简介：摘要企业薪酬管理实际上是企业在发展战略的引导之下对员工薪酬策略、薪酬水平以及薪酬结构施行的动态化管理措施，是企业充分发挥人才资源优势，提升企业竞争力的关键所在，在社会主义市场经济发展及企业间竞争越发激烈的背景下，薪酬管理逐渐引起我国社会各个领域中相关人士的重视，但是在传统分配体制的影响之下，现阶段我国薪酬管理领域中仍然存在一些问题，会对企业经营管理造成一定影响，这是人们迫切需要解决的问题。本文中提出一个科学合理的企业薪酬体系实施方案，希望可以在日后相关工作人员对此问题进行分析的过程中，起到一定借鉴性作用。

简介：摘要随着市场竞争力日益激烈，企业做好人才管理工作显得越发重要，为了提高员工积极性，在企业绩效管理基础上进行薪酬激励体系建设是必然那可行的。下面文章主要结合薪酬激励体系存在的问题，探讨具体的建设策略。

简介：摘要：我国的电力企业建设、拓展过程中，基本上能够采用合理化的方案来完成，目前需要重点优化的内容，在于对电力企业薪酬激励体系做出有效调整，固有的模式和内容，并不能得到较高的发展成绩，而且构成的潜在性挑战、隐患较多，部分问题经过社会舆论发酵以后，产生了很多的不足。所以，电力企业薪酬激励体系的优化，要坚持在正确的轨道上前进，从而促使相关问题的解决，能够给出足够的依据。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。

简介：摘要电力属于特殊行业，带有一定的公益性、服务性、综合性。电力能源的稳定供应，对于整个社会的和谐建设来说有着重要的意义。电力企业未来的发展空间巨大，通过绩效薪酬管理提升内部稳定性，有利于各项工作计划的顺利实施，有助于企业综合竞争力的持续增长。在市场经济深化改革的背景下，电力企业绩效薪酬管理水平有了大大的提升，吸引更多优秀人才，随之完善激励系统，这样一来，既能体现出管理模式创新的意义，还能为了企业人力资源管理工作迎来更加辉煌的明天，真正达到一举多得的目的

简介：摘要国有经济是国民经济非常重要的一部分，促进国有经济的发展有助于促进国民经济的发展，而国有经济的发展则依赖于国企的发展，国企的发展受很多方面的影响，其中员工的工作积极性，创造力对国企的快速健康发展有着重大的影响。员工的创造力，工作积极性是推动国企发展的巨大动力。因此，为了调动员工的积极性，激发员工的创造性，国企薪酬激励体系则发挥了重要的作用，但是就目前而言，我国国企薪酬激励体系仍然存在不少的问题。本文就我国国企薪酬激励体系现状中存在的一些问题，产生这些问题的原因以及如何解决这些问题进行了探讨。

简介：摘要随着经济的快速发展，市场进一步扩大，越来越多的企业涌现出来，企业之间的竞争愈发激烈，而提高竞争力的有效手段就是提高企业的运行效率。在众多的方法之中，最快见效的无疑就是提高员工的工作效率。提高员工的运行效率就要从薪资方面着手，改善现有的人力资源绩效薪酬体系就是最根本的方法，薪酬提高对于提高员工的积极性有着极大的帮助。而人力资源的管理可以说就是进行员工的精简，剔除掉那些空占职位的员工，留下真正有作为的员工，或者继续招聘新的人才，为公司的发展注入新的活力。

简介：摘要：薪酬管理最重要的是让员工获得与其工作能力水平和工作绩效水平相对应的薪酬，过多或者过少，都会引起员工的消极情绪，造成心理失衡。员工稳定的心理状态可以保证其工作状态的良好，从而确保其工作效率的稳定。本文基于电力企业薪酬管理体系的改进措施分析展开论述。

简介：摘要本文主要浅谈国企薪酬制度存在的问题及其解决对策。薪酬是企业吸引、稳定优秀人才的举措，通过薪酬激励措施可以激发员工发挥更大的潜能，薪酬激励措施是提高企业绩效的重要动力。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值，它是企业对员工工作认同的价值表现，代表着员工个人能力和发展前景。

简介：摘要本文主要浅谈国企薪酬制度存在的问题及其解决对策。薪酬是企业吸引、稳定优秀人才的举措，通过薪酬激励措施可以激发员工发挥更大的潜能，薪酬激励措施是提高企业绩效的重要动力。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值，它是企业对员工工作认同的价值表现，代表着员工个人能力和发展前景。

简介：摘要目前，在电力企业中薪酬管理作为电力企业内部重要管理内容，不仅在企业发展中发挥出重要作用，而且还能极为有效地激励员工的工作热情与积极性。但由于长期受计划经济体制的影响，电力企业在薪酬管理方面还存在着一些问题，因此，在新的社会发展形势下，电力企业有必要完善薪酬管理体系，为电力企业的稳定和谐发展提供保障。

