简介：摘要：事业单位岗位设置作为新型的事业单位人事管理制度的重要组成部分，对单位内部资源配置、人员结构优化和绩效管理提升具有重要作用。然而在实施过程中仍存在标准僵化、资源分配不均等问题。本文从理论基础、深层影响及优化路径入手，探讨岗位设置如何深刻影响人事管理体系，并提出相应改进策略，以期为事业单位深化改革提供借鉴。

简介：摘要：市场经济下企业的竞争日趋激烈，竞争力来自多方面，管理能力是企业核心竞争力的重要因素之一，企业管理以财务管理为中心，当然不是以财务部门为中心，而是从企业的核心使命-创造财务价值的角度所言，财务管理是财务部门的主要工作，做好财务管理工作是财务人员担当，然而，如何做好财务管理工作，真正起到对公司业务经营、决策最大的支撑，多数财务部门、财务人员还有较大提升空间。本文以大型集团企业视角出发，就业财融合-提升财务管理方面谈谈自己粗浅的一点想法。

简介：江泽民总书记在1995年底视察深圳时指出:深圳经济特区除了发挥原用的对外开放的“窗口”作用,经济体制改革珠“实验场”作用,对内地的示范、辐射和带动作用外,“还要发挥一个新作用,就是在恢复对香港行使主权和保持香港繁荣稳定方面起促进作用”.这对深圳经济特区地地位和作用再次作明确的定位,也为深港金融合作增添了新的动力.无论是发挥旧功能,还是发挥新作用,都迫切需要深圳继续加快与香港融合作的步伐.

简介：研究表明，人均GDP突破六千美元的时候，人们的生活消费方式就已经发生了转变。从过去的传统经济向二十一世纪体验经济发展，人均GDP已超过一万美元，恩格尔系数达到40％，消费者在文化、健康、休闲、娱乐等方面的消费能力大大增强，消费模式从过去的注重节俭转向快乐原则。2013年我国城镇居民恩格尔系数已经突破35％，普华永道预测2017年中国的娱乐支出将上升到全球的第三位。

简介：现代发展经济学经历了大致三个发展阶段。早期发展经济学理论受主流地位的凯恩斯主义影响，加之30年代的资本主义大萧条和苏联工业化成就的刺激，发展经济学强调政府干预，忽视市场价格功能。70年代以后，发展经济学受到左、右和其他方面的批评和责难，新古典甚至宣告发展经济学的死亡。但由于发展本身是经济学共同的研究主题，各派在争论中还是发现了许多相互借鉴或趋同的地方。当代经济理论的一些新进展，很多都是起源于发展经济学或在发展经济学中得到最好应用。发展经济学终于通过理论的融合获得了新生。

简介：随着信息技术和我国信息产业的发展，电信网、因特网、有线电视网的三网融合已成必然趋势。文章介绍了国外国家三网融合的经验，分析了我国三网融合的现状与存在的主要问题，提出应打破行业垄断，尽快使单一运营商向综合信息服务商转型。

简介：摘要：业财融合是现代企业管理的必然要求，而财务共享模式下的业财融合的推进，有助于降低企业成本，提高企业内部管理效率。基于此，本文将以中兴通讯为例，探讨基于财务共享下的业财融合模式，文章首先对财务共享模式及业财融合进行了概述，介绍了相关概念及二者间关系，其次对中兴通讯的发展模式的案例进行研究，最后鉴于此指出了存在的问题及提出了建议。

简介：

简介：摘要：本文简要分析了国企构建“党建+业务”融合模式的意义，如凝聚员工责任意识、支持基层党组织队伍建设、强化国企政治担当、提高国企综合实力等。围绕深化党组织领导与企业治理结构的融合、全力推进党建在业务工作中的嵌入、坚持党建责任考核与经营业绩考核、深化党管干部原则和市场化选人用人方式融合、强化党内监督和企业风控的有机融合等维度，探讨相应的实践策略。

