简介：摘要属地化策略是跨国公司在经营中普遍采用的一种管理方式。随着一带一路经济区开放，越来越多的中国企业进入到海外工程承包领域，属地化管理对中国海外工程承包企业具有重要的借鉴研究意义。本文在总结山东电力建设第三工程公司在沙特的属地化实践经验基础上，尝试对属地化工作的几个方面进行较为深入的思考，以不同的视角进行浅析，不当之处敬请斧正。

简介：摘要工程建设属地协调管理是电网建设重要基础，随着社会经济发展和依法依规办事的工作要求不断提高，电网建设环境日趋复杂，对推进电网建设项目按期有序顺利开展带来较大的影响。

简介：摘要：近年来，国家不断加大了对电网建设的投资规模，以满足经济社会高速发展的用电需求。在电网建设过程中，工程前期管理和属地工作是影响项目能否按时投产的关键因素，肇庆供电局在推进政企合作、群众工作等支持电网项目前期和属地管理方面形成了一些好的做法，有效地推进了项目实施。

简介：摘要随着科技的迅猛发展和经济全球化步伐持续加快，尤其是在中国向世界发出共建"一带一路"的宏伟倡议下，中国参与全球化经济的脚步正在逐步加快，我国电力工程建设企业参与国际工程承包的项目日益增多，中国电力企业凭借雄厚的技术实力与良好的品质取得了辉煌成就，为国际合作搭建起更多的沟通桥梁。本文意在从电力工程项目管理的定义理解出发，探讨、介绍国际电力工程的管理的基本内容及属地化探索，并就国际电力工程项目管理中需注意部分问题提出个人见解。希望能与同行探讨共进。

简介：摘要：老挝电站运维员工属地化管理,指的开展老挝电站运维管理项目过程中,公司以中国规范,当地法律为依据,选择合理人力资源管理模式,实施“走出去”战略，采用当地的人力资源,降低人力成本,提高公司在老挝市场竞争力。

简介：摘要：老挝电站运维员工属地化管理,指的开展老挝电站运维管理项目过程中,公司以中国规范,当地法律为依据,选择合理人力资源管理模式,实施“走出去”战略，采用当地的人力资源,降低人力成本,提高公司在老挝市场竞争力。

简介：摘要在依法治国背景下，电网建设中“征地难、拆迁难”等始终是电力企业运营管理过程中面临的难题，开展属地化管理协调工作是一种有效途径。电力企业需要根据地区电网工程建设难点，充分调动并利用各方有利资源，开展具体化的属地化管理协调工作，促使地区电网规划和经济发展协调统一。因此，本文从不同角度入手客观分析了工程建设协调工作属地化管理。

简介：[论文摘要] 国际工程项目周期较长，资源调配受地域限制，资源保障受时间制约，且工作流程复杂、多样，各国文化差异性较大，国际环境瞬息万变，国际经营困难较大。而属地化策略是国际工程在经营中普遍采用的一种管理方式，对控制工程造价、提高履约质量、整合资质资源、尊重政治民俗、规避法律风险、促进就业繁荣当地经济具有重要的意义。本文以伊拉克华事德项目为背景，在重点总结近年来员工属地化工作领域的实践经验基础上，对在国际工程施工总承包（GC）项目中，尝试对员工属地化工作的几个方面，进行较为深入的思考。

简介：摘要随着社会经济的不断发展，人民生活水平的日益提高，社会对电能质量、可靠性的要求越来越高。作为电能传输的重点环节-输电线路，必须做到安全可靠、长周期的运行。输电线路的特点是点多、线长、面广，所经过区域的地形复杂多变，容易受到外来因素的影响而造成事故，而越来越多的基建施工工程和气侯异常变化，都给安全运行带来了极大的困难。

简介：随着电力企业体制改革的推进,如何做好输电线路通道运维属地化管理成为供电企业一个有待解决的问题。本文结合国网汉川市供电公司（以下简称汉川公司）近年来输电线路的实际运维情况,就输电线路通道运维属地化管理机制进行了探讨性研究,首先介绍了汉川公司输电线路通道运维属地化管理现状,然后分析了输电线路通道运维属地化工作存在的困难和问题,最后就属地化工作如何更好地开展,提出一些对策和建议。

简介：摘要：随着电力企业体制改革的推进，如何做好输电线路通道运维属地化管理成为供电企业一个有待解决的问题。本文结合国网汉川市供电公司（以下简称汉川公司）近年来输电线路的实际运维情况，就输电线路通道运维属地化管理机制进行了探讨性研究，首先介绍了汉川公司输电线路通道运维属地化管理现状，然后分析了输电线路通道运维属地化工作存在的困难和问题，最后就属地化工作如何更好地开展，提出一些对策和建议。

