简介:领导力有时候就像牵引着风筝的线,力道够了,风筝便可遨游天际,力道不足,风筝便会坠落,力道过大,风筝便不受控制。
简介:〔摘要〕从教育学家苏霍姆林斯基的教学领导经验可以看出,校长无论多忙都要将教学领导放在中心的地位,合理安排时间,做一个学习者,做一个教育实践家。一方面要不断补充自身的教育领导专业知识,把握学科发展动态,充当教师的学习伙伴,促成互动的组织学习气氛。另外还要做一个实践家,经常听课、学会听课,将听课制度化,使之成为一种有效促进教师改善教学的制度行为,而不是偶尔为之,以避免教师为了某一次的听课检验而刻意造作。教学领导的本质在于激活教师的教学热情,将学校塑造成学习型组织,不同主体之间是互助提升,尊重关怀的关系。只有教师群体凝聚成一个团队,才能提升学校的办学能力,促进学生的全面和谐发展。
简介:摘要:全球已进入一个多变、不确定、复杂、模糊的时代(简称VUCA时代)。企业想要在复杂多变的行业中占据一席之地,进而掌握话语权,与企业干部的“领导力”密不可分。强大的领导力是企业持续保持竞争力,实现创新发展的源泉。VUCA时代的复杂和高度不确定性,年轻一代对工作态度的转变,需要我们重新思考和修炼组织领导力,与不确定性共存,具备管理不确定性的能力,激发出人性中的最大善意,赋予权力与责任,对结果负责,让团队伙伴们在克服困难的过程中实现与成就自我,本文从PL公司转型变革的实际出发,将领导力发展与企业面临的挑战结合起来,就基于岗位胜任力的领导力建设探索创新举措,驱动企业良性发展。
简介:摘要本文从中小学校长信息化领导力的概念描述着手,分析了中小学校长信息化领导力的二元组成结构,并基于《领导力标准》提出了评价中小学校长信息化领导力的初步测评量表,旨在为开展中小学校长信息化领导的测量提供初步的依据。