简介：在现代生产环境下,要推广作业成本法并充分发挥其作用,就必须建立起有效的基于作业成本法的成本控制系统。在作业成本法下,一个完整的成本控制流程应包括作业链分析与再造、确定成本控制对象、制定标准成本、成本差异分析与采取对策共计五个环节,但经常性的控制循环可以仅通过后三个环节来完成。

简介：在医改大潮到来之时．国内的各大医疗机构纷纷开始转型，虽然公立医院是具有公益性质的服务行业，但其自身也有盈利的需求。面对国家医改政策．医院内部的全面预算管理显得更有必要．通过全面预算，可以得出减少医院整体运营成本的方案．从而提高医院内部投入成本与产出效益的比例．实现医院的资本调节，使医疗和药品的价格降低．使老百姓享受到医疗改革带来的实惠。

简介：摘要：预算管理是一个整体性、全员全过程参加的工作，对企业战略的实现起着正向作用。如今，在新的经济形势下，企业预算管理遇到许多新的问题与需求，怎样解决这一难点，加强预算管理成效，是我们需要解决的问题。

简介：摘要：自上世纪八十年代以来，我国的电力机车行业得到了蓬勃的发展，在几代人的努力下，电力机车的建造技术逐渐达到最优，趋于统一，在这样的情况下，电力机车企业逐渐从建造技术之间的竞争转变为电力机车售卖价格之间的竞争，基于此，本文旨在对于电力机车的研发制造全流程成本的管理进行简要分析。

简介：摘要:本文旨在探讨医院全面预算管理流程及成本控制的关键点。首先，介绍了医院预算管理的重要性和意义。然后，详细阐述了医院全面预算管理流程，包括预算编制、执行、监控和调整等环节。接下来，分析了成本控制在医院预算管理中的关键点，包括费用分类、预算分配、费用监测和成本效益评估等方面。最后，总结了医院全面预算管理流程及成本控制的关键点，并提出了进一步研究的展望。

简介：

简介：摘要：本文主要探讨科研项目全周期全流程有效控制成本管理策略。从科研项目成本管理的重要性入手，阐述了科研项目成本管理在整个项目周期中的关键作用。然后，通过对科研项目成本管理存在的问题进行深入剖析提出了一套全周期全流程的有效控制成本管理策略措施。最后，结合案例分析研究，验证了本文提出的成本管理策略的有效性和可行性。研究结果表明，科研项目全周期全流程有效控制成本管理策略能够有效提高科研项目效益具有重要的借鉴意义，对于科研企业提高科研项目的管理水平具有积极的促进作用。

简介：本文依据企业流程再造思想,分析房地产开发项目成本控制中存在的问题,流程再造对于提高房地产成本控制效率的作用以及从哪些方面考虑成本流程再造.

简介：时间驱动作业成本法（TDABc）是基于作业成本法（ABc）的实施而提出的一种成本管理方法。本文系统地梳理了国内外TDABc的理论研究与应用案例，在对连续流程制造业运用TDABc的可行性分析的基础上，以FH公司为案例，通过对TDABc实施结果与现行成本核算结果的比较分析及闲置产能的计算，发现TDABc的实施有助于改进我国连续流程制造业的成本管理工作，促进我国管理会计的发展。

简介：

简介：施工企业要在竞争中求得生存发展，降低成本、提高效益，建立一个适应现代企业发展的、有效的成本管理体系是必不可少的。中国施工企业管理协会培训部多次举办了施工企业成本管理与控制及流程再造研讨班，受到了企业的普遍欢迎。应一些企业的要求，拟定于2007年4月在杭州市和5月在广州市举办两期“施工企业现代成本管理与流程再造研讨班”。此次研讨班，我们在总结过去成功办班的基础上，对研讨班的部分内容又重新进行了调整，除了邀请在施工企业长期从事成本管理工作，具有丰富理论与实践经验的专家系统讲授外，还将请在施工企业成本管理过程中，管理到位有特点的企业与会介绍经验，并与参会学员共同探讨。

简介：

简介：自从流程再造提出以来，流程管理在发达国家越来越受重视并被企业界普遍采用．在学术界也逐渐取得管理思想的主流地位。与职能管理相比，流程管理实现了五大超越。流程管理的未来发展方向是流程管理系统。

简介：1月2日,李克强总理主持召开国务院常务会议,决定简化注销流程。将企业注销成立清算组的备案、登报发布债权人公告等,改为通过国家企业信用信息公示系统免费公示公告。大幅减少注销登记材料,只须提供清算报告等必需要件。简化税务、社保、商务、海关等注销手续;依托一体化政务服务平台,设立企业注销网上服务专区,推行注销“一网”服务。

简介：

简介：跨部门团队IPD中的跨部门团队指由市场、开发、生产、采购、财务、客户服务等不同部门人员组成的贯穿整个产品开发过程的团队。前面已经提到，在IPD中，跨部门团队有集成产品管理团队（IPMT）和产品开发团队（PDT）两种类型。这两个团队之上还有投资评审委员会（IRB）。整个IPD管理系统的组织结构如图2．2所示.

简介：摘要本文结合民办高职学院的特点，针对学院日常行政管理和教学管理的复杂性，结合学院的教学行政管理工作实践，提出了“流程+考核=管理”的模式，并对其方案的设计和实施进行了可行性分析。

简介：一家洛阳的国有企业．邀我讲述有关“企业流程再造（BPR）”方面的议题，然而，从到洛阳入住酒店到正式开课前的两件事．让我觉得企业的流程化管理和流程再造还得从最基础做起．首先是领导要树立流程管理的意识。

简介：梦想不会成真，目标可以实现，这就是六西格玛所要告诉我们的。何为六西格玛——一种对目标加以设计、管理和控制的流程与方法。对于商业目标而言，六西格玛通过减少缺陷与差错，提高顾客满意度，增加利润；对于管理目标和人生目标而言，六西格玛同样适用，它所强调的流程力量与方法比知识更重要的观点，对我们有着非常重要的启示。

简介：各会员企业及有关单位：施工企业要在竞争中求得生存发展，降低成本、提高效益，建立一个适应企业发展的、有效的现代成本管理体系尤其重要。中国施工企业管理协会培训部曾多次举办成本管理与流程再造的研讨班，受到企业的普遍欢迎。现应企业的要求，中国施工企业管理协会拟定于2011年10月和11月中下旬分别在杭州和广州举办两期“现代施工企业成本管理操作实务及流程再造”研讨班。