层面的活动量显著增加，知识流大大加速。时间的压力要求组织作出快速反应和决策，以保持企业的竞争力。这就对组织结构设计产生了一个新的要求，即具有最少的层次，拥有一个尽可能“平面”的组织。而传统的金字塔式的等级制严重地阻碍了这种反应和决策。于是，组织结构扁平化应运而生。

简介：摘要：本文将详细介绍扁平化插画设计的基础性原则，通过专业的研究与调查，精准找出“映像”设计在扁平化插画中的实际应用，其内容包含增强“映像”构思、强化设计细节及加深产品功能等，从而有效加强扁平化插画设计的整体水平。

简介：公安机关组织结构的'扁平化'改革在近年来公安管理体制改革中得到了广泛的重视。实行'扁平化'结构有利于增强组织应变能力和激发民警的自主性、创造性。在公安机关扁平化改革的路径选择上应以信息化为制度支撑,实现组织结构扁平化、警务运行机制扁平化、沟通渠道扁平化和人才结构扁平化。

简介：组织通过一定的结构形式固定管理流程和资源分配，组织结构决定组织的功能，只有组织的结构合理并保持一定程度的动态性，才能适应环境的变化。作为我国特有的高等教育机构，独立学院面临着复杂的组织环境，应遵循科学的组织结构设计原则，根据环境的特点和变化，设计出合理、高效的组织结构，为独立学院的健康发展提供强有力的组织保障。本文从分析武汉科技大学城市学院的组织结构入手，探讨了对其组织结构设计优化的方法。

简介：7月中旬，国产品牌迪比特欲以部分手机巨幅跳水来推进其渠道变革。据悉，此次上海迪比特在北京地区首先启动新的渠道模式。迪比特其中一款现价近8000元的旗舰手机．最高降幅可能在近4000元。

简介：传统咨询业务中的项目在运行管理方面通常是自上而下的,而成果交付过程则多是自下而上。然而,伴随着客户需求不确定性持续增多,传统的定向沟通方式效率越来越低。微咨询在项目运作中实现了前后台之间更加扁平化的沟通机制,一方面通过精兵单独作战或专家直接介入的方式保障响应速度,提升沟通效率,另一方面强调领导高层的及时参与和随时指导,通过组织前后台的扁平化减少信息传递层级,直接对接高层领导或领域专家,快速汇集金点子并输岀高质量咨询成果,降低研究创新过程中的试错成本与沟通成本,提升咨询服务效率。

简介：摘要国有企业为适应新时期市场竞争的挑战，改革传统的“金字塔式”组织结构，建立“扁平式”组织结构，使之更加精干、灵敏、高效，是值得重视和研究的新课题。

简介：学校管理是学校管理者通过一定的机构和制度，采用一定的手段和方法，带领和引导师生员工，充分利用校内外资源和条件，有效实现学校工作目标的组织活动。近年来，随着教育现代化步伐的加快，各地纷纷着手优化教学资源，明显的标志就是学校规模的扩大。联村办学、撤并办学导致人员复杂、管理困难重重，这对学校行政团队，特别是校长提出了严峻的挑战。

简介：20世纪90年代以来经济全球化、知识经济和可持续发展等三大世界主题的浮现，以网络经济为主要内容的知识经济在日益取代工业经济，但以工业社会经济活动原则和特征为基础建立起来的组织规模越来越大，组织成本越来越高，组织效益却日益低下。为了适应信息爆炸的决策环境，许多组织纷纷采用扁平结构，但有些管理者却矫枉过正。我们只有正确认清扁平化的利弊，结合自身实际情况，才能充分发挥组织变革的目的。

简介：摘要企业所处的内外环境影响企业组织结构。许多外国企业和我国一些大型企业为适应环境调整组织结构，进行组织结构扁平化，取得良好成效。我国民营企业也跃跃欲试。由于我国民营企业有其自身的特点，在学习他人经验进行组织结构调整时，应慎用扁平化。民营企业当前的发展阶段、人力资源状况等多方面的因素决定，扁平化并非是适合其发展的最优选择。