简介：

简介：文章从贯彻落实党中央、国务院有关工作部署的需求出发,就中国石化集团公司开展减员增效、下岗分流和再就业工作的必要性、长期性、基本思路和主要做法进行了探讨。

简介：为了进一步深化企业改革、转换经营机制、提高经济效益，该公司认真抓了内部改革。行动快、措施好，机构改革和下岗分流、减员增效工作已顺利完成，有力地推动了企业健康、快速发展。他们主要采取了以下措施：一、认真研究，广泛讨论。1、公司成立了减员增效领导组和再就业服务中心。组织职工对省地有关文件精神进行学习贯沏和讨论，在广泛征集群众意见的基础上，公司减员增效领导组做了认真细致的研究，遵照省地有关政策要求，相应出台了《左权县煤炭运销公司减员增效、划转分流实施办法》、《左权县煤炭运销公司减员增效、划转分流实施细则》。本着以精减压缩非正式职工为突破口、划转分流人员充实一线的原则．减增工作有序地展开。2、定编、定

简介：

简介：<正>为了确保减员分流能够顺利实施,常德棉纺织厂确定了一条原则:“无情实施,有情运作”。所谓无情实施就是减员要彻底,不管遇到什么困难、阻力都不退缩;有情运作即在减人过程中,要做好思想工作,以情动人,使下岗和上岗的都能做到心顺气畅。1、无情实施,稳妥有序地推进减员分流。采取了四步走的方式进行。第一步,召开职工代表大会,通过减员的指导思想,即“纵观全局、先易后难,公平考核、择优上岗”;确立了减员的具体实施方案;规定凡领导干部在裁员过程中弄虚作假的,一经发现,马上免职,职工拉关系、走后门送礼的,要处以罚款并予以曝光。第二,组织有关部门对全厂各岗位的劳动强度、技术含量、用工情况进行摸底、测算,在参照中纺部标准的基础上,根据企业实际重新设置岗位,严格定员定编。第三步,组织车间骨干、部分职工代表制定严格、科学、量化的考核标准,并对全厂在职职工进行考核。第四步,按照职代会精神和上岗考核标准分步进行裁员。

简介：

简介：为搞活石化企业内部的三产单位,提出了一条减员增效、降低人工成本的新路。文章从三个方面阐述了股份合作制的作用:一是从股份合作制这种企业组织形式的特点来看,它有利于把石化企业三产单位搞活;二是从股份合作制企业的出资方式来看,它为企业开辟了一条新的融资渠道,有利于石化企业创造新的安置富余职工的就业机会;三是从股份合作制的分配方式来看,它有利于消除分流职工的后顾之忧,使企业的减员增效工作得到顺利实施。

简介：

简介：

简介：2000年,能源总厂在减员增效、下岗分流工作中,充分发挥思想政治工作强大优势,在比较短的时间内,圆满地完成了公司下达的减员分流指标,减少在岗职工123人,其中下岗进再就业培训中心70人,为适应公司改革和发展需要做出了贡献。总厂党委书记程虎江认为:这是基层党组织运用超前引导、同步开导、善后疏导"三导法"的一场成功实践,是对各级领导落实"一岗两责"的一次有效检验,职工队伍也经历了一场改革与竞争的锻炼。一、层层动员,超前引导,增强职工对减员分流的认同感1997年至1999年,能源总厂减员分流职工已达1000余人,而2000年减员分流指标异常艰巨,其中进"中心"人员是往年的好几倍。减员分流工作难度和压力都相当大。为确保减员分流工作平稳有序推进,总厂召开了动员大会,厂长鲜小毛在大会上指出,要统一思想,团结一致,坚决完成减员分流目标。党委书记程虎江强调,必须充分发挥思想政治工作优势,确保减员分流工作稳定有序推进。为此,全厂上下层层动员,超前引导。通过层层释疑解惑,澄清模糊认识,着力为减员分流工作营造一个宽松的环境。

简介：梧石油分公司实施减员增效定岗定员中,调整以企业的需要和员工的素质为尺度,操作道是无情却有情,使这项十分复杂的工作得以顺利完成。

简介：一、调整压缩机构成立政治工作部，承担原由组织部、宣传部、纪委、团委行使的全部职能，但对外仍保留原部（委）名称；撤销后勤部、基建部，成立物业管理公司、工程建筑安装公司，分别实行自主经营、自负盈亏；撤销离退办、调解委员会，其职能划归工会；撤销原料部，采购工作划归供应部管理；根据生产扩大的需要，在原造纸车间、碱回收车间、卫生纸车间等基础上，成立第一及第二造纸厂、卫生纸厂、制浆厂。通过上达同繁，集团的政工部门由原来的6个压减到2个，职能部室由原来的17个压减到11个，初步建立起了一个机构比较合理，人员比较精干．运行更加高效的新机构体系。二、下岗分流、减员增效贵糖集团的目标是；通过科学的"三定"．将中层

简介：党的十四届三中全会通过的《决定》指出“——改革劳动制度。逐步形成劳动力市场”，这是党中央以《决定》的形式，第一次鲜明地提出了中国要搞社会主义市场经济，要培育和发展劳动力市场。

简介：目的：建立一套科学、全面适应信息化条件下海战减员影响因素指标体系，为未来打赢信息化条件下海上局部战争，准确合理地预计海战减员人数奠定理论基础。方法运用文献归纳法、专家咨询法、模糊综合判断法，并通过3轮20名专家咨询确定信息化条件下海战减员影响因素及权重。结果经过3轮专家咨询，确立信息化条件下海战减员影响因素指标框架，包括一级指标3个，二级指标10个，三级指标42个。3轮专家咨询的积极系数分别是0．85、0．94、1，可操作性系数0．3342，敏感性系数0．2795，熟悉系数0．79。结论经过专家删除、修改各项指标，构建信息化条件下海战减员影响因素指标体系，可信度较高。

简介：工会要在减员增效下岗分流和再就业工作中有所作为邢合荣国有企业下岗职工基本生活保障和再就业工作会议的召开，表明了党中央、国务院对下岗职工基本生活保障和再就业的高度关心、高度重视。做好下岗职工基本生活保障和再就业工作，需要全党、全社会的共同努力。工会作为...

简介：

简介：

简介：按照路局和路局党委《关于做好2001年工作思路专题调研的通知》要求，我们对全局运输减员、贯彻定员标准、分局和站段机关精简、分离分立、竞争上岗和内部分配等方面听取了各方面对进一步深化劳动工资制度改革的意见，为制定2001年全局劳资工作思路奠定了基础。

简介：

简介：