简介：摘要企业的发展需要规范的管理制度，项目物资采购成本管理是企业管理的重要组成部分，对企业的发展意义重大。物资采购成本管理对企业降低生产成本，进一步促进企业的经济利益提升方面发挥着重要作用。在市场经济的发展背景下，通过物资采购的成本管理应对行业竞争是企业发展的有效策略，文章主要对成本管理进行研究分析。

简介：摘要现如今，我国的建筑行业在繁荣的发展，建筑项目的利益最大化是施工企业需要面对的严峻考验。物资采购作为项目的重要组成部分，既要为施工进度的正常开展提供支持，又要确保工程质量的达标，与此同时，更加重要的挑战是控制工程成本，使经济利益最大化。所以说，项目物资采购成本管理是减少成本浪费、提高经济效益的重要手段之一，建筑施工企业应当给予足够的重视。下面本文将对项目的物资采购成本管理相关理论和问题展开讨论，提出一定的策略建议，以期对物资采购成本管理工作提供帮助。

简介：摘要目前，由于建筑市场的竞争非常激烈，建筑施工企业都在以低价标承揽工程，工程承包利润微乎其微，建筑施工成本控制已成为重中之重。而工程项目的物资成本通常占工程总成本的６０％～７０％，加强工程项目物资采购成本管理工作对于降低工程成本、增加企业经济效益、提升企业竞争力起着非常重要的作用。本文针对建筑企业项目物资采购，研究了控制成本和降低成本的具体措施。

简介：摘要由于项目建设周期长、工序复杂，在过程中很容易受到多方面的影响，建筑材料市场处于不稳定状态，这都造成物资成本管理的难题。物资管理工作涉及的方面比价多，并且具有一定综合性，从前期的物资采购计划、物资采购到后期的材料入库、出库、材料使用都是成本控制的重点内容，如果管理方法存在问题或者控制力度不够，会直接影响到企业的经济效益和竞争实力，所以工程物资管理与材料成本控制是非常关键的一个问题，也是当前面临的一大难题。

简介：摘要市政工程项目的物资供应要确保市政工程日常生产的平稳发展，满足我国对市政工程项目的巨大需求，市政工程项目需求量多，利润大，为了实现市政行业的可持续健康发展，必须以制度化的形式管理物资供应，从各方面、各流程节约成本。

简介：摘要在公路工程建设中，物资管理涉及到施工中的各种机械设备、工程材料、燃料等等，做好物资管理是工程项目管理的重要内容之一，也是影响工程建设成本的关键。因此，就当前公路工程建设中物资管理方面存在的不足进行分析，然后制定相应的改善措施，对于施工企业的成本控制具有非常重要的意义。

简介：摘要当前水电行业发展的调查分析表明，水电行业自身发展存在一定的缺陷，尤其是机电物资成本管理是水利水电行业可持续发展的难点。本文主要对机电材料成本管理进行分析和研究。

简介：摘要工程项目建设中的物资管理和成本控制是项目能否实现收益最大化的关键影响因素，管理的好能够有效控制工程成本，提高经济效益，管理的不好可能会造成工程物资紧缺，导致整个工程施工停工等料，耽误施工进度。本文主要是探讨了工程项目物资管理和成本控制的重要性，指出了当前工作中存在的问题以及应该如何改进，希望对有关单位工作提供一些借鉴。

简介：随着建筑行业的不断发展，我国的建筑行业水准不断提高，相应地，对建筑行业的要求也在不断提高，要求建筑行业施工保证具有较高的施工质量，要求施工能够更快地完成，施工中索赔的相关内容也越来越复杂，建筑施工行业企业为了保证自己在行业内的施工地位，需要施工单位更加科学合理地对施工资料进行管理，提高相关施工人员的施工素质和专业知识，增强自身道德素养，提高对施工成本的控制。因此，笔者结合自身的工作经验，对施工过程中的物资管理和成本控制提出了自己的看法。

简介：摘要我国社会主义市场经济体制不断完善的过程中，其社会环境有助于我国重工业向着全新的方面进步，尤其是我国钢铁制造业，在不同方面的进步也很大。同时，钢结构企业工程项目物资成本管理与控制是该行业成本控制中的重要组成部分，钢结构制造遍布在我国各行业中，其中，它与港口集装箱起重机的制作也是密不可分的。因此，要密切关注钢结构企业在工程项目物资成本管理方面的运营状况，对工程项目物资成本管理与控制中出现的问题采取适当的解决措施来提升钢结构工程的施工质量。

