简介:摘 要:在建筑工程项目开始之前,我们的总承包单位要拟定一个详细的施工计划方案,具体到施工的每一个阶段,还要针对施工过程中可能出现的问题来制定一些常用应急方案。其次,由于现在的建筑工程的规模都比较大,所以一般总承包单位会把工程业务分包出去。建筑企业在实行业务分包管理时,要重视分包合同的签订和对分包单位能力的审查。分包合同的内容要明确分包单位负责的业务范围和施工过程中所需要承担的责任。在项目施工之前,我们的建筑企业还要做好成本的预算,这需要具体到对每个施工阶段中人力和物力的预算。本文主要就建筑工程精细化管理进行了简单探讨,希望对相关从业人员有所帮助。