简介：摘要：业财融合是企业实现财务转型发展、加强财务管理、可持续发展的重要途径。而目前业财融合存在着诸多的问题，抑制了企业的发展，难以全面提升企业的财务管理能力。文章对当前业财融合应用中存在的不足进行了分析，提出从加强人员能力、建立完善的信息平台和提升执行能力等方面，使业财融合能力得到有效提升，促进企业可持续发展。

简介：摘要：本文以企业实施业财融合的必要性作为研究出发点，提出了运用流程再造思想改进会计核算过程、运用信息共享技术解决组织管理融合问题、建立专门部门优化内部控制机制、健全监管体系控制改革自身风险、统一价值目标建立高素质财务团队的改革建议。

简介：【摘要】在新医改大力推行的背景下，医院的压力骤增，想要实现长远发展，医院就需要做好改革，对传统的管理模式进行转变。其中重点内容就是财务管理，提升该财务管理工作的水平有助于医院管理效率的提高。本文主要研究了医院业财融合的实施要点，希望可以提供有用的建议。

简介：摘要：农民收入与城镇居民收入差距原因，主要是我国城乡二元的体制，导致财政对农村的投入不足，农村由于先天的产业不强，农村劳动力技能不高，可利用资源较少，农民增收难。怎样才能提高农村劳动力的生产效率，促进劳动力的转移，城乡融合是必经之路。

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简介：摘要：人工智能、大数据、云计算、区块链等数字技术的蓬勃发展，为企业管理创新提供了技术基础，也带来了产业的深化变革。数字经济的发展为企业持续健康发展提供了源动力，数字化转型已成为新时代企业创新发展的必然选择。这样的背景下，财务领导者为企业提供更有价值的商业洞察和决策支持，显得愈加必要。而如何通过引入智能财务主导企业的数字化转型，成为财务领导者当下必须思考的问题。本文旨在从管理角度研究财务智能化转型，阐述智能财务的管理实践，探讨价值共创的管理模式，为数字经济环境下推动财务管理模式的变革与创新研究开启一个新的视角。

简介：　　摘要：预算管理与预算绩效的本质相同，预算绩效管理依托于预算管理改革，而预算绩效的推进又能进一步促进预算管理改革的深化。可见二者的关系只会越来越紧密，似水如鱼，二者之间的相互融合势不可挡。

简介：摘要：业务和财务作为组织的一枚硬币，具有两面性，业务与财务的关系具有天然的不可切割的内在联系，但在业务与财务的关系上，业务具有前导性和外部性，财务具有滞后性和内部性，在没有信息技术支撑的前提下，业务与财务的融合更多体现在点上的融合；在大数据背景下，业务与财务的融合则体现在面和体系的融合。本文分析了传统企业财务管理存在的问题，并提出了企业实施业财融合推进措施。

简介：摘要：随着我国经济与科技信息技术的不断发展，人们已进入大数据时代。如今，在各行各业都能见到大数据的身影，成为世界的发展新趋势。企业若想进一步提升自身竞争力、提升生产经营效率，改变管理模式是必然，在大数据的基础上进行业财税融合，能够推动企业的长远健康发展。对此，企业管理者应立足业财税融合存在的问题，采取切实有效的优化措施，大力促进业财税融合。

简介：摘要:在大数据时代，业务和财务之间的融合不仅简单地指业务数据和财务数据的整合，更是基于大数据技术的全面数据分析与决策支持的深度融合。本文通过研究油田业务数据与财务决策关联性、利用大数据进行预测性成本管理以及业财融合管理体系构建等方面，探讨了大数据驱动的业财融合实践。同时，提出了在实践中所面临的问题与挑战，并针对这些问题提出了相应的解决思路和建议。通过深入研究和实践探索，可以帮助企业更好地应对大数据时代的业财融合挑战，实现业务与财务的协同发展和创新。