简介:“脏手”问题是指战略选择上顾此失彼的两难选择问题,即只要做事就难免弄脏手.但不做事又不可能。由于“脏手”问题本身的复杂性,所以在管理模式和经营行为上总是容易从一个极端走向另一个极端。1、多元化和专业化。一方面,一些企业只是看到了多数跨国公司都是多元化经营的表面现象,不考虑自身规模和实力,也不了解自己的企业所处的发展阶段,为了盲目扩张而轻率地进入与原来的经营范围没有任何协同效应的领域,结果丧失了在原领域稳定增长的市场机会。另一方面,也有一些企业仅仅看到了多元化经营的陷阱,同时也了解了一些盲目多元化经营企业失败的悲剧,就片面地夸大
简介:医疗设备的发展和扩大及其广泛的临床应用、装备、使用等已成为医院诊断、治疗、发展的重要因素。我院医疗设备的管理,由过去的数量型变为效益型及供应、使用、维修、管理等多体管理制,我院成立了医疗设备管理领导小组,制定了相应的规章制度及人员的岗位责任制,设备购置前论证,以“一线需求、两个效益、肿瘤专科”为突出点;其次,设备购置按照其技术性能价格比,采用集中采购的形式,选择价廉质优的设备,同时按照规定对设备进行开箱验收,健全医疗设备档案,对设备投入使用后进行追踪调查,掌握设备的使用情况,对科学使用设备提出合理化建议;对精密仪器,严格按照国家有关规定进行周期检测,确保了设备的准确度。医院加强了医疗设备的管理,保证了设备的质量,确保了设备的使用率和完好率,为医院工作提供了可靠的保证。