简介：摘要 : 绩效考核即对员工表现、结果进行评估。通过绩效考核，可提高企业管理者对员工的了解程度，为其管理制度、决策的制定提供依据。部分电力企业未重视、未深入研究绩效考核工作，导致企业绩效考核工作质量不够高。电力企业为实现稳定发展目标，应优化企业绩效考核工作。

简介：摘要在当今信息技术高速发展的情况下，人才的竞争成为当今世界综合国力竞争的关键点，所以，在这样的大背景下，进行人力资源的有效管理是促进企业在激烈的市场经济发展中占据一席之地的有效策略，对人力资源绩效考核方法进行有效的分析，能够发现当前我国人力资源管理存在的问题，进而提出相应的改进策略，促进我国人力资源管理制度的完善，使我国在选拔人才、管理人才方面获得足够的优势，促进我国企业相关经营管理目标的实现。下面，本文作者将从具体的方面对人力资源绩效考核的方法进行简要的分析，并提出相关的改进策略。

简介：摘要：现代企业发展过程中，人才是第一资源，是第一发展动力，更是企业的核心竞争力。只有留住人才、合理任用人才，才能够不断优化员工队伍结构，充分发挥人才的价值。人力资源管理工作，其核心业务就是人的管理。科学合理的薪酬结构，是满足企业员工需求、构建良好工作基础、保证企业稳定运营的必然条件，薪酬管理必然成为现代企业最核心的管理工作之一。本文对企业薪酬管理中绩效考核的作用进行研究。

简介：摘要国网枣庄供电公司在充分调研班组绩效考核现状的基础上，紧扣国网山东电力绩效管理整体思路和工作要求，指导一线班组创新建立“工作积分制”班组绩效考核体系，形成“工作目标有分解、评价考核可量化、过程管理全覆盖”的班组绩效管理新常态。

简介：摘要：本文旨在探讨企业政工干部绩效考核的新模式。通过分析现有绩效考核管理中存在的问题，如标准不科学、方法不完善、内容不具体及结果不利用等，提出了一系列解决方案。新模式的关键在于科学建立考核标准、建立健全的考核体系、准确把握核心本质并强化考核力度。这些举措有助于提升政工干部的绩效水平，推动企业政工工作的发展。

简介：摘要 ：随着电力企业标准化工作的深入开展，如何保证标准化体系的贯彻落地是关键，以标准化绩效考核管理为闭环节点，能够促进标准化体系 PDCA（即计划、执行、检查、处理）循环得到有效落地和改善。企业绩效考核制度并非一味地发出绩效奖金或工资，而是在于实现企业整体绩效水平的提高。为此，本文分析了企业绩效考核制度的建设与具体实施过程。

简介：摘要伴随着我国市场经济的深化改革与电力体系制度的完善，越来越多的电力企业为了寻求更快更好的发展，逐步把工资分配绩效考核制度列为工作的重点。在现代化的企业管理中，合理的考核方式是提高员工积极性并快速推动企业发展的一个重要渠道。从电力企业在实际工作中推行的绩效考核制度结果来看，绩效考核制度在电力企业的优质人员招聘，员工的日常工作培训以及员工的薪酬福利方案设计等方面都发挥了不可估量的作用。

简介：摘要绩效考核是人力资源管理的重要内容，也是绩效管理的核心环节，在现代企业管理中被普遍运用。随着我国电力体制改革逐渐深入，电力企业进入市场化竞争，其内部管理便有了更高标准。建立完整、有效的绩效管理体系，全面提升电力企业管理水平和核心竞争力，迫在眉睫。

简介：摘要建立电压质量管理与考评体系，以电压质量指标（主体指标）管理为核心，以电压质量考评管理指标为重点，强化电压质量管理，是全面落实“低电压”综合治理各项措施的重要保障，也是建立“低电压”综合治理长效机制，实现动态管理的坚实基础，并且也是必要的管理措施。使“低电压”综合治理和电压质量管理长效机制得到进一步深化和提升。

简介：摘要近些年，我国社会不断发展，人民对于用电的需求也就越来越高。因此，基层供电所应当做好员工的考核工作，这样才能调动员工的积极性，也能够给群众们更好的用电体验。因此，本文运用了人力资源管理的相关知识，对目前基层供电所中的员工考核方式进行了扥洗，对在其中存在着的问题进行了探讨，希望能找出切实有效的考核方式，并提出人力资源管理相关的建议，提供参考。

简介：摘要通过使用科学的方法，对配电运检工作人员进行工作效益、工作能力及工作态度上的检查与评定。从而激发配电运检工作人员的积极性，促进工作人员的工作效率，利用绩效分析的方式帮助配电运检工作人员发现在平时工作中的不足之处，并加以改进，以此提升工作质量。本文从绩效管理操作步骤、绩效管理的内容及绩效管理产生的效果等几方面进行深入研究。

