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  • 简介:摘要文章介绍了EPC模式的概念、发展及其具有的优势和劣势,然后提出与传统工程承包模式相比,承包企业在这种模式下承担的独特风险,并针对其独有的风险提出了一些合理化建议,进而帮助承包商控制和防范风险。

  • 标签: EPC总工程 风险探究 风险控制管理
  • 简介:摘要企业引进EPC工程承包模式是为了在工程项目建设过程中能够创造更大的经济效益和社会价值,尤其在我国的石油、铁道、水电工程等项目中运用最为广泛。本文主要就对EPC承包的内涵进行探讨,首先对EPC工程承包项目成本进行概述,继而对其成本管理的相关必要性以及意义和要点进行合理的分析以及探讨。

  • 标签: EPC总承包项目 成本管理 措施
  • 简介:摘要成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。在国际工程项目中,人工成本、材料成本、机械成本都跟国内不一样,受当地政治、经济、汇率、工期影响极大。成本控制的目标想要得以实现,就必须在成本控制的主要环节做好充足的准备。一个企业的经济利益,会直接受到成本管理的影响,同时也关系着企业的存活和发展。本文对国际承包工程成本管理的现状进行了分析,接着阐述了影响国际承包工程成本的因素,最后提出了一些成本控制的措施,希望会有一定的参考价值。

  • 标签: 国际总承包 工程 成本控制 分析
  • 简介:摘要工程承包(EPC)目前已作为主要的承包模式予以推广,其蕴含的“设计—施工一体化”思想,成为国内外建设工程领域广泛运用的承包方式之一,由于承包模式与传统施工承包模式存在不同特点,决定了EPC工程承包在造价管理方面的特殊性,且由于EPC项目在招标时尚无施工图,在造价管理实操中,如何控制工程造价管理?本文重点从工程承包(EPC)项目造价管理研究和实践应用等方面进行了探讨。

  • 标签: 工程总承包(EPC) 造价管理 实践应用
  • 简介:摘要近年来,建设部明确将EPC(EngineeringProcurementConstruction)模式作为一种主要的工程承包模式予以政策推广,在业主、承包商双方的接受度越来越高。在工程承包EPC模式中,由于承包商需要对工程项目的设计、采购、施工直至交付使用进行全过程的承包服务,而且业主和承包商之间多采用固定总价合同方式,承包商承担了项目的绝大部分风险。因此,在项目的造价管理过程中,科学合理的分析和控制将会直接影响承包商的经济效益,对于承包商有着重要的意义。

  • 标签: EPC模式 总承包 工程造价 控制 管理
  • 简介:摘要在建筑施工企业中,以结合信息技术为基础,系统化管理为理念,而提供的一种决策管理平台企业资源计划系统,简称ERP。该系统不仅能够对企业资源进行合理的调配和管理,还能够统一对物流和信息流,以及资金流进行实现。本文通过简要介绍ERP在建筑施工企业中实施的重要性,对建筑施工企业ERP总体结构及实施风险进行分析,并对ERP在建筑施工承包企业中的实施进行了探讨。

  • 标签: ERP 建筑施工 总承包企业
  • 简介:摘要EPC承包项目承发包模式特点决定了、分包商共同承担了项目的所有风险,而对分包商的合同管理措施是否到位、有效,直接关系着项目目标能否实现。本文结合某EPC承包市政工程管理中出现的问题,从合同模式选择、关键合同条款及常见问题等方面进行分析,提出有益建议。

  • 标签: EPC总承包 项目管理 分包合同管理
  • 简介:摘要在EPC(Engineering-Procurement-Construction)模式中,工程项目的成本费用由施工费用、构成工程实体的设备材料费用、分包部分费用、公司本部费用、调试、开车费用和其他费用组成。也可以将成本费用分为设计、采购和施工管理3部分费用。不过设计工作主要是脑力劳动,主要费用为人工费,故可归为公司本部费用一并计算,采购费用除直接材料设备费及直接发生的各种费用之外,人工费也可归类到公司本部费用。因此这2种归类方法其实是统一的。为了更好地进行成本管理,可以从设计成本管理、采购成本管理和施工成本管理3个方面进行管理研究。

  • 标签: EPC工程 建设项目 成本管理
  • 简介:摘要如今,在国际上科学规范的工程项目管理模式是EPC承包,其具有很多优势,有利于承包商对项目成本和风险进行控制,而承包商的设计管理水平决定着能否通过设计实现项目的价值增长。EPC承包模式已是其未来的发展趋势,进一步加强对其的研究非常有必要。基于此本文分析了EPC承包项目的设计管理。

  • 标签: EPC 总承包项目 设计管理
  • 简介:摘要随着我国社会主义市场经济体制的不断发展与完善,经济全球化的表现愈来愈明显,市场竞争也日益激烈,在这样的情况下,建筑企业工程承包项目的地位也越来越重要。建筑行业作为我国重要行业领域,其发展极大地影响了我国经济的整体水平。有效管理承包项目则能较好的推动经济发展。

  • 标签: 建筑企业 工程总承包项目管理 思考
  • 简介:摘要工程索赔是指甲乙双方在履行合同过程中针对非自身原因造成的经济损失向对方提出的索赔。当出现工程索赔纠纷时,需要从甲乙双方两个方面进行考虑,首先,甲乙双方都享有各自的合法权益;其次,当出现工程风险时,甲乙双方之间存在责任分配的问题。合同是工程索赔的重要依据,因此处理工程索赔的过程实际上就是执行合同的过程。

