简介:摘要中职学校内设机构,是指中职学校为实现教育目标而设置的由各职能部门和专业负责的各种相互联系的部门和单位。它是中职学校管理者组织开展各项活动、处理内外关系和各种事物的一种依托。其目的是对学校有限教育资源的合理配置,使有限的教育资源投入都得到最大的效益。建立一个合理的、科学的内设机构,是实现学校有效管理的组织保证。中职学校岗位设置,是指通过建立岗位管理制度和人员聘用制度,进一步落实依法治校,深化学校管理机制改革,实现人员聘用由身份管理向岗位管理的转变、由固定用人向合同用人转变,充分激发中职校各类人员的积极性和创造性,为中职校各项事业发展奠定坚实的人才基础。
简介:摘要高速铁路运营管理需要一支高素质的技能人才队伍,抓好高铁人员的培训工作是新形势下铁路职工教育面临的重要课题。本文通过对广铁集团高铁运营岗位人员培训工作的深入思考,提出了有效开展高铁运营岗位培训、切实提高培训质量的思路和对策,以期为优化高铁运营人员队伍结构、提升高技能人才素质提供借鉴。
简介:摘要结合目前中职学校电气自动化专业人才培养的要求和特征,调研装备产业升级中的地方企业,明确企业当前人才需求,反思学校专业设置合理性,制定学校创新型特色课程整合方案,创新中职院校电气自动化专业教育教学方法,对当前中职电气自动化专业人才核心能力的培养有着重要的作用。
简介:根据《事业单位岗位设置管理试行办法》(国人部发[2006]70号)、《〈事业单位岗位设置管理试行办法〉实施意见》(国人部发[2006]87号)、《陕西省事业单位岗位设置管理实施意见(试行)》(陕办发[2007]18号)、《关于高等学校、义务教育学校、中等职业学校等教育事业单位岗位设置管理的三个指导意见》(国人部发[2007]59号)和《关于机关直属服务性事业单位岗位设置管理的指导意见》(国人部发[2007]39号),为做好省属各类院校及厅属事业单位的岗位设置管理组织实施工作,结合省属各类院校及厅属事业单位的实际,制定本实施细则。