简介：摘要物资管理直接影响公路工程质量和施工效率。近年来，在我国现代化的过程中，建筑公路工程项目不断增加，但物资管理存在一系列问题，在一定程度上限制了中国现代化建设的步伐。鉴于此，本文首先简要介绍了公路工程物资管理和成本控制，并讨论了物资成本管理的现状和缺陷。同时，提出了公路工程物资管理和成本控制的关键点，最后提出了现代公路工程物资管理的先进经验，希望为公路工程物资管理的全面发展奠定良好的基础。

简介：摘要在现代激烈的市场竞争环境下，企业要提高营业利润，单纯的靠扩大营业额已经不足以在市场上占据有利地位了，控制成本已经成为提高利润率的重要渠道。随着广东石油分公司生产规模的逐渐扩大，物资采购额度也越来越高，而物资采购成本又是公司正常运作中一项必不可少的成本类型，因此提升物资供应管理水平、控制好物资采购成本并使之不断下降，是广东石油分公司增加利润和提高市场竞争力的重要手段之一。

简介：摘要在我国经济科技不断发展的今天，各行各业的竞争越来越激烈，建筑工程项目的数量越来越多，建筑行业的发展与国家经济的发展密切关联。工程项目的物资管理的对象是在项目施工使用的所有物资，对于工程项目的正常实施有着重要意义，因此增强物资管理能力，缩减项目成本有着十分强大的推力。基于此，本文就项目工程的物资管理和材料成本控制方面的内容进行了分析探讨，以供参阅。

简介：摘要随着我国经济水平的不断提升，社会生活水平的不断进步，城市化进程的不断加快，我国建筑企业也迅速发展，但是在建筑企业的发展过程中，只有能够有效的进行工程项目管理，对物资设备成本进行合理规划，才能够保证节约企业成本，提升企业收益，由此可见，在工程项目中进行必要的物资设备成本管理是十分重要的，下文就这一问题展开分析。

简介：摘要随着国家经济的快速发展，促进铁路建设行业不断地改革和提高。但在高速发展的同时，铁路工程建设质量和成本等方面的矛盾也愈加凸显，铁路建设项目物资管理已成为影响工程质量和成本的重要因素。在市场竞争激烈的环境下，铁路工程企业要想站稳脚跟继续发展，就必须增强自身竞争力，寻找高效的物资管理方法，在保证材料质量的前提下，降低材料使用成本，使企业获得良好的经济利益和社会效益。

简介：摘要伴随着全球经济一体化的不断发展，物资采购管理工作成为企业管理体系中不容忽视的环节，企业要想从根本上降低采购成本，就要建立健全管理策略，并结合企业实际情况，确保控制机制的实效性。本文对物资采购管理中影响采购成本的因素进行简要分析，并对其存在的问题和处理机制展开讨论，以供参考。

简介：摘要在目前施工管理中，机电物资的成本管理十分重要，机电物资的成本管理直接关系到施工管理的有效性以及施工的整体成本是否能够在可控的范围之内。因此，我们应当对机电物资成本管理的总体方法进行认真分析并制定有效的成本费用控制方法，使机电物资成本管理能够取得积极效果，满足施工管理的实际需要。

简介：摘要物资管理是事关工程项目建设效益的重要管理工作。通过对项目、社会资源、技术手段的优化配置，物资管理水平的提高和对物资管理成本的有效控制，可以实现建筑施工企业整体效益的提升。本文主要从工程项目物资管理工作和成本控制工作的现状入手，对与这两方面问题有关的优化措施进行了探究。

简介：摘要设备管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规范管理，提升效率，创造效益，就首先需要进行管理思维的革新。物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高效益，起着举足轻重的作用。本文从施工企业物资管理存在的问题着手，简要分析了加强施工企业物资管理的方法与措施，以提高施工企业的经济效益。

简介：摘要项目成本管理是线性工程项目管理的重中之中，物资材料的采购管理对工程项目经济效益指标影响重大。基于此，文章从生产性物资材料，对线性工程项目物资采购管理及成本控制进行了相应的探讨。