简介:摘要:绩效考核作为人力资源管理六大模块之一,其对人力资源管理工作起着非常重要的作用,而且绩效考核与薪酬管理相辅相成,相互作用,对企业的可持续发展起着关键的作用。站在企业层面分析,绩效考核有利于加强组织目标与员工行为的联动,通过实现绩效成果来彰显员工的价值,使员工与企业产生共鸣,企业和员工共同发展,实现企业与员工之间的互利共赢。站在员工层面分析,绩效考核的实施可使员工明确企业发展的目标,使员工对自身的工作有清楚的定位,更好地应用自身劳动,达成企业目标,满足企业对员工的要求 ,同时也能是员工自身的能力和收入都得到提升。站在企业各个部门层面分析,部门绩效是连接企业绩效核员工绩效的桥梁,可通过制定部门绩效降低摩擦损耗,使得企业内部实现平衡,达到效益增长的效果。
简介:摘要:直面市场和客户,树立正确的质量认识和观念。鉴于对航天型号产品质量监督等内容系统的学习,基于质量管理的理论知识以及航天系统的几个公司先进的质量管理经验,作为制造业从业者,对提高全员质量意识深有感触。
简介:摘要:质量正日益成为全球范围内的关注重点。在一个全球化的竞争性市场上,质量已经成为各类组织乃至一个国家取得成果的重要因素之一。人们现在已经深刻认识到,质量是企业竞争力和国家竞争力的核心。质量是组织最重要的绩效因素之一,质量管理则是组织塑造竞争力的最重要的途径。质量原则中提出,要全员高度参与。如何让全员高度参与企业质量提升工作,首先要建立全面质量管理体系,标准化的工作体系,借助OC小组的工具,全面促进全员参与质量提升工作。
简介:摘要:新一轮电力改革相关政策的出台必将会造成电力企业核心地位下降,电力企业生产方式、盈利模式也将会发生巨大改变。这就迫使电力企业必须开展精细化管理,尤其在人力资源管理方面不断创新与实践,以使用新形势、新发展需求。全员绩效管理作为人力资源管理的主干专业,对提升企业竞争力具有巨大的推动作用。
简介:摘要:“众创众享”活动旨在通过加强基层区队创新建设力度,按照单位职责分工,在采掘区队和辅助区队组建10-15人左右创新团队,负责本单位创新工作。创新团队以区队长、党支部书记和技术员为主要领导,其余成员由班组长和专业素质优、创新意识强的职工组成(可季度调整)。创新团队工作管理以团队负责人总负责,实行自主管理,定期制定目标任务,明确研究计划,并结合区队实际,科学合理设置团队成员结构,制定严格的团队建设管理制度、团队自主创新工作推进计划和创新团队奖励考核制度。
简介:摘要:企业党建管理是提升企业核心竞争力的有效途径,如何实现全员参与,是企业党建实践中面临的一个重要问题。本研究通过对企业党建管理及其全员参与模式的探讨,构建了一种全新的、符合实际需要的全员参与的企业党建管理模式。通过理论分析和实证研究,发现全员参与的模式能更好地提升企业内部和谐、提高员工满意度和提升企业绩效。结果表明,党建工作对企业管理的影响是正向的,积极的党建工作能够提升企业的整体竞争能力,全员参与的党建管理模式对企业策略和运营有着实质性的导向作用。这种模式不仅强化了党建在企业管理中的重要地位,而且激发了员工的积极性,促进了企业的长远发展。这对于我国现实的企业管理具有重要的理论和实践意义。
简介:摘要:在这个瞬息万变的现代世界中,创新不仅仅是一种趋势,它已经成为推动企业和国家进步的核心驱动力。尤其是对于充满活力的汽车产业来说,全球市场的激烈竞争和消费者不断提升的需求是企业面临的巨大挑战。2024年政府工作报告中,5次提及汽车产业,充分体现当前中国经济社会发展过程中,汽车产业在“三架马车”中起到了举足轻重的作用。新中国汽车工业已走过71载峥嵘岁月,但随着新能源汽车崛起,中国乃至世界汽车产业正在发生巨大变革。本文旨在探讨如何在一汽-大众有限公司天津分公司(下文简称“分公司”)党委的指导下,全面实施党的决策部署,促使全体员工转变思维模式,并全面增强企业的经营绩效。
简介:摘 要:传统的实训教学考核存在一定的弊端,本文通过对《普通物探实习》过程化考核模式设计,在一定程度上提高了学生在实践教学中的主动性与积极性,提高了实训教学的效果。
简介:【摘要】TPM是当前国际普遍流通的管理体系,它成为现阶段国际化企业实施管理的主流体式。本文以作业区的TPM发展与应用为例做出说明,着重论述公司促进TPM细节方面的做法,能够为其他企业提供借鉴与参考。
简介:摘要:在现代工业生产中,设备是企业进行生产活动的重要物质基础,设备的性能与状态直接影响到企业的生产效率、产品质量及经济效益。因此,设备的维护保养成为企业管理中的重要环节。全员设备管理(Total Productive Maintenance, TPM)作为一种先进的设备管理理念,强调全员参与、全系统预防维修,旨在通过提高设备综合效率(Overall Equipment Effectiveness, OEE),实现企业生产效益的最大化。本文将从全员设备管理的定义、核心要素、实施步骤以及其在设备维护保养中的具体作用等方面进行深入探讨,以期为企业设备管理提供参考和借鉴。