简介：摘要国有经济是国民经济非常重要的一部分，促进国有经济的发展有助于促进国民经济的发展，而国有经济的发展则依赖于国企的发展，国企的发展受很多方面的影响，其中员工的工作积极性，创造力对国企的快速健康发展有着重大的影响。员工的创造力，工作积极性是推动国企发展的巨大动力。因此，为了调动员工的积极性，激发员工的创造性，国企薪酬激励体系则发挥了重要的作用，但是就目前而言，我国国企薪酬激励体系仍然存在不少的问题。本文就我国国企薪酬激励体系现状中存在的一些问题，产生这些问题的原因以及如何解决这些问题进行了探讨。

简介：摘要：薪酬是企业对它的员工给企业所做的贡献而付出的相应的回报和答谢。本文通过研究激励理论，结合企业运营中的部分情景，探讨激励理论在企业薪酬体系中的应用方法。

简介：摘要：随着我国经济的逐渐发展，我国地铁行业也逐渐得到良好的发展，不过地铁行业内部人员的竞争也越来越激烈。薪酬体系作为地铁公司人力资源管理中的重要问题，与此同时，技术型员工对于地铁公司的重要性也愈发提升。为此，针对当下地铁公司技术型员工薪酬体系中存在的问题进行探讨分析，并据此提出相应的优化策略，能够在一定程度上完善地铁公司对于技术型员工的薪酬体系，为地铁公司的发展提供重要保障。

简介：摘要：薪酬作为每位员工在付出劳动后应当获得的工资报酬，会对员工的工作积极性产生直接的影响。薪酬管理不合理，会加大员工跳槽的概率，企业会面临着留不住人才的局面。面对这种情况，企业应当对人力资源薪酬管理工作重新做好计划，保护每位员工的利益，最终留住人才，保障企业平稳快速发展。人事管理作为企业发展中的一项重点工作，对企业的发展有着不可替代的影响。薪酬管理是人事管理当中的一项重点工作，直接关系到员工日后的发展以及是否继续在该企业中就职。因此，企业想要留住更多的高素质人才，必须对人力资源薪酬管理工作进行相应的完善。本文主要针对企业人力资源薪酬管理中所面临的问题进行简单的分析，随后提出有效的解决对策，希望能够为企业人力资源管理提供参考。

简介：摘要：本文主要对国有企业绩效薪酬激励体系的完善措施进行探讨。首先对当前国有企业绩效薪酬激励体制改革的问题现状进行分析，其次对国有企业绩效薪酬激励体系的完善思路探讨，分析可知在国有企业绩效薪酬激励体系完善工作开展的阶段中，要明确绩效薪酬机制的工作目标要对相应的机制进行更新优化，这样才能够达到绩效薪酬体系控制的标准要求。

简介：摘要：充分认识建立企业薪酬管理体系的目的意义，通过提高企业薪酬管理体系的可接受性、营造以业绩为导向的企业文化氛围、创建学习型组织、增加企业薪酬管理体系实施的灵活性等措施，来推进企业薪酬管理体系的实施与发展。

简介：摘要：大型发电企业人员结构多样，生产经营方式复杂，其薪酬体系不仅要很好地实现支付员工劳动报酬的基本功效，更要能实现薪酬激励的目的。与此同时，规范的薪酬体系更应该具备完善的管理机制，能够很好满足内控需求，最大程度的保障企业的规范、流畅运作，为企业安全生产、高质量发展贡献力量。

简介：摘要：对于现代企业而言，无论其市场竞争力，还是其人力资源管理工作，都在很大程度上取决于员工薪酬管理工作的效益。这就要求企业不断创新和优化人力资源薪酬管理机制，以此为薪酬管理工作提供指引，促使员工积极开展自身业务活动。企业人力资源管理工作才能够达到既定管理目标，从而保障现代企业能够长期和稳定运行。由此可见，企业管理人员必须不断探索构建完善人力资源薪酬管理机制的策略和路径。

简介：摘要当前，我国电力企业传统的工资体系忽略了岗位分析，过于侧重员工的劳动技能。这种薪酬制度背离了劳动力市场的价值规律，使得企业需要的人才留不住、引不进，同时也造成企业的效益长期低下。本文以电力企业为研究对象，通过研究相关的薪酬激励理论并结合电力企业现有薪酬制度的不足，以岗位分析与评价为基础提出电力企业薪酬激励体系的优化策略，以期提高电力企业的人力资源管理水平和人才竞争优势。

简介：摘要：众所周知，加油站是成品油企业市场经济的重要单位，积极做好薪酬管理至关重要，但是因为受到诸多因素所带来的影响，当前加油站薪酬体系存在非常多的问题，如果不及时处理与解决，那么则会制约其发展与进步。故此，在本文中从不同的角度出发，进一步分析了加油站薪酬体系所存在的问题，然后针对性的提出了解决对策。

