简介:[摘要]在卷烟制造企业,辅料高架库作为辅料存储并向卷包车间配送的重要角色,与卷包车间生产模式的关系十分密切。一旦卷包车间生产模式发生较大变化时,辅料高架库系统需要根据变化调整出入库策略以及仓储和配送的方式等。同时目前烟草行业生产经营内外部环境不断变化,消费者的需求更加个性化、多样化、订制化 。但各卷烟企业的辅料高架库系统在建设时往往仅根据业务需求按部就班,不具备柔性调整能力,在面对新的功能需求或业务量变化时无法满足。本文以龙岩烟草工业有限责任公司为例,介绍如何在现有的辅料高架库中花费最小的代价改造输送设备以及优化出入库策略等,满足卷包车间现阶段的生产需求。
简介:摘要:目的:观察分析外科护理管理中柔性管理的应用效果。方法:在2021年7月—2022年7月期间于医院接受外科治疗以及护理的患者中选择150例进行观察分析,将患者平均分为两组,即实验组75例,对照组75例,其中对照组采用常规护理管理方式,而实验组则在常规护理管理的基础上融合柔性管理,比较两组护理质量及VAS评分。结果:经过一段时间的护理管理后,比较对照组和实验组的护理质量评分及VAS评分,实验组的护理质量评分明显高于对照组,实验组的VAS评分明显低于对照组,P<0.05,差异有统计学意义。结论:在外科护理管理中引入柔性管理方式,能获得更高的护理质量,还可减少外科治疗给患者带来的痛苦,有利于提高外科患者满意度,还能激发护理人员在岗位工作中的积极性,进而达到提升外科护理水平及医疗水平的目的。
简介:摘要目的观察柔性管理理论优化急诊护理管理的效果。方法选取2016年1-12月急诊科护理人员20名,纳入对照组,采取常规急诊护理管理方式;选取2017年1-12月急诊科护理人员20名,纳入观察组,应用柔性管理理论优化急诊护理管理,比较两组理论和技能知识考核情况、护理人员满意度及患者满意度。结果观察组理论和技能知识考核优良率为95.0%,高于对照组的70.0%,比较差异有统计学意义(P<0.05);观察组护理人员满意度和患者满意度均高于对照组,对比差异有统计学意义(P<0.05)。结论应用柔性管理理论优化急诊护理管理,能够提高护理人员护理技能和专业水平,提升护理人员满意度及患者满意度。
简介:摘要目的对应用柔性管理理论优化急诊护理管理的措施和效果进行分析和探讨。方法选择我院急诊科室的30名护理人员作为研究对象,随机将这些护理人员划分为对照组和观察组,每组各有15名。采用常规护理管理方式对对照组护理人员进行管理,采用柔性管理理论对观察组护理人员进行管理,对两组护理人员在临床中的护理效果进行分析和比较。结果与对照组护理人员相比,观察组护理人员在患者满意度、自我满意度、急诊护理技能等各方面均明显要优,两组护理人员相比差异显著,具有统计学意义(P<0.05)。结论应用柔性化管理理论优化急诊护理管理能够使护理效果得以显著提升,降低医患纠纷的发生率,值得推广和应用。
简介:【摘要】目的:探讨柔性管理制度在门诊护理团队管理中的应用。方法:在 2018年 5月至 2019年 11月期间,选取我院 108例门诊护理人员作为本次研究对象,按照随机数字表法进行分组;对照组( n=54)采用常规管理,研究组( n=54)采用柔性管理,对两组的护理人员满意度、医患关系、患者满意度等情况进行比较。 结果:研究组护理人员满意、比较满意、不满意,满意度;对照组护理人员满意、比较满意、不满意,满意度,有意义(P< 0. 05);研究组医患关系明显优于对照组,有统计学意义( P< 0. 05)。 结论:对门诊护理人员进行柔性管理制度,大幅度提高了护理人员的满意度以及患者满意度,有效改善医患关系,具有较好的临床推广价值。