简介：

简介：摘要：伴随我国社会主义现代化市场经济的高速发展，地勘单位的安全管理也不仅局限于单一的地质勘查工作，而是转变为多领域的安全生产管理，所以这也就对安全管理工作提出了更高的技术要求。本文通过对地勘单位安全管理和监督现状的分析，将我国地勘单位在发展中主要存在的问题进行详细的分析，并提出了有针对性的解决对策，希望可以为我国地勘单位的长久发展提供参考意见。

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简介：摘要近年来，地勘单位的市场化程度越来越高，想要在激烈的市场竞争中占得一席之地，就要有过硬的专业素质、学习能力、团队纪律、工作作风等。文章分别从地勘单位加强自身建设的意义和如何加强两个方面入手，提出了一点自己的陋见，希望为地勘单位的兴旺发达尽绵薄之力。

简介：摘要：对于地勘单位来说，点多面广的行业特点以及与家人聚少离多的工作性质，决定了工会工作的重点课题就是及时解决职工群众急难愁盼问题，不断改善生产生活条件，让职工找到家的归属感，从而提高劳动效率，减少事故发生。这些重点课题也为不断增强地勘单位工会活力，充分发挥工会作用提出了更高的现实要求。本文主要从加强工会规范化建设、坚持党的领导争取行政支持、提高工会人员素质和创新开展有益活动四个方面，并以陕煤层气澄合分公司工会一些典型做法为实例，简要说明如何增强地勘单位工会活力。

简介：摘要：地勘单位做好人才队伍建设和培养工作，特别是做好高层次人才的引进、培养等涉及人力资源的开发工作，是满足地勘单位经济结构转型、产业升级、转变发展方式的需求，也是现阶段我国人才培养工作对地勘单位的根本要求，更是迎合和适应目前社会主义现代化建设的发展模式。针对地勘单位高层次人才队伍建设质量相对较低的现状，地勘单位应积极探寻与尝试有效建设高层次人才的对策和方法。

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简介：摘要：近年来社会经济进步的脚步不断向前迈进，国有地勘单位发展的转型也进入了新的时期。在当今经济新常态的时代背景下，地勘行业关注的改革方向将在两个方面进行，分别是发展思路的创新设计以及管理体制改革的清晰化。但是由于受到了社会经济与人才方面多种因素的限制，我国的国有地勘单位的改革进程依然缓慢，创新发展的进度与国家要求的社会经济深化改革进度存在着较大的差异。因此本文将通过分析发展思路的转型以及对策的优化，两方面进行深入的探讨，分析出国有地勘单位的改革转型发展的方向和动力，希望可以给国有地勘单位的深化改革提供一定的知识理论基础。

简介：摘要：随着各行业的发展越来越好，工业的不断进步和提高，对资源的消耗也压力大，由于资源属于不可再生资源，所以在对于资源勘查要求变得更高，尤其资源的野外勘查，对于勘查方法和勘查技术以及勘查人员的技术要求极高，使资源将对于其它资源勘查难度较大。

简介：摘要本文对地勘单位党建工作进行探究分析，阐述了党建工作的重要性，并提出相关优化地勘单位党建工作的策略。

简介：摘要随着新时期的到来，对于地勘单位也做出了转型发展的根本要求。本文作者根据自身对于地勘单位转型发展的调研成果，结合当前时期对于地勘单位转型发展的要求，对新时期下地勘单位的转型发展展开了深入而又详尽的分析，并提出地勘单位转型发展的有效对策，希望能对我国地质勘查行业的发展起到一定的促进作用。

简介：摘要：地勘单位主要从员工的角度创造灵活的管理形式，分析员工的综合能力和个性，在此基础上创造适合自身发展的管理模式，营造良好公平的工作氛围，从而最大限度地发挥员工的内在潜力，为单位的发展创造价值。在多元化发展的经济时代，虽然大多数人的工作的主要目的是为自己创造经济财富，更加关注在工作过程中能否获得相关利益，但人们的精神力量逐渐枯竭，文化思想逐渐觉醒。此时，他们需要这种管理形式下的灵活管理和自我完善的支持。针对地质市场竞争日趋激烈，市场对人才需求量大的情况，地勘地勘单位只有创造灵活的管理形式，才能有效管理人力资源，吸引更多的人才，用这种管理模式为人才创造发展空间，同时促进地勘事业的发展。

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简介：摘要现阶段在国家经济快速发展的阶段，对各行各也提出了很高的要求，要想跟上时代快速发展的步伐，事业单位想要提高在同行之间的竞争能力，企业要从根本上改变企业的性质，从制度和工作方法的全面改革。落实地勘事业单位向企业转型改革的基本方向。地勘单位的改革中主要是对资金管理方面、实际运作管理方面、还有对账款的收取等方面进行改革，以此来对地勘单位经济的提升方面进行了解剖析，以此希望可以对地勘单位改革提供参考。

简介：摘要“文明”是社会进步的重要标志，也是社会主义现代化国家的重要特征。因此，文明创建不可小觑，在全社会倡导文明意义重大。本文就地勘单位文明创建进行探讨，指出文明创建的意义及存在的问题，并提出文明创建对策，旨在为地勘单位进行文明创建提供参考。

简介：摘 要: 陕煤地质集团本部是集团的战略引领中心、产业培育中心、创新驱动中心、资源整合中心、管理提升中心、资本运作中心、风险防控中心。在企业管理中，明确提出要将集团及下属单位的管理信息传递交流做到可视化、可控化，管理规范化,流程制度化。为此，本部特引入OA协同管理平台,提升了整个集团业务流程运转速度。本文从信息系统的生命周期角度出发，从系统规划、分析、设计、实施、运行与维护、更新几个方面探讨了该系统的建设思路和应用,以及带来的企业效益的提升。

简介：摘要：尽管从上世纪90年代以来，伴随着国家机构改革的不断深入，地勘单位的产业结构调整早已摆上日程。很多地勘单位在“以地勘主业为主，实现多种经营”方针的指导下，初步实现了由计划经济向市场经济的转变。经过近十几年的发展，虽然取得了一些成绩，但结果却不尽如人意，大部分地勘单位产业结构调整只停留在表层，并未实现质的变化。究其原因，十分复杂，需对其进行深入研究。

简介：摘要：随着地质勘查单位改革的深入，设备管理成为新时期的一项重要课题。地质勘探行业是推动社会经济快速发展的基础产业，地质勘探企业通过完善的设备管理体系开展地勘活动，有效地提高设备利用率和设备的可靠性。本文结合地质勘察单位的设备管理问题，提出相应的优化策略和方法，以此提升设备的应用质量和效率。

简介：摘要：随着信息时代的到来，人们越来越多地习惯于从计算机网络获取信息资源。为减少人力，减免亲自到馆查阅花费的时间、精力，并为数字档案馆、智能档案馆的发展奠定坚实的基础，将以往的文书档案由纸质管理模式转化为数字化管理模式更能与新时代社会发展相适应，档案数字化建设工作意义重大。

简介：摘要:当前,地勘单位企业化改革中存在着一些关键问题,如缺乏整体规划设计、人员工作积极性不足、地勘设施条件薄弱、历史遗留问题多等,不利于企业的稳定经营与长效发展。基于此,本文着重分析了地勘单位内部管理及外部影响存在的关键性问题,并尝试提出了进一步推进地勘单位企业化改革的几点建议。