简介：摘要：随着供应链、供应商管理理念和实践的深入发展，集中采购成为企业采购管理的趋势和方向，为促进采购规模化，提高采购效率，提升采购效益发挥了巨大作用。授权采购作为电力企业集中采购的有效补充，在其实际运行中出现了一些问题，有必要从适用范围、管控方式及工作流程方面进行标准化规定，从而有效提高集中采购效率效益。

简介：摘要：随着我国经济的高速发展，我国各行各业也呈现出良好的发展趋势 。 对于电力行业发展而言，项目建设投资的资金额度大，周期长，并且电力企业较为特殊，作为国家重要的基础设施建设之一，直接关系到我国国民经济的健康发展。为此，电力物资采购项目招标中需要考虑到风险因素，进而规避建设采购过程中出现的风险，确保电网建设顺利进行。

简介：EPC工程总承包即设计、采购、施工的英文缩写，是国际通行的工程建设项目组织实施方式。是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责，并协调各方包括各分包商的关系。国内总承包开始于化工，石化等专业性较强的工程。

简介：摘要：随着我国经济的高速发展，我国各行各业也呈现出良好的发展趋势。物流采购平台的兴起为加快企业发展速度提供了便利，有效地增加了企业生产效益，使企业的市场占有率大大提高，所以加强各行业的物流采购平台建设是商业发展迈向现代化进程的重要标志，因此本文就现代企业物流采购管理平台构建展开探究，并总结出相关的构建措施及有效的构建方案。

简介：摘 要：“十四五”时期，外部环境可能更加复杂，不确定性和挑战更多，我国正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的关键时期。身处经济洪流中的电子采购行业亦无法独善其身，面对经济增长的下行压力，如何提高采购效率，降低采购成本，开拓市场业务等问题便成为了国企系统采购行业在经济大环境中考虑的重中之重。

简介：摘要 : 当前我国的制造企业迅速发展，依靠低成本开拓市场是其主要优势，但是与欧美等发达国家相比较核心竞争力仍然落后。所有制造企业的产品设计均会受到大量变化因素的影响致使物料的生产准备、计划采购和加工制造受到直接影响，作为拥有很广覆盖面的供应链群 —制造企业与诸多的配套零部件供应商和原材料有着十分密切的关系，而制造企业若想在供应链管理模式下将物料浪费和生产效率减少及提高，一定要将采购管理水平努力提高。

简介：据了解，住房和城乡建设部已经下发《关于建立保障性住房建设材料、部品采购信息平台的通知》。保障性住房建设材料、部品采购信息平台的部品部件和材料供应企业将覆盖住宅生产建设和装饰装修过程中全部设备、材料、部品和技术。

简介：摘要：电网公司要在市场竞争中不断保持优势，必须对成本进行有效地控制。而物资采购成本是企业总成本的重要组成部分，降低物资采购成本对提高电网公司经营效益具有重大的意义。

简介：

简介：摘要电力企业要想在竞争日益激烈的市场环境中保持自身优势，就要不断转变发展观念，完善成本控制体系和控制方法，实现企业的不断壮大。控制物资采购成本是电力企业成本控制中的重要内容，有助于提升企业的市场竞争力，对其进行研究具有必要性。本文首先分析电力企业物资采购存在的问题。

简介：

简介：摘要电力企业要想在竞争日益激烈的市场环境中保持自身优势，就要不断转变发展观念，完善成本控制体系和控制方法，实现企业的不断壮大。控制物资采购成本是电力企业成本控制中的重要内容，有助于提升企业的市场竞争力，对其进行研究具有必要性。本文首先分析电力企业物资采购存在的问题。

简介：

简介：【摘要】物资计划管理是物资管理的首要工作内容，做好物资计划管理能够减少采购物资的盲目性，根据物资市场行情及时备货、调货，降低成本，使物资采购更加具有主动性。本文首先诠释物资计划管理定义，并提出物资计划管理管理，以提高物资采购效益的具体举措。

简介：摘要：对于施工企业而言，采购与供应管理工作是确保企业工程在施工过程中做好成本控制和保障材料质量的关键所在，更是未来施工企业急需进行补充和完善的核心能力。只有在施工企业内部做好采购和供应管理工作，才能有效提高企业管理水平和施工质量。因此在本文中，就对目前采购和供应管理中所出现的一般性问题进行了研究，并且提出了一定的应对策略。

简介：

简介：摘要：目前，在人们生产生活的过程中，我们的生活离不开对电力资源的利用，随着我国经济的迅速发展，我国电力工业的发展也非常迅速，同时为了满足社会对电力的需求，确保发电企业能够时刻有效运行。需要通过政府和发电企业加大对电力物资招投标的掌控力度，慎重选择招标企业和采购材料质量，确保电力设备、设施的质量和采购物资的质量，保证发电工程建设高水平的施工，避免因为前期不合理的基础建设严重影响电力工程的经济收益和社会效益，确保电网系统的正常合理运行，满足各行各业的需求。所以，加强建设电力工程设施刻不容缓。关键词：电力物资采购项目；招标风险；评价分析

简介：摘要：加强物流成本管理，不仅可以降低采购物流成本，而且可以保证企业物资供应，对企业整个采购活动进行计划、组织、指挥以及协调与控制，最终提高物流活动的经济效益。通过企业采购物流成本，可以达到提高采购物流活动效率的目的，进而提高企业综合竞争力。物流成本管理的目的是，通过有效把握物流成本，并利用物流要素之间的效益背反关系而组织物流活动，进而有效的加强对物流活动费用支出的有效控制，降低物流物化劳动以及活劳动的消耗，从而降低物流成本，最终实现提高企业和社会经济效益的目的。

简介：摘要：随着我国经济水平的不断提升，电力行业也得到了快速的发展。电力行业作为我国经济支柱型产业，对促进我国经济发展和改善民生有着重要的意义。电力企业属于资金密集型企业，企业物资管理非常重要，而物资招标履约作为物资管理的重要内容，为了保证电力系统运行的稳定性和可靠性，必须要不断完善物资招标履约管理体系，保证电力物资供应的及时性和准确性，促进电力系统的稳定运行。本文对其招标采购的特点、难点及关键点进行了探讨和分析，并对如何做好电力物资招标采购做出了归纳和总结。

简介：摘 要