简介:【摘要】探讨优化急诊护理流程对急性冠状动脉综合征(ACS)患者急救效率与改善生存质量的意义。方法:选取2022年4月至2022年10月我院急性冠状动脉综合征(ACS)患者140例,其中对照组和观察组各70例。对照组进行常规护理干预,观察组采用优化急诊护理流程。两组患者护理效果比对。结果:护理后观察组生活质量水平明显优于对照组(P<0.05)。观察组1h内急救有效率明显高于对照组(P<0.05)。结论:优化急诊护理流程可以提高急性冠状动脉综合征(ACS)患者的急救效率,有效改善患者生存质量,值得推广。
简介:摘要收集我院接受无痛支气管镜检查共156例患者,分别为老院工作流程优化前(A组)79例、新院工作流程优化后(B组)77例。发现B组术中麻醉维持丙泊酚平均用量明显低于A组,B组术中、术毕血氧饱和度(SpO2)均高于A组,B组患者发生心动过速或心动过缓和低氧血症的比例低于A组,B组大多数患者术中完全不知晓,整体不适、疼痛程度更低,更愿意再次接受支气管镜检查并且整体满意度更高,差异均有统计学意义(均P<0.05)。无痛支气管镜实施工作流程优化后,患者术中、术后生命体征更加平稳,不良事件发生率降低,对无痛支气管镜检查整体满意度提高。因此,无痛支气管镜的实施流程的优化非常必要。
简介:摘要:随着国家宏观调控的深入,房地产为正在逐步走向理性化建设、人性化服务、科学化经营的道路。精装房销告模式,正是以人为本,解决清水房销售带来的诸多设计,施工、环保、使用等方面的问题而产生的新的模式。对于平装或简装来说,装修过程可能只是在房屋的墙壁刷上一层新的墙面漆或贴上新的壁纸而已,也就是所谓的“翻新”,这种装修的房屋经常用于出租,很少自居。而精装房是在住宅、商务公寓建筑土建完成后,进行统一室内装修的成品房,所以又称谓“成品房”。精装房注重的是每一个细节部分的推敲,大到房屋整体空间结构、装修风格的选择,小到一个柜门拉手的样式选择,都很讲究,所以精装房符合当前广大业主生活需要的必然趋势。
简介:摘要:随着国家宏观调控的深入,房地产为正在逐步走向理性化建设、人性化服务、科学化经营的道路。精装房销告模式,正是以人为本,解决清水房销售带来的诸多设计,施工、环保、使用等方面的问题而产生的新的模式。对于平装或简装来说,装修过程可能只是在房屋的墙壁刷上一层新的墙面漆或贴上新的壁纸而已,也就是所谓的“翻新”,这种装修的房屋经常用于出租,很少自居。而精装房是在住宅、商务公寓建筑土建完成后,进行统一室内装修的成品房,所以又称谓“成品房”。精装房注重的是每一个细节部分的推敲,大到房屋整体空间结构、装修风格的选择,小到一个柜门拉手的样式选择,都很讲究,所以精装房符合当前广大业主生活需要的必然趋势。
简介:摘要:病案系统承载着海量的医学信息资料,对其加以全面地开发利用,对推动现代医疗科学技术和临床管理水平的全面提升,对推动现代医疗精细化管理具有非常关键的意义。但传统的病案管理系统方法仍具有许多缺点,严重影响了对病案的合理使用。当前,随着我院医疗信息管理系统和病历质量管理系统的不断完善,以电子签名法为代表的新型信息技术已经在医学界中得以普遍使用,但因为它没有合法性等问题,也导致了无纸化病历管理中存在着的很多挑战。而电子病历则作为一个全新的诊疗记录形式,以其数字化特征和强大功能正在逐步取代纸质病历。但同时,也暴露出一些问题。本文就利用信息化优化病案管理流程进行了详细的分析。
简介:摘要:目的 探究手术病理标本的流程优化及其管理方法。方法 研究对象为2019年12月到2021年1月我院实施标本流程管理以及没有实施标准流程管理的标本,标本数量共128例,对标准流程实施前与实施后标本送检情况进行对比,主要包括名称不符、送检延迟、送检质量不合格等,对比标准流程实施前与实施后的标本问题发生率。结果 标准流程实施前,名称不符、送检延迟、送检质量不合格数量分别为4例、5例和4例,占据比例分别为3.13%、3.91%和2.34%,标本问题发生率为9.38%;标准流程实施后,名称不符、送检延迟、送检质量不合格数量分别为0例、0例和1例,占据比例分别为0.00%、0.00%和0.78%,标本问题发生率为0.78%。可以发现标准流程实施后,标本错误发生率基本上接近于0,对标本流程进行系统化以及规范化管理之后,送检工作质量得到明显提升。结论 自全面实施标准流程之后,在细节管理方面进行全面调整,手术标本送检合格率得到有效提升,因此临床上可应用该方法。
