简介： 摘要：人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训以及报酬等管理形式对企业内外相关人力资源进行有效运用，以满足企业当前及未来发展需要，保证企业目标实现与成员发展的最大化之一系列活动总称。简单来说，人力资源管理就是对企业现有且能利用的劳动力进行合理规划和管理过程。在新时期背景下，企业人力资源管理呈现时限性、可再生性、社会性以及消耗性等特点，可以看出，传统人力资源管理模式已难以适应企业长远发展，为做好人力资源工作，企业应根据人力资源管理发展趋势，积极采取相应管理策略，为企业更好发展提供助力。

简介：摘要：人力资源管理是组织中的一项重要职能，即有效地管理工作中的人，利用人力资源实现组织的目标。进入新世纪以来，越来越多的企业将人力资源管理视为企业管理的一项核心职能，并将人力资源管理的战略与企业的战略相结合，通过制定和实施人力资源管理的战略来保障企业战略的实施。我国人力资源管理起步于20世纪80年代，通过学习西方人力资源管理理念，引入西方企业人力资源管理模式，逐步形成具有中国企业自身特点的人力资源管理模式。随着人力资源管理的研究与发展，文化对人力资源管理的影响及企业可持续发展的影响日益凸显。本文从文化背景影响的角度，对美国、日本、德国人力资源管理模式进行对比，结合当前企业人力资源现状，顺应国有企业三项制度改革的潮流，对国有石油化工企业的人力资源管理有所启示。

简介：摘要:绩效管理是鉴别职工能力、激励职工潜能、发挥职工积极性的重要管理手段，在单位经营发展中，建立及健全绩效管理体系将有效推进单位发展战略的实施。因此，开展人力资源绩效管理研究具有重要意义。阐述了绩效管理的特点，并在此基础上，分析了当前绩效管理的现状，并提出了几点建议，以期进一步提高绩效管理水平。

简介：摘要：当今社会，科技的竞争，经济的竞争，市场的竞争，国家的整体力量的竞争，最终都是“人力资源”的竞争。人才是企业壮大的基础，是企业创新的源泉，是企业效益的基石。在运营和管理过程中，每一位管理者和人力资源管理者都要面对的问题是，怎样才能掌握好人才的发展趋势，并持续提高自己的人力资源管理能力。特别是在企业人力资源管理模式落后，人力资源管理投资匮乏的情况下，必须坚持“以人为本”的思想，视人力资源为企业发展的关键和“第一资本”，调动企业职工的积极性，使企业人力资源得以有效地开发和使用，从而达到企业运营效益的最高目标。

简介：摘要：人力资源管理是现代企业成功运营的不可或缺的组成部分，而薪酬管理作为人力资源管理中的核心要素，在吸引、激励和留住优秀员工方面起到至关重要的作用。随着社会、市场和员工期望的不断变化，薪酬管理也必须不断适应新的挑战和机遇。本文将探讨企业人力资源管理中的薪酬管理，特别关注薪酬管理模式创新的价值以及国内企业在薪酬管理方面所面临的问题。

简介：摘要：对于现代企业而言，无论其市场竞争力，还是其人力资源管理工作，都在很大程度上取决于员工薪酬管理工作的效益。这就要求现代企业不断创新和优化人力资源薪酬管理机制，以此为薪酬管理工作提供指引，促使员工积极开展自身业务活动。唯有如此，企业人力资源管理工作才能够达到既定管理目标，从而保障现代企业能够长期和稳定运行。由此可见，我国企业管理人员必须不断探索构建完善人力资源薪酬管理机制的策略和路径。

简介：摘要:在当今竞争激烈和不断变化的商业环境中，企业越来越意识到，其最宝贵的资源之一是人力资源。战略人力资源管理已经成为成功组织的关键要素之一，它不仅关乎员工的招聘和培训，更重要的是涵盖了员工的激励和绩效管理。员工激励和绩效管理不再只是人力资源部门的职责，它们已经成为战略决策和组织成功的驱动力。员工激励是激发员工积极性、提高工作动力的过程，它关注的是如何激励员工以实现个人和组织的共同目标。而绩效管理则旨在评估员工的工作表现，确保他们的工作与组织的目标一致，同时提供反馈和改进机会。这两个关键领域的协同作用，不仅可以增强员工的工作动力和工作满意度，还可以提高组织的生产力和竞争力。本研究旨在深入探讨员工激励与绩效管理在战略人力资源管理中的作用和关联性。探讨员工激励的不同策略和绩效管理的关键流程，以及它们如何相互影响和协同工作，以支持组织的战略目标。

简介：摘要：在现代化企业的生产发展中，人力资源管理是一种重要的战略管理方式，是企业生产经营的必要管理环节，能够在很大程度上给企业带来经济效益，是生产发展中必不可少的重要组成部分。人力资源管理具有相应的组织、计划、生产、协调、把控和领导等作用，在企业的生产发展中具有重要的作用，能够促进企业的高效发展。薪酬管理激励是钢铁企业人力资源管理工作中的重要激励方式，相比其他工作激励形式而言更加直接，在人力资源管理中发挥积极作用，越来越受到各企业管理者的重视。基于此，本文将以某钢铁企业为例，探讨企业人力资源管理中的薪酬管理。