简介：摘要目前，薪酬与绩效管理已经成为企业人力资源管理中不可或缺的重要环节。然而其成效却通常不能令人满意。企业员工常常抱怨考核不公、薪酬分配不公；管理人员也认为费时费力，考核过程和考核结果难以达到预期目的。究其原因，一方面是部分管理人员认识上存在误区，另一方面是企业薪酬绩效管理体系存在偏差。本文通过对管理流程的全面梳理，着眼消除管理体系中的薄弱环节，促进企业的持续健康发展。

简介：摘要对于当前的各大小企业来说，其自身的核心竞争力若是能够在一众企业中拔得头筹，就能够在整个经济市场的竞争环境中站稳脚步，也能够以此获得长远的发展，而当前竞争最为激烈的就是人才资源，因此各大小企业若想提高自身的核心竞争力，就要实行多种举措减少人才的流失，其中构建有效的薪酬绩效管理体系则能够有效改善人才流失的问题，如何基于“相对竞争力”理念构建薪酬绩效管理体系，则是本文所要分析的内容。

简介：摘要文章结合工作实践经验，先对常见的国有企业薪酬管理与薪酬激励措施进行了论述，然后对结合某实例，对其存在的问题进行了论述，并对薪酬管理与薪酬激励对策进行了研究，希望可以为相关行业提供一定的参考与借鉴。

简介：摘要供电企业长期以来作为关系国计民生的一项重要事业，在众多企业中具有很高的地位。随着市场经济的引入，供电企业同样开始引入竞争机制，由此就引发出行业内部的各种制度的改革。薪酬制度作为电力行业企业内部制度中一个重要的组成部分，对于增加企业竞争力，激励员工积极性，留住企业现有人才以及吸引企业外部人才都具有重要的作用。面对日益激烈的市场竞争，人才成为电力行业发展的一个瓶颈，供电企业想要激烈的市场竞争中首先占领战略制高点就必须建立起科学合理的薪酬激励制度。

简介：摘要随着经济社会的快速发展，近年来，我国各类国有企业面临的生存与发展压力均不断提升，薪酬管理与薪酬激励也开始成为业界关注的焦点，科学的企业薪酬管理与薪酬激励制度在企业管理中占据至关重要的地位，相关研究的大量涌现便能够证明这一认知。基于此，本文简单介绍了常见的国有企业薪酬管理与薪酬激励措施，希望能够为业内人士带来一定程度的启发。

简介：摘要构建并实施科学完善的薪酬绩效管理体系是企业人力资源管理的核心内容之一，对有效激发员工工作热情、增强凝聚力、推动企业战略目标实现具有重要意义。近年来，以企业发展战略为引领、以业绩为导向、以“相对竞争力”为标尺，构建并不断完善以“效率优先，效益为主，责任制目标兑现”为主要内容的“两效一目标”薪酬绩效管理体系，为推动企业各阶段战略目标的顺利实现提供坚实支撑和保障。本文通过建立与实施科学合理的薪酬绩效管理体系的分析和研究，阐明了企业紧密结合自身实际和特定的环境持续改进分配激励制度的重要性和必要性，并提出了相应的见解。

简介：摘要构建并实施科学完善的薪酬绩效管理体系是企业人力资源管理的核心内容之一，对有效激发员工工作热情、增强凝聚力、推动企业战略目标实现具有重要意义。近年来，以企业发展战略为引领、以业绩为导向、以“相对竞争力”为标尺，构建并不断完善以“效率优先，效益为主，责任制目标兑现”为主要内容的“两效一目标”薪酬绩效管理体系，为推动企业各阶段战略目标的顺利实现提供坚实支撑和保障。本文通过建立与实施科学合理的薪酬绩效管理体系的分析和研究，阐明了企业紧密结合自身实际和特定的环境持续改进分配激励制度的重要性和必要性，并提出了相应的见解。

简介：摘要在现代化的企业人力资源管理中，薪酬管理体系是企业发展的重要组成部分。企业内的薪酬管理体系如果设置的科学合理，其不仅对企业的发展有作用，同时还能促进我国的经济体系发展。但是现阶段我国很多企业中人力资源管理的薪酬资源管理体系存在着较多的问题，其对企业内部的管理产生着消极的影响，并且在市场上的竞争力因此被削弱。

简介：

简介：多地发布细化方案据《经济参考报》消息,近期,北京、福建、陕西、辽宁等多省市纷纷开始制订国企薪酬改革相关细化方案。其中,在深化混合所有制改革、优化国资监管体系的同时,建立“能增能减”的市场化薪酬改革制度将成为重点。