简介：摘要：本文首先分析了事业单位人事薪酬体系的基本特征和存在的主要问题，如变革目标不明确、范围不统一、内容不完善、过程不平稳等。接着，讨论了事业单位绩效管理的基本特征和主要问题，如目标设定不合理、考核方法不科学、反馈机制不完善、激励制度不健全等。最后，提出了事业单位人事薪酬体系变革与绩效管理改进的总体原则和目标，以及具体的改进措施和建议，如完善顶层设计、加强分类指导、推进制度创新、优化过程管理、建立参与沟通机制等。

简介：摘要在薪酬制度改革中，电力企业经历了等级工资制、岗位技能制、岗位绩效工资制的薪酬分配方式。岗位绩效工资体系的建立，从制度上破除了技能工资的潜能性，科学地发挥了工资的“按劳分配、多劳多得”的职能；减少了平均分配的项目，简化了工资单元，优化了工资结构，有利于发挥工资的调节职能；引入市场机制，调整了工资关系，使工资分配逐步向市场劳动力价位靠拢，强化了市场机制的基础调节作用；把员工工资与企业效益捆在一起，使员工和企业形成了利益共同体。

简介：摘要当前，我国电力企业传统的工资体系忽略了岗位分析，过于侧重员工的劳动技能。这种薪酬制度背离了劳动力市场的价值规律，使得企业需要的人才留不住、引不进，同时也造成企业的效益长期低下。本文以电力企业为研究对象，通过研究相关的薪酬激励理论并结合电力企业现有薪酬制度的不足，以岗位分析与评价为基础提出电力企业薪酬激励体系的优化策略，以期提高电力企业的人力资源管理水平和人才竞争优势。

简介：目前，河源市正面临旅游产业转型升级。河源导游薪酬状况是旅游人才队伍稳定的重要因素，通过对河源导游队伍的形成过程及管理状况的调研。在分析了各项影响导游收入的要素后，提出了规范河源旅行社竞争环境、加强河源导游员素质、倡导导游绩效考核机制等导游薪酬创新策略。

简介：摘要在现代社会发展中，随着医疗体制的不断改革，提高服务质量，并按照绩效考核标准，根据医院的实际发展情况实施人事管理工作具有重要意义。同时，还需要为其构建一套完善的薪酬体系，提高医疗服务工作质量。

简介：摘要随着经济的快速发展，市场进一步扩大，越来越多的企业涌现出来，企业之间的竞争愈发激烈，而提高竞争力的有效手段就是提高企业的运行效率。在众多的方法之中，最快见效的无疑就是提高员工的工作效率。提高员工的运行效率就要从薪资方面着手，改善现有的人力资源绩效薪酬体系就是最根本的方法，薪酬提高对于提高员工的积极性有着极大的帮助。而人力资源的管理可以说就是进行员工的精简，剔除掉那些空占职位的员工，留下真正有作为的员工，或者继续招聘新的人才，为公司的发展注入新的活力。

简介：摘要薪酬管理可以增强电力企业竞争力，实现企业平稳可持续发展。高效能的薪酬管理制度是增强企业凝聚力、提高创新能力、提升企业业绩的有效手段。随着我国国民经济的迅速提升，电力企业得到了很好的发展，电力体质的改革也取得了很大成就。近年来，随着用电需求的不断攀升，给电力企业带来了更大的挑战，电力企业的发展已经进入了一个新的发展时期。电力企业要实现自身目标，就要加强人力资源管理，提高绩效管理，完善薪酬管理制度。笔者结合多年的工作经验，对电力企业薪酬管理进行深入探讨，以期为相关工作予以借鉴参考。

简介：摘要绩效薪酬管理是企业人力资源管理的核心工作之一，一套先进完善的绩效薪酬体系在激发员工工作积极性和主动性的同时，能够激发员工潜力，不断提高工作效率，从而提高企业的效益。企业如何设计合理的、有竞争力的薪酬体系，如何吸引和留住人才、激励员工、提高员工和企业整体的绩效，是现今我国企业有待探讨和求索的问题。诺基亚中国公司源于西方先进的绩效管理体系，为进一步完善国内企业的绩效薪酬体系提供了有力的借鉴。

简介：摘要随着科学技术的进步，现代电力企业仅仅通过大规模经济、减少生产成本、降低价格已经不能在同行业中取得明显的优势。现代电力企业想要提升本企业的核心竞争力，最重要的途径就是优化薪酬管理体系。科学的薪酬管理体系不仅能够充分挖掘员工的潜力还能够为企业留住人才。但是电力企业作为传统寡头垄断行业往往意识不到薪酬管理的重要性，薪酬管理体系明显不能跟上电力企业的发展，甚至制约了电力企业的发展。本文对如何优化电力企业薪酬管理体系进行了研讨。

简介：在竞争愈发激烈的市场中,国企发展面临着极大挑战,为了能够突破瓶颈,需寻求新的发展道路。思政工作和薪酬体系的融合,则给国企发展新道路提供了方向,本文首先分析了两者在国企管理中的关系,然后就其融合,提出了一些建议和措施。