简介：摘要：新生代员工作为如今劳动力市场的主体，这一群体鲜明的个性特点在给企业带来活力和激情的同时，也给管理者带来了管理挑战。对组织而言，企业人才的竞争是企业在知识经济时代能够长远发展和基业长青的关键所在，因此如何读懂这群新生代员工，并采取针对性的管理措施，才能更好的构建双方和谐的劳动关系，促进组织的发展。本研究基于新生代员工特点，通过深入剖析新生代员工的特点，并采取员工关系构建的针对性措施，促进新生代员工的组织承诺和心理契约水平提升，最终实现组织的稳定发展。

简介：摘要：国有企业在我国经济发展中具有重要作用，但也面临着市场竞争和转型升级的挑战。如何提高员工的工作效率和创新能力，是国有企业亟待解决的问题。本文从员工绩效管理的角度，探讨了国有企业绩效管理的创新及其对员工激励的影响。本文认为，国有企业应该实施过程与结果并重、个性化绩效指标和反馈与辅导相结合的绩效管理方式，以提高员工的工作动力、创新精神和职业发展，从而提升国有企业的绩效和竞争力。

简介：摘要：员工流失对企业来说，不仅会增加招聘和培训成本，还会影响组织的运营和竞争力。陈孟君在《小微企业培训对知识型员工离职影响探究——基于博弈论视角》中提出：培训能改变知识型员工个体的去留倾向，减小知识型员工群体的离职率（莆田学院学报. 2017,24(03)）。因此，本文以A企业为例，提出利用有效的员工培训来降低员工流失率的方法和策略。

简介：摘要：基层医疗机构是我国医疗卫生体系的基础环节，基层医务人员的稳定性与职业认同感直接关系到医疗服务的质量，受限于薪酬待遇、晋升机制及职业发展空间等因素，基层医务人员工作稳定性较低、满意度参差不齐，职业认同感受多方影响，探讨三者间的现状及内在关系，对优化基层医疗队伍建设具有重要意义。本文以江安县境内各乡镇的基层卫生院医务人员为例，包括7个乡镇卫生院及其分院共计150名基层医务人员为例，分析所有研究对象工作稳定性、满意度、职业认同感现状及关系，并结合调查结果提出优化基层医务人员工作水平的建设性意见。

简介：员工失去亲人是件麻烦事,使员工从失去挚爱的痛苦中振作起来,失去亲人的员工可能会处于一种麻木状态

简介：　　开放式的交流使企业的员工流动率从1995年的25%下降到1996年的15%,香港和新加坡的企业员工流动率每年在20%以上,　　美国在华的化学制品企业朗哈斯公司通过对员工的培训

简介：亚萍布业有限公司董事长陆亚萍，对她的员工们都称“孩子们”。她与这些孩子们的交流方式很独特：每个新进公司的员工都会领到两本硬面抄，用来写“商情日记”，内容包括涉及到工作的心情、当天营业情况、未解决的难题或任何建议意见，不拘一格，每周收上来一次。陆亚萍行走坐卧都带在身边，有空就看看，然后写留言。这一习惯一直坚持了十多年。“员工越来越多，我没有时间跟他们一个个交流，有了商情日记，就可以随时交流了。”亚萍公司的员工从来不叫陆亚萍经理，而是称她为师傅，有的则把她当作母亲。正因为这样，员工们的工作热情高涨，公司的业绩也一年比一年红火，产品远销30多个国家和地区，陆亚萍也被誉为“中国花布大王”，并当选为“2004年中国十大经济女性”。

简介：在满足员工物质欲望的基础上通过文化生活提高员工欲望层次，将物质欲望转化为精神文化的需求，员工对企业的归属感肯定会加强。

简介：第一步就是祛除公司中阻碍员工自我激励能力的负面因素,以下这些激励因素有助于利用员工自我激励的本能,　　要利用员工自我激励的本能

简介：随着社会经济的不断发展,人才的竞争越来越激烈,充分利用人力资源变得越来越重要,而标准化的、全面的新员工培训也成为企业人力资源管理的一个重要组成部分。

简介：在考察紫湖山时，牛董发现妮可做事很细心，于是聘任她为紫湖山旅游项目的主管。两个月后，妮可向牛董汇报项目的进展情况。她说：“第一步，我们要把旅行社的大楼建起来．大楼里将设有展示厅、会议室、员工活动室…”

简介：每个企业里面都有一些勤勤恳恳、忠厚老实，但就是职业发展潜力有限的员工，并且随着企业发展，这些老实人面临着上不去也下不来的尴尬，怎么办？

简介：

简介：陆龙伟性别:男年龄:26生肖:牛星座:双子座政治面貌:中共党员座右铭:行百里者半九十岗位:股份公司气体市场部本人陆龙伟,于2008年6月毕业于浙江工业大学过程装备与控制工程专业,同年8月进入股份公司气体市场部工作。2008年,我怀着满腔热情从事空分项目投资工作,在工作中我慢慢发现了理论和实践之间的差距,发现若要从事空分项目投资工作,仅仅拥有一门学科的知识是远远不够的,这是一个需要综合、系统性知识结构的工作。于是我开

简介：广州增城市下辖的一个小镇曾经是国内外知名的服装生产基地，当地的大量小型加工厂为全世界提供了廉价的中国制造服装。大量外来的廉价劳动力涌入，使这个小镇具备了同全世界服装加工业竞争的能力。

简介：一直以来,宝洁公司都是我心目中最喜爱的公司之一,快速消费品行业也是我最青睐的就业行业,两相结合,宝洁就成了我的理想选择.恰巧,我硕士毕业那年,宝洁公司到我们学校进行招聘,我顺利地进入面试.在面试之前,我对宝洁公司的文化,所需要的人才标准都进行了了解,对自己做了清晰的评估,同时对可能问到的面试问题也进行了详细的准备.

简介：靠着少数元老的忠心耿耿，一家小公司在几年内迅速成长。但是，随着企业不断壮大，以及战略方向和经营模式的调整，组织架构和人员配置的改变却成为棘手的问题。结合本案，我的建议是：

简介：在意我的员工,我把孩子们带进餐厅是因为汽车里越来越冷了,我为老板经营的11家麦当劳都在大量流失顾客和利润

简介：尽管我不想对任何人带有偏见，但是雇佣史蒂芬仍让我忧心忡忡。他的介绍人再三向我保证，史蒂芬一定会做一名可靠的、信誉良好的餐馆伙计。可是我从来没有雇佣过有智力缺陷的员工，我敢肯定自己内心对他并不满意。我不敢想象顾客会如何看待他。他又矮又胖，表情呆板——他患有唐氏综合症，连说话都有点口吃。

简介：日益变化和动态的环境使组织必须有效推进各种变革。成功的组织变革的关键是要培养和提升员工对变革的意愿，促使员工尽最大努力支持和认同组织变革。员工变革意愿的形成必须要使员工形成对变革的情感认知、对变革所需新行为的认知和对变革效能的认知。员工变革意愿不会自动生成，需要采取一定的策略加以干预，且要依据变革意愿的不同类型权变性地选择不同的干预策略。