  • 标签: 工程总承包项目的索赔管理 FIDIC 索赔实例
  • 简介:摘要随着社会的发展与进步,建筑行业迅速发展起来,工程承包模式也变得多种多样,而EPC就是一种新型承包模式,在这种新模式下,工程造价逐渐成了人们关注的重点问题之一。基于此,文章先对EPC承包模式下的全过程造价控制价值进行了阐述,然后对EPC项目承包造价控制要点进行了研究,以期能够提升全过程造价控制质量,降低风险,发挥造价控制作用。

  • 标签: EPC总承包模式 全过程造价控制
  • 简介:摘要我国海外施工承包项目在设计时经常会遇到各种问题,影响到整体工程的质量,因此要加强设计管理的重视。本文研究了我国海外施工承包工程施工图纸设计管理,并对海外工程管理思路进行了分析。

  • 标签: 图纸深化 设计管理 专业协调
  • 简介:摘要随着工程承包(EPC)模式的推广,更多的EPC项目招标落地,国有资金占控股或者主导地位的EPC项目造价管理显得尤为重要。EPC项目相比较工程量清单计价项目改变了招标控制价的编制、产值计量、进度款支付及竣工结算的传统模式,就此,建设单位和工程承包单位基于各自的立场,分别有不同的理解。因此本文讨论了工程承包模式下招标控制价的确定、过程计量产值支付及竣工结算所对应的方式方法。

  • 标签: 工程总承包 招标控制价 施工图预算 结算审计
  • 简介:摘要:做好工程造价管理工作,对于充分发挥EPC工程承包模式在工程施工建设中的作用具有重要的意义。结合当前我国建筑市场发展的实际情况来看,造价管理与EPC工程承包模式的结合不仅需要提高对工程设计工作的重视程度,同时也需要更加注重施工进度以及工程量清单等内容对于造价管理效果产生的影响,这样才能够以更高质量的造价管理来发挥EPC工程承包模式的作用。

  • 标签: EPC总承包 工程造价 控制措施
  • 简介:摘要:施工承包是发包人将全部施工任务发包给具有施工承包资质的建筑企业,由施工承包企业按照合同的约定向建设单位负责,承包完成施工任务,并对承包工程的进度、质量、安全、费用等全面负责。近年来,施工承包模式已经在我国得到越来越广泛的应用,在创造利润的同时,工程风险也转嫁给了自己,费用控制重点在于分包费用控制特别是施工费用控制,下面从几个方面来分析如何开展施工费用控制。

  • 标签: 缩短工期 降低投资 费用控制
  • 简介:摘要:随着我国经济发展速度逐渐加快,整体工程项目的建设规模以及数量也出现了跨越式的增长。在这种背景下,应用EPC工程承包模式的项目也开始增多。这种模式能够在传统的方案基础上进一步拓展设计与施工的应用策略,使其能够有效融合,达到良好的发展目标。因此,合理应用EPC工程承包模式,可以有效强化工程项目的可靠性,提升建设质量与效率,有效降低投入成本。本文首先分析EPC工程承包模式的应用概念,随后结合实际项目概况,深入研究优缺点及应用重点,以供参考。

  • 标签: EPC工程 总承包项目 管理策略
  • 简介:摘要:随着建筑市场的国际化和企业转型升级的需要,EPC工程承包模式得到广泛应用,其发展也越发成熟。EPC工程承包模式是目前工程建设中较为常见的一种承包模式,是设计与施工的深度融合,在保障工程质量、安全、进度、造价等方面具有重要作用。在工程项目实施的过程中,工程承包项目管理工作的好坏会对后续工程的开展产生直接影响。一旦管理不到位,就可能引发合同风险、造成工期延期及建设风险等一系列问题。当前,传统的设计管理已无法满足建设项目全面化、一体化、精细化的服务需求,难以提供给业主项目服务的全面覆盖和多层次管理,设计管理面临新的挑战。本文对EPC工程承包设计管理优化进行分析,仅供参考。

  • 标签: EPC 工程总承包 设计管理
  • 简介:摘要:随着建筑市场的国际化和企业转型升级的需要,EPC工程承包模式得到广泛应用,其发展也越发成熟。EPC工程承包模式是目前工程建设中较为常见的一种承包模式,是设计与施工的深度融合,在保障工程质量、安全、进度、造价等方面具有重要作用。在工程项目实施的过程中,工程承包项目管理工作的好坏会对后续工程的开展产生直接影响。一旦管理不到位,就可能引发合同风险、造成工期延期及建设风险等一系列问题。当前,传统的设计管理已无法满足建设项目全面化、一体化、精细化的服务需求,难以提供给业主项目服务的全面覆盖和多层次管理,设计管理面临新的挑战。本文对EPC工程承包设计管理优化进行分析,仅供参考。

  • 标签: EPC 工程总承包 设计管理
  • 简介:【摘要】鉴于我国的项目审核、结算环节仍然是一个不完全领域,这就导致了其在体系构建、专家团队的塑造上仍有不足。为了改善这一状况,有必要深化相关领域的研究,进一步提升完成审核、结算环节的标准化和科学化。随着项目的不断扩大,投入的资本也将相应增多,因此,我们有必要更加注重完成审核、结算环节的重要性,进一步提升工程成本的公正性和标准化,保障投资者的财务权益。本文将会对工程承包项目的结算和审查进行全面研究。

  • 标签: 总承包项目 竣工结算 结算审计