简介：  摘 要：在国有 电力企业 人力资源管理中，薪酬与绩效考核是重要的组成，两者相互影响和制约，在调动员工主动性，推动 电力企业 发展上发挥着重要作用。本文首先分析了薪酬管理、绩效考核的内涵，然后分析了薪酬与绩效考核存在的问题，最后探讨了相关的改善措施。 　　 关键词：国有 电力企业

简介：摘要： 在经济等方面不断发展的时代背景下，我国供热规模得到了不断的提升，针对即将饱和的热电公司供热面积现状下，极大了影响了电厂的出力，最终不利于整个大网供热能力的提高。通过实际调查发现，在之前乃至当前，企业一般采取的是粗放式的管理模式，忽视数据分析工作重要性的基础上，自然不利于企业更好的管理。而对于我国换热站行业而言，为了确保企业能够稳定运行，就必须实施合理的热电联产调度制度，加强对供热运行指标考核系统的重要程度，最终确保企业能够走上可持续发展道路。

简介：摘要 ：为提高自身效率和竞争能力，适应竞争，保证生存，我国很多企业从国外引进绩效管理工具，但在实施过程中，却呈现出不少问题。而绩效管理是其中关键的一环，如何科学地运用绩效考核和薪酬分配制度，实现精准绩效管理，则是其中的一个重点，也是一个难点。

简介：摘要绩效考核是公司绩效中的一个重要环节，是指考核主体对照规定的工作目标和绩效考核标准，采用科学的方式，来评定员工的工作完成任务的情况、员工的工作职责完成程度和员工的未来发展趋势，并且将评定之后的结果反馈到员工的过程。常见绩效考核有BSC、360及KPI度考核等。电力企业绩效考核管理工作对提升电力企业竞争力具有重要作用，但是由于各种因素的影响，使得目前电力企业绩效考核管理存在许多问题，基于此，本文阐述了电力企业绩效考核管理的重要性及其作用，对电力企业绩效考核管理存在的主要问题及其措施进行了探讨分析。

简介：摘要针对管理机关员工岗位职责不一致、工作时间节点不相同、工作成效展现形式不统一等特点，如何建立量化正向的绩效管理模式，作者围绕管理人员承担指标、重点工作、岗位职责任务，通过价值量化和责任分解两种途径，将管理人员绩效拆分为岗位产值、结果产值、公共产值、扩展产值四个维度进行考评，有效区分了业绩贡献，使管理人员工作量得到平衡，指标管理人员权责利得到体现，部门专业工作逐步融合，激发了管理人员干事热情。

简介：摘要目前，国家电网公司业绩考核指标体系采用基于业务板块的关键业绩指标法，包含效益效率指标和核心业务指标，能够在一定程度上体现对企业负责人的经营行为、经营效果和责任意识的激励约束，但未能从企业战略的高度自上而下分解目标，无法真正支撑企业战略的落地。基于发展战略的企业负责人业绩考核指标体系是通过运用平衡计分卡作为各类别企业负责人关键业绩指标体系设计的理论基础，以战略为导向，通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的指标及其相互驱动的因果关系实现企业战略目标，依据战略实现路径将企业战略目标逐层分解为相互联系的战略主题，提炼实现战略的关键成功因子，绘制企业战略地图，最后根据关键指标设计的SMART原则，确定关键业绩指标。

简介：摘要随着社会经济不断发展，我国电力事业发展迅速，无论是电力系统规模还是电网覆盖率，均有了长足的发展和提高，有效提高了我国电力系统的供电功能。我国地域辽阔、经纬度跨度较大，不同的地区的地形地貌和天气特征存在着较大差异，电力系统规模的扩大，使得电力系统的运行环境更加复杂、多变，相应提高了对于电网调度运行安全性和可靠性的实际要求。笔者即从电网调度运行过程中存在的事故风险入手，就其风险防范措施，发表几点看法，以供相关人员参考。

简介：阐述目前高职高专考核方式的弊端和考核方式改革的必要性,重点介绍《网页设计》和《C语言程序设计》两门课程的过程化考核方案的设计和实施。

简介：摘要受各种因素所影响，当前市场竞争情况日趋激烈，这就使得企业为了提高自己的竞争力在员工的激励与绩效方面不断改革，并完善和加强对企业绩效的管理。有鉴于此，文章在充分结合笔者对有关文献研究以及自己工作实践情况下，通过对企业绩效指标管理设计与操作要素的分析，试图找出企业绩效考核指标在企业管理中的具体运用措施。