简介:【摘 要】 对于企业精细化管理来说,是企业为适应集约化和规模化生产方式,建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。通过梳理自己负责的工作内容,明确职责,掌握正确的工作方法,建立规范的工作流程,寻找工作和服务上的差距,并采用循序渐进的方式做细、求精。用精细化管理审视低效率、低效益的日常工作,并根据重要性和影响面确定改善的内容和目标,寻求突破点。
简介:【摘要】班组是企业最基层的生产单位,是一切工作的落脚点,笔者长期和生产班组打交道,深知班组建设和班组管理的重要性,因为,班组建设是企业重要的基础工作,企业的经营发展,方针目标和工作任务的实现,最终要靠班组去贯彻落实,各项改革措施,也要靠班组和职工实行。
简介:摘要:班组作为最基层生产组织,是安全生产第一线的组织者、实施者以及参与者,不仅要将上级下达的各项安全生产任务、命令、安措、反措计划及规定认真贯彻执行,而且要扎实细致地做好班组安全管理建设工作,从而有效控制事故发生,最终做到保质、保量、如期、安全地完成上级下达的各项指标任务,确保企业安全形势持续稳定向好。
简介:摘要:当今社会高速发展、工业领域工厂智能化进程的全面投入,安全生产问题显得尤为重要,如何落实安全生产责任制,降低生产安全事故的发生率,成为当下企业急需着力解决的重要问题。而班组作为企业的最小单元,更应重视安全的落实,本文阐述了如何将安全融入班组管理的思考。
简介:摘要:当今社会高速发展、工业领域工厂智能化进程的全面投入,安全生产问题显得尤为重要,如何落实安全生产责任制,降低生产安全事故的发生率,成为当下企业急需着力解决的重要问题。而班组作为企业的最小单元,更应重视安全的落实,本文阐述了如何将安全融入班组管理的思考。