简介：摘要伴随着电力系统改革的迅速发展,输电线路的运维属地化管理，逐步成为了是输电线路不可或缺的重点,逐渐得到了高层主管部门以及基层单位的重视,输电线路的运维属地化管理是一个非常复杂且严谨的过程,针对近几年新兴起的管理方案,有利也有弊,供电单位应该对属地不同给出相对应的安排以及合理的工作办法,进一步的完善输电线路通道的运维属地化管理。

简介：摘要随着“一带一路”战略的部署以及中巴经济走廊概念的提出，大量的中国承包企业涌入巴基斯坦市场。在激烈的竞争中，项目管理属地化的优势渐显。同时，由于两国文化差异等原因也导致属地化管理面临一些问题。最后以中国电工巴基斯坦子公司为例探讨了中方企业在巴基斯坦项目属地化管理模式的探索中如何推展有效措施来积极应对各类问题。

简介：摘要 : 本文主要对当前主网建设前期属地化管理中面临的问题及有效控制策略进行探讨，以供同仁参考。

简介：摘要公司基于“大运维”体系管理模式，高度重视高压输电线路通道运维属地化工作，在开展通道属地化管理的基础上，进一步谋定工作思路、明确工作职责、梳理工作内容、优化工作流程，不断增强政企联动力度，充分发挥护线网络体系作用，常态化开展通道巡视、清障、隐患处置工作，通过责任落实、定期督查、绩效考核等方式，全面落实通道运维属地化工作，确保境内35kV及以上输电线路不发生由通道因素引起的跳闸、故障停运事件。

简介：摘要：为了响应国家“走出去”战略，越来越多的工程企业走出国门，在国际工程承包领域扮演着越来越重要的角色。但随着经济、社会的发展中国企业在境外传统的单一的经营模式，必然与社会的发展不相适应，为增强企业国际化经营能力，国际工程承包商必须实施属地化管理。改变在国际市场上的经营模式，利用当地和国际资源、与当地共同发展的属地化经营战略已经成为中资企业在海外谋求生存和发展的重要出路。属地化经营是大部分国际工程承包商的通行做法，中国电力工程有限公司在执行该国输电项目时，面对当地严峻的安全形势和新冠疫情，尽可能做到海外企业属地管理，使成本减少，利润增加。当地人管理当地人，把属地化管理落到实处。本文就本公司在西非某国的属地化管理作为探讨，以达抛砖引玉之效。

简介：摘要：经济发展，电力先行。随着我国经济的快速发展，对电力的需求越来越大，为满足经济社会发展对电力的需求，建设电力输送大动脉、大枢纽势在必行。因此，近年来，电网基础设施建设工程呈持续增长趋势。工程建设属地的协调化管理属于电网建设的基础性环节[1]。在工程建设过程中，如何妥善解决工程与地方发展、工程与周边环境、工程与当地群众之间的矛盾，将直接影响工程的建设效率，进而影响工程的投资效益。本文尝试从政企民联动、党建引领和多元互动等方面，对优化电网基建工程建设外部环境，高效开展属地化协调新模式进行尝试和探索。

简介：摘要在国家电网公司特高压交流工程“集约化、属地化、专业化”管理模式下，随着特高压工程建设规模的快速增长，居民生活水平不断提升，群众对赔偿心理预期大幅提升，同时由于特高压工程路径长、地域广、征占地与拆迁量大等特点，工程建设协调任务难度不断增加，本文基于河北南网特高压工程建设，全面深入地总结属地协调经验，深入探讨解决特高压工程建设属地协调难题的新途径和新方法。

简介：摘要： 随着恩施山区高速公路、铁路、市政工程建设进度加快，输电线路运行环境面临严重考验，线下施工、线下建房时有发生，严重威胁恩施电网安全稳定运行。本文通过总结分析恩施山区输电线路属地化运维管理实践经验，探讨提出 明确工作责任，构建“三大体系” 、 实行网格化管理，发挥“三大资源”优势 、 推行业务外包模式，破解“四大难题” 等管理策略，对于电力企业推进输电线路属地化管理落地，具有较强的借鉴意义。

简介：摘要随着地方经济的快速发展，工业化进程不断加快，输电线路通道存在的各种危及输电线路安全稳定运行的问题和属地化工作管理问题已经成为影响电网稳定运行的主要威胁之一。商丘供电公司为及时发现和消除输电线路通道内外可能危及线路安全运行的各种危险源，全面落实国网公司“六化”管理方针，紧密结合工作实际，创新属地化工作的管理方法，加强及规范输电线路通道管理，保证电网安全稳定运行。