简介:摘要:EPC工程项目投资金额高、影响力大且建设周期长,采取全过程跟踪审计能够尽量避免各种问题的出现,同时还能够保证项目的顺利实施,提高工程项目的效益。因此,EPC总承包模式作为工程项目管理常用的模式,按合同内容开展设计、采购、施工等环节工作,对工程项目进度、质量、安全性等方面实现全面管理,便于缩短施工时间、严格控制工程成本、确保工程项目的安全。该模式下,工程项目管理中设计、采购、施工均属于工程中的重点部分。采用该种模式,有利于提高工程项目管理的整体水平。业主使用EPC模式工程项目,可将工程项目委托给建设承包单位管理,从而降低时间等成本,及时处理工程项目管理中遇到的问题。该种模式具有固定总价的特点,较少发生随意调整预算的现象,因此,建议在工程项目管理中运用EPC模式。
简介:摘要:随着社会经济的快速发展,城镇化建设速度加快,建筑行业发展迅速,但现阶段建筑安装工程造价普遍存在实际费用高于预算的现象,实际工程量与前期规划的工程量也有出入。因此,安装工程造价管理过程中应结合实际问题提出针对性的解决方案,为提高建筑安装工程的造价管理和控制效果奠定基础。