简介：摘要：物资采购是企业日常生产运营中一个非常重要的环节，是保证物资供给、增加经济效益的重要途径。物资采购费用是决定企业经营费用的一项重要工作，因此，有必要建立一个健全的采购体系和机制，使各部门之间的工作更科学、更有效地进行，从而提高企业的综合竞争力。减少物资采购费用，可以有效减少生产经营的费用。因此，加强对原材料的采购，必须采取相应的方法和手段。

简介：摘要在水电项目建设过程中，成本控制贯穿于各个环节。通过加强成本控制，有利于水电企业提升自身经济效益，从而促进企业的不断发展。在成本控制过程中，物资管理是较为重要的一大环节。通过加强物资管理，能够有效减少工程项目施工建设过程中产生的材料浪费，从而大大节约工程成本。本文浅要分析水电企业加强物资管理对控制项目成本的作用，并提出了自己的一点看法。

简介：摘要伴随着改革开放的不断推进，我国经济实力不断进步，综合国力也不断发展，我国的基础生产工业也取得了长足的进步，其中钢结构制造业尤为突出。伴随着各行业的独特建筑要求，钢结构因为其优良的建筑特性和其独特的优势当之无愧的成为各行业优先考虑的建筑材料。为了实现钢结构企业的利益最大化，我们便要深入发掘钢结构企业在生产成本方面存在的各种问题，这些问题可能不常被人们发觉，但是企业为了更好的发展，发现和解决这些工物资成本问题就显得尤为重要。所以这篇文章对于我国钢结构产业所存在的问题做出了分析和探究。

简介：摘要在我国经济科技不断发展的今天，各行各业的竞争越来越激烈，建筑工程项目的数量越来越多，建筑行业的发展与国家经济的发展密切关联。工程项目的物资管理的对象是在项目施工使用的所有物资，对于工程项目的正常实施有着重要意义，因此增强物资管理能力，缩减项目成本有着十分强大的推力。基于此，本文就项目工程的物资管理和材料成本控制方面的内容进行了分析探讨，以供参阅。

简介：

简介：摘要随着我国经济水平的不断提升，社会生活水平的不断进步，城市化进程的不断加快，我国建筑企业也迅速发展，但是在建筑企业的发展过程中，只有能够有效的进行工程项目管理，对物资设备成本进行合理规划，才能够保证节约企业成本，提升企业收益，由此可见，在工程项目中进行必要的物资设备成本管理是十分重要的，下文就这一问题展开分析。

简介：【摘要】：现今，公路建设作为城市建设中的一个重要部分，其质量水平也受到社会大众的普遍性关注，相应的建筑企业以及施工单位要达到人们的要求，就需要在实际的建设过程中注重采取合理化措施来提升施工质量，特别是对公路项目物资管理加强重视，其中的成本与质量控制不仅关系着公路项目的整体水平，也与相应建筑企业以及施工单位经济效益的提升有着很大的联系。基于此，本文在阐述公路工程项目物资管理中的成本与质量控制的同时，对其现状也进行了分析，并总结了提升公路项目物资管理中的成本与质量控制水平的具体策略，以期可以为后续公路项目的开展提供一定借鉴。

简介：摘要：随着市场经济的不断发展,对建筑施工企业自身的管理机制提出了更为严格的要求.从建筑施工企业的发展现状来看,项目物资管控体系的不健全和管控方法落后,已经影响企业的健康发展.对此,如何提升项目物资管理质量和成本控制能力,成为建筑施工企业提升整体管理水平过程中所要面对的问题.本文主要从工程项目物资管理工作和成本控制工作的现状入手,对与这两方面问题有关的优化措施进行了探究。

简介：摘要随着国家经济的快速发展，促进铁路建设行业不断地改革和提高。但在高速发展的同时，铁路工程建设质量和成本等方面的矛盾也愈加凸显，铁路建设项目物资管理已成为影响工程质量和成本的重要因素。在市场竞争激烈的环境下，铁路工程企业要想站稳脚跟继续发展，就必须增强自身竞争力，寻找高效的物资管理方法，在保证材料质量的前提下，降低材料使用成本，使企业获得良好的经济利益和社会效益。

简介：摘要：近年来，社会飞速发展，工程项目建设的发展也越来越多。现代化工程项目管理已经呈现出崭新的势态。无论是在区域建设还是在国际经济贸易环境中，工程项目管理都是举足轻重的环节。而如何做好物资成本管理则是这个环节中更为重要的部分。随着市场竞争的白热化，贸易合作、争端、冷战等多种难题层出不穷，在大的经济环境中，应该注意管理目标以及合作方向。需要保证工程项目的物资成本管理有序运行。在进行工程和项目质量检测中也需要重视物资成本管理的配合。只有通过项目成本物资管理的有效衔接和维护，才能够实现成本目标以及项目管理的有效运行。

