简介:2005年10月20日,在同济大学丁士昭教授来京授课的间隙,本刊记者有幸对他做了一次采访。丁教授是我国工程管理领域的著名专家,多年来一直从事工程管理的教学和科研活动,出版了多部专著,在国内外发表了多篇有影响力的论文,并主持了许多大型项目建设的项目管理和项目策划,他所撰写的相关报告曾引起了国家部门的高度重视,为我国工程项目管理的发展做出了重要贡,献。虽然丁教授刚病愈康复,但是他看上去依然神采奕奕。目前他仍忙于授课、编书、主持大型建设项目,为企业和政府做培训和咨询,他的身姿仍然一如既往地活跃在建设工程领域,业内人士无不对他充满了尊重之情。采访的过程虽然短暂,但丁教授那严谨、务实的作风,以及他对自己所从事专业的热情和激情,都给记者留下了深刻的印象。
简介:引言当项目期望的范围、成本和进度没有得到整体满足,期望的效用没有实现,业主不满意项目过程或者成果的某个方面时,项目被认为是失败的。IT项目有很高的失败率。IT项目风险是指项目开发过程中及项目产品本身可能造成的伤害或损失。风险是介于确定性和不确定性之间的状态,是处于无知和信息完全之间的状态,它关注未来的事情,这意味着风险涉及选择及选择本身包含的不确定性,在IT项目开发过程中项目管理者要面临各种决策的选择。根据从业者的调查,IT项目的失败一般归咎于管理介入的缺乏、商业经验的缺乏和不充分的风险管理。因此,在IT项目风险管理过程中,项目管理者的知识、技能、经验以及面对风险时所采取的策略将直接影响项目的成败。