简介:“端茶送水”已成过去式长期以来,我国一些企业不大重视见习用工,经常将其视为负担。一些企业打着运营实习生、活动策划实习生等动听的名头招揽应届毕业生或半熟练工,实际却让他们做一些打杂或者发传单等毫无技术含量的工作。很多有过实习或见习经历的年轻人坦言,看着正式员工们忙进忙出,自己却插不上手,老员工也不愿意带见习生;有些见习生虽然经常跟着团队一起工作、加班,但从事的工作技术含量不高,工作量大而且枯燥,让他们觉得自己是被压榨的廉价劳动力。
简介:摘要人才测评是通过一系列的科学手段和方法对人的基本素质进行测量和评定的活动,它具有预测评、诊断、导向和激励等功能。人才测评的预测评功能为企业在招聘新员工时在短时间内对应聘者的综合素质,职业发展倾向和职业能力进行评判提供了一种科学有效的方法,预测评的进行包括准备工作和测评实施两个环节,预测评的准备工作有岗位分析和测评工具的编制与选择等,测评实施过程中可以由招聘企业自行组织测试或者是委托专业机构进行测试。
简介:不拘一格招人才苏生文随着现代社会步入“知识密集时代”和“崇尚实力时代”,人的素质直接决定着一个国家的兴衰、一个企业的存亡。新加坡前总理李光耀把人才比作“大厦中的栋粱与横梁”。在空前激烈的市场竞争形势面前,国外许多企业把争夺、招聘优秀人才,作为力克强敌...
简介:摘要院随着市场竞争的不断加剧,人才对企业发展的重要性逐渐凸显。本文通过阐述人才工作是一项社会系统工程,同时提出相应的政策建议,进而为企业人才现代化管理提供参考依据。
简介:
简介:企业间的竞争实际上是人才的竞争。当今企业间的人才之战异常激烈,如何留住人才对各企业来讲是一个十分重要的管理课题。导致企业人才流失的因素很多,既有外部环境的诱惑,也有内部环境的影响。若要建立一个留住人才、留住人心的环境,防止人才流失,企业管理者应该坚持以下几点。
简介:“逆淘汰”到底伤了谁不久前.湖北省恩施州纪委研究法规室主任孙涌的“诗意”辞职信引发网友关注。37岁的孙涌是2012年通过公开选拔和竞聘考试.被聘为纪委研究法规室主任的。无论是从级别、部门层级.还是岗位重要性来说.孙涌的辞职都只能算是一次普通的“分手”。网民之所以对孙涌的辞职表现出惋惜和不舍.主要是为其才华所动。
简介:著名学者薛澜曾经这样评价留学生对我国的影响:审视中国过去一百年的历史,中国的第一条铁路是留学生回来设计的,第一颗原子弹是留学生回来研制的,近百年来中国每一次经济上、政治上的重大变化和进步,在某种意义上都或多或少跟留学生有关.而从现状来看,作为"海归"人才的张朝阳成功地推动了互联网在国内的应用和发展.
简介:不管是否完全正确,“企业的竞争归根结底是人才的竞争”这个结论被企业家们不断重复着,一些专业咨询公司也把拥有各类人才的数量和比例作为判断企业竞争力的一个主要的评价标准。2003年,据某专业咨询公司的分析,上海石化的人力资源竞争力状况在同行业10个样本公司中位居第8。而近几年的统计数据也在提醒,公司人才流失问题需要加以关注。
简介:对没有行业经验的机构投资者而言,不参与或许比参与影响战略和管理更为有效,因为一个外行的错误意见可能将企业的价值很快抹杀
简介:“2019年可能是过去10年里最差的一年,但也是未来10年里最好的一年。”这个段子最近在企业界流传甚广。这种悲观论调显然受到经济下行压力和2018年以来诸多黑天鹅事件的影响。从国际大环境看,全球政治形势仍然紧张,特朗普政府的政策方向仍有许多不确定性;从国内形势看,资本市场疲态逐渐显现,消费低迷的状况仍未有显著改善.
简介:摘要基于对物流企业仓储人才目前招聘情况的普遍调查,综合分析整理出一套符合我国企业现状的仓储人才方案。并且以此为基础给出相应的建议与策略,供企业参考。
简介:大型外企和跨国公司进人市场“抢人”,“慢热”的现象在今年没有出现。
简介:战略家。未来企业的决策将受到极其复杂的社会经济环境和国际性竞争的限制和影响。这就要求管理者在作决策时,应具有先见预见之明,料事如神的战略眼光,战略头脑和战略意识,要像远航的舵手一样,既了解本企业,本行业过去发展轨迹,也清楚知道未来发展方向,要能够在充满风险、错综复杂的环境中,提出自己的战略构想,找出自我发展的有效途径。
简介:美国麻省理工学院教授、前美国总统克林顿经济顾问莱斯特·瑟罗说到一种现象,不拥有自然资源已不会成为竞争的障碍,日本没有自然资源也富了,阿根廷有自然资源却富不起来,因此他断言,“在21世纪自然资源不再是竞争的保障了”。
见习计划:构筑人才蓄水池
高校人才测评的功能分析
不拘一格招人才
浅析企业人才现代化管理
抓人才培养促乡企发展
关于企业留住人才的哲学思考
关于如何留住人才的几点建议
国有企业如何实施人才战略
向企业内部挖人才
警惕人才流动的“逆淘汰”
“海归”与“海待”的人才透视
人才保全策略的实践及思考
股价扭曲、人才匮乏难倒“积极股东”
人才之争重塑区域经济格局
物流企业仓储人才需求分析
论企业全方位人才竞争方略
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10月再迎人才热市
未来企业的管理人才
增进归属感 留住好人才——国有企业吸引、留住人才的管理方式探讨