简介：摘要：物资管理作为工程项目管理的重要组成部分，能够对工程项目后期建设过程中各种物资的采购、运输、储藏、供应等进行良好的控制、组织和计划。在快速变化的社会环境下，各个企业面临着更大的挑战和竞争压力。工程项目建设作为人们日常生活的重要保障，对其各个工程环节的成本进行控制对于工程质量的提升有着积极影响。

简介：摘要工程建设行业是事关国家基础建设大局的重要产业。截止2015年底，全国有施工生产的建筑施工企业80911家，除有限责任公司和集体企业数量有所增长外，其余经济类型企业数量呈下降趋势，反映了建筑施工市场的竞争激烈。随着市场经济的不断发展，对建筑施工企业自身的管理机制提出了更为严格的要求。从建筑施工企业的发展现状来看，项目物资管控体系的不健全和管控方法落后，已经影响企业的健康发展。对此，如何提升项目物资管理质量和成本控制能力，成为建筑施工企业提升整体管理水平过程中所要面对的问题。

简介：摘要：随着社会的快速发展，人们对建筑工程的整体质量和施工进度的关注度也在不断增加。为了提升施工企业在市场的竞争力，需要提升物资管理水平及优化成本控制措施，最大程度的满足行业的发展需求。通过全面完成对物资管理和成本的控制，推动施工企业得到整体的发展和提升。

简介：摘要：目前，我国许多建设工程都在迅速开展之中，但对于物资管理与成本管控的重视度不够，导致工程项目在实施过程中暴露出诸多问题。文章明确了项目物资管理和成本控制的必要性，分析了当前工程项目中物资管理和成本控制的现状，在此基础上提出了几点做好物资管理与加强成本控制的措施，进而推动工程项目健康发展。

简介：摘要：近年来，随着全球经济向一体化发展，各大企业积极调整发展战略，市场环境变化对企业应变能力提出了更高要求。随着竞争加剧，建筑施工企业成本管理提升空间缩小。近年来，我国基础设施建设投资减少，当前施工企业生存竞争加剧，建筑企业如何适应竞争环境的变化值得认真思考。建筑工程材料费用占工程总成本的一半以上，物资管理直接影响施工企业经营活动，加强物资管理对企业生存发展具有重要作用。建筑施工企业要更新精细化管理理念，施工企业项目物资精细化管理是对物资管理流程进行科学细化。施工企业要充分利用物资流通产生时间价值，实现项目资金的最优配置。

简介：

简介：摘要：近年来，随着社会的发展和经济水平的提高，我国电力体制改革不断深化，降本增效逐渐成为电力改革的重要思路。在此背景下，电力施工企业需要加强对项目成本管控的重视，完善项目成本管控的相关措施，从而建立较为完善的项目成本管控模式，这对于提高相关企业的利润率，促进电力施工企业的可持续发展具有重要的意义。

简介：摘 要：随着中国市场经济加速发展，电力建设市场竞争越来越激烈，工程物资采购成本直接影响着工程项目的成本，是决定工程项目盈亏的重要因素之一。在满足物资质量与功能需要的前提下，控制和降低采购成本，是物资采购工作追求的一个非常重要的目标。如何最大限度的降低采购成本是每一个施工企业都面临的普遍问题，本文通过将从工程物资采购流程控制、影响工程物资采购成本因素等方面来谈谈控制和降低工程物资采购成本的方法。

简介：摘要：物资管理相关工作在工程项目执行中具有非常重要的作用，甚至能够直接影响建筑工程项目的整体经济效益。通过对项目、社会资源以及技术手段进行优化和完善，高水准的工程项目物资管理水平对物资的有效控制等工作都能够实现提升工程项目执行效率和经济效益的作用。除了物资管理，建筑工程的成本控制管理也是保证施工企业经济效益的关键。基于此，本文主要针对工程项目中物资管理和成本控制的优化措施进行分析讨论，希望能为我国工程项目的相关工作提供一些有效的建议。

简介：摘要：物资管理是作为工程企业中管理的最重要一个工作内容，同时管理也是一项影响工程成本效果至关重要的技术环节，应始终受到国网电力公司管理与行政人员的广泛重视。特别是近年来，在国内市场竞争形势变化愈加激烈严峻的背景下，企业管理人员应逐渐明确和认识到企业加强物资管理服务与成本控制是进一步提高自身市场竞争能力的关键，是全面推动企业长远发展的重要前提。基于此，本文就工程项目物资管理和成本控制的优化策略进行分析和探究。