简介:摘要成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。在国际工程项目中,人工成本、材料成本、机械成本都跟国内不一样,受当地政治、经济、汇率、工期影响极大。成本控制的目标想要得以实现,就必须在成本控制的主要环节做好充足的准备。一个企业的经济利益,会直接受到成本管理的影响,同时也关系着企业的存活和发展。本文对国际总承包工程成本管理的现状进行了分析,接着阐述了影响国际总承包工程成本的因素,最后提出了一些成本控制的措施,希望会有一定的参考价值。
简介:摘要工程总承包(EPC)目前已作为主要的承包模式予以推广,其蕴含的“设计—施工一体化”思想,成为国内外建设工程领域广泛运用的总承包方式之一,由于总承包模式与传统施工总承包模式存在不同特点,决定了EPC工程总承包在造价管理方面的特殊性,且由于EPC项目在招标时尚无施工图,在造价管理实操中,如何控制工程造价管理?本文重点从工程总承包(EPC)项目造价管理研究和实践应用等方面进行了探讨。
简介:摘要工程索赔是指甲乙双方在履行合同过程中针对非自身原因造成的经济损失向对方提出的索赔。当出现工程索赔纠纷时,需要从甲乙双方两个方面进行考虑,首先,甲乙双方都享有各自的合法权益;其次,当出现工程风险时,甲乙双方之间存在责任分配的问题。合同是工程索赔的重要依据,因此处理工程索赔的过程实际上就是执行合同的过程。
简介:摘要:随着建筑市场的国际化和企业转型升级的需要,EPC工程总承包模式得到广泛应用,其发展也越发成熟。EPC工程总承包模式是目前工程建设中较为常见的一种承包模式,是设计与施工的深度融合,在保障工程质量、安全、进度、造价等方面具有重要作用。在工程项目实施的过程中,工程总承包项目管理工作的好坏会对后续工程的开展产生直接影响。一旦管理不到位,就可能引发合同风险、造成工期延期及建设风险等一系列问题。当前,传统的设计管理已无法满足建设项目全面化、一体化、精细化的服务需求,难以提供给业主项目服务的全面覆盖和多层次管理,设计管理面临新的挑战。本文对EPC工程总承包设计管理优化进行分析,仅供参考。
简介:摘要:随着建筑市场的国际化和企业转型升级的需要,EPC工程总承包模式得到广泛应用,其发展也越发成熟。EPC工程总承包模式是目前工程建设中较为常见的一种承包模式,是设计与施工的深度融合,在保障工程质量、安全、进度、造价等方面具有重要作用。在工程项目实施的过程中,工程总承包项目管理工作的好坏会对后续工程的开展产生直接影响。一旦管理不到位,就可能引发合同风险、造成工期延期及建设风险等一系列问题。当前,传统的设计管理已无法满足建设项目全面化、一体化、精细化的服务需求,难以提供给业主项目服务的全面覆盖和多层次管理,设计管理面临新的挑战。本文对EPC工程总承包设计管理优化进行分析,仅供参考。