简介：摘要：本文针对人力资源管理在应急管理中的应用进行研究，通过文献综述和案例分析的方法，探讨了人力资源管理在应急管理中的作用和影响。研究发现，人力资源管理在应急管理中起着关键的作用。人力资源管理能够在应急管理中发挥组织和协调的作用，有助于优化人员配置和规划，提高应急响应的效率和准确性。人力资源管理能够通过培训和提升员工的能力与素质，提高应急管理的专业水平和应对能力。此外，人力资源管理还能够有效地激励员工，增强员工的归属感和责任感，提高应急管理的紧迫性和效果。本文提出了在应急管理中进一步发挥人力资源管理作用的若干建议，包括加强组织与协调能力，注重员工培训与能力提升，提升员工的激励机制等。

简介：摘要：我国企业要想实现人力资源管理和行政管理的双赢，要实现在注重效益和员工发展的同时，探讨行政管理中人力资源管理策略。不要过分强调经济发展，忽略了职工的情感，这样的话，员工就无法为公司带来更多的利益。人力资源管理是一种有效的经营手段。人力资源管理一定要做到科学、可行。应该注重在企业运作中发掘人才，充分发挥不同人才的特长，为公司发展增添一份力量。为此，相关企业需要采取先进的经营方式，不断提升企业人力资源管理的效率与质量。

简介：摘要：随着市场环境和企业发展模式的变化，人力资源管理也需要不断创新和改进。本论文旨在研究人力资源管理创新的管理理念，通过分析现有的管理理念和实践案例，总结出可供企业借鉴的经验和启示，进而提出一些适合企业的创新管理理念。

简介：

简介：摘要：企业当中的人力资源管理直接决定着企业能否可持续发展，有效的人力资源管理模式能够让企业在竞争激烈的市场中站稳脚步，所以人力资源管理模式极为重要。一个企业如果做不好人力资源管理工作，会严重阻碍企业发展，所以做好人力资源管理工作能够顺应时代发展。跟传统人力资源管理模式相比较，柔性管理能够改变原有人力资源管理工作缺点，并且侧重点也会放在员工管理方面，让员工成为管理工作中的重点，能够让员工慢慢参与到企业决策。本文对柔性管理在人力资源管理中的应用进行探讨。

简介：摘要：通过建设一套人力资源管控信息化系统，让系统自动具备人力资源管理的功能，适时评价员工绩效；以持续提升人力资源管理的绩效和效率。为公司获得持续竞争力，推进数字化转型管理奠定了重要基石。

简介：摘要：在社会经济迅速发展的同时，各个产业也都取得了较为突出的成绩，但是仍然存在着许多需要改进的地方。在不同的产业中，需要更多地关注企业的经营。在此过程中，对企业人力资源进行分析、优化、调整，能起到很大的基础支撑作用。本文分析了人力资源管理中劳动关系管理的相关概述出发，并对企业人力资源管理中劳动关系管理的现存问题及措施进行分析。

简介：  摘要：随着世界经济全球化发展趋势的逐步形成，企业之间的竞争已经逐步演变成人才的竞争。在这个全球经济一体化的时代，企业要想在市场竞争中占据有利位置，就必须将人才作为企业发展的核心资源。因此，加强企业人力资源管理工作的创新，建立以人为本的企业人力资源管理模式，是当前企业确保整体开发潜力得到充分挖掘的必要途径。本文主要从不同理论下的人力资源管理创新着手，对人力资源管理理念创新、编制管理创新、用人机制管理创新以及管理技术创新等方面进行深入分析。

简介：摘要：人力资源管理是组织成功的关键要素之一，而劳动关系管理作为人力资源管理的重要组成部分，扮演着维护劳资关系、促进员工参与和沟通的重要角色。劳动关系管理不仅涉及到管理层与员工之间的关系，还涉及到员工之间的关系以及组织与劳工法律和政策之间的关系。因此，研究劳动关系管理在人力资源管理中的应用十分重要，旨在改善组织与员工之间的关系，提高组织绩效和员工满意度。基于此，本篇文章对人力资源管理中的劳动关系管理进行研究，以供参考。

简介：摘要：人本管理将人作为最受重视的资源，通过关注人和尊重人可以达到发展人，从而发展企业的目的。因此企业应当优化人才招聘以及引进机制，改善人才激励以及发展机制，通过建设企业文化以及企业环境等方式来让人才具有社会价值的满足感，从而促进人力资源管理体系建立，进而提升企业的竞争力，优化企业的战略发展规划，不断促进企业发展。

简介：摘要：本论文以资源基础理论为理论框架，探讨了在战略人力资源管理中如何应用资源基础理论的视角。通过对资源基础理论的核心概念进行解析，论文分析了资源基础理论在战略人力资源管理中的应用，包括人才获取与开发、资源整合与配置、资源保留与激励、资源释放与重组等方面。通过详细案例分析，论文阐述了资源基础理论在实际组织中的应用，强调了其对于组织竞争优势和可持续发展的重要性。

简介：摘要：经济在快速发展，社会在不断进步，企业发展十分迅速，社保制度在保障民生以及促进社会公平等方面具有着非常重要的作用。从人力资源管理的层面来说，这项制度对企业管理可产生重大影响。社保政策对企业的人力资源管理提出了新的挑战，企业的管理层需要深入了解社保制度，并在企业中基于国家的社保制度采取有效措施来加强人力资源管理，保护员工的切身利益，促使企业长久健康发展。