简介:摘要:供电企业的业扩报装工作往往存在方案审批层级多、图纸审核环节杂、工程管理部门配合不到位等问题,最终造成整体工程运行速度慢,有的客户用电工程甚至长达一年之久,严重影响供电企业增供扩销及优质服务工作。随着电力客户用电需求的陡增,原有业扩报装工作环节多、流程过长成为供电企业提高优质服务水平的瓶颈。鉴于此,某供电企业在业扩报装工作中实施变革创新,本着突破体制束缚、创新管理模式、健全制度体系的原则,在压缩管理层级、缩短流程时限、实现全过程量化考核等方面重新制定业扩报装管理办法及工作流程,规定业扩报装工作相关部门和单位的职责分工,对用电项目前期咨询、业务受理、现场勘察、供电方案确定及答复、业务收费、受电工程设计审核、中间检查及竣工检验、供用电合同签订、装表接电、资料归档和回访全过程制定了作业规范及管理考核标准。
简介:摘要:供电企业的业扩报装工作往往存在方案审批层级多、图纸审核环节杂、工程管理部门配合不到位等问题,最终造成整体工程运行速度慢,有的客户用电工程甚至长达一年之久,严重影响供电企业增供扩销及优质服务工作。随着电力客户用电需求的陡增,原有业扩报装工作环节多、流程过长成为供电企业提高优质服务水平的瓶颈。鉴于此,某供电企业在业扩报装工作中实施变革创新,本着突破体制束缚、创新管理模式、健全制度体系的原则,在压缩管理层级、缩短流程时限、实现全过程量化考核等方面重新制定业扩报装管理办法及工作流程,规定业扩报装工作相关部门和单位的职责分工,对用电项目前期咨询、业务受理、现场勘察、供电方案确定及答复、业务收费、受电工程设计审核、中间检查及竣工检验、供用电合同签订、装表接电、资料归档和回访全过程制定了作业规范及管理考核标准。
简介:摘要:客户的用电量随着社会的发展逐渐上涨,电力监管部门加大力度监督供电企业服务质量和服务水平,并且提出相应要求来规范客户业扩报装工作的主要程序以及相应的行为。有效的监管有利于提升客户业扩报装工作的服务效率以及质量,同时还可以直接反映出一个供电企业整体素质的高低,也可以验证供电企业是否履行了社会责任,能否树立良好的社会形象。在开展客户业扩报装工作的时候要严格遵循以下几个原则:一口对外、便捷高效、三不指定、办事公开。 供电企业主要的任务之一就是不遗余力地为用电客户提供优质高效的服务,这需要反省和认识业扩报装工 作中存在的诸多问题,再深入地分析实际情况,针对这 些问题去制定一系列科学合理的解决措施。不断地实现业扩报装周期的缩短,报装速度的加快。这样才可以有 效地满足客户的要求,实现供电企业的增供扩销,帮助供电企业树立良好的社会形象。
简介:【摘要】目的:研究胸痛中心急救护理流程在急诊经皮冠状动脉介入(PCI)治疗中的运用效果。方法:2020年07月~2021年12月,选择我院急诊科接诊的50例胸痛并确诊为急性心肌梗死(AMI)的患者。对照组25例,予常规急救护理模式;研究组25例,予胸痛中心急救护理流程。对两组时间节点、并发症、医护满意度进行评价。结果:研究组各时间节点用时均少于对照组(P
简介:【摘要】 目的 本文针对急危重症病人进行详细研究,并讨论急救护理流程对于急危重症病人的抢救效果。方法 本次研究在2021年1月-2021年4月期间,选取200例在我院进行抢救的急危重症病人作为研究对象,经过其同意后分组进行急救护理研究。A组选择常规急救护理(100例)、急救护理流程则用于B组(100例)。对两组病人护理效果进行组间对比,并利用统计学检验,同时判定对病人的抢救效果。结果 研究数据分析结果显示抢救效果以B组显高,且总接诊时间、心肺复苏时间、气管插管时间比A组更短,数据对比(P<0.05)显现检验结果有意义。结论 通过将急救护理流程应用在急危重症病人急救中,发现此项措施可提升病人的抢救效果,同时减少接诊时间、心肺复苏时间、气管插管时间,具有推广价值。