简介：摘要：目的 讨论双人核对联合精细化管理模式在医院药房药品调剂管理中应用研究。方法 选择2022年3月到2023年3月中对医院药房中应用双人核对联合精细化管理模式，选择2021年3月到2022年3月在医院药房中应用常规管理方式。结果 两组的药房处方调剂差错，处方不合理用药，处方供给质量、药房调剂质量以及处方回收质量，药房调剂差错原因相比（P<0.05）。结论 在医院药房中应用双人核对联合精细化管理模式，可提高调剂质量。

简介：【摘要】目的 探究医院门诊药房运用精细化管理改善药师工作疲乏和提升药房管理质量的效果。方法 我院门诊药房于2021年7月1日起开始实施精细化管理，以2021年1~6月为对照组，实施常规管理；以2021年7~12月为观察组，实施精细化管理。比较两组药师工作疲乏、质量安全管理评分以及患者取药满意度的差异。结果 观察组药师工作疲乏率显著低于对照组（P

简介：【摘要】探索发展药物咨询服务，加强门诊药房药学服务质量，更好地为患者服务，促进医患关系和谐。本文主要分析门诊药房开展药物咨询的必要性，探讨如何有效开展药物咨询，提高门诊药房药理学服务质量，以提高门诊药房药理学服务质量。药房管理经过实施完整的药品会诊流程可以有效提高门诊药房药学工作质量，进而提高患者对药学工作的满意度。

简介：摘要：要确保公路工程的质量，必须以监理的重要标准为依据，将精细化的管理思想与公路监理工作相结合，从而提高监理工作和监理质量，促进国家公路工程的兴旺发达。在此基础上，提出了对公路施工监理工作进行精细化管理的几点看法，希望能对今后的同类研究起到一定的借鉴作用。

简介：摘要：企业行政后勤精细化服务管理模式的重要意义在于提升企业的效率和竞争力。随着经济的发展和竞争的加剧，企业面临着越来越多的挑战和压力。在这样的背景下，优化后勤管理，提供精细化服务是确保企业稳步发展的关键。而精细化服务管理模式通过优化流程、提高信息传递效率等手段，能够帮助企业减少繁琐的手续，提高工作效率，降低运营成本。这样，企业在面对市场需求快速变化的情况下，能够更加迅速地做出反应，提供更好的服务。基于此，本文通过对企业行政后勤服务管理模式的分析，进一步论述其精细化服务管理模式，仅供参考。

简介：摘要： 当前我国的经济水平和生产实力不断提高，各行各业对公路 工程的需求越来越大。在这一背景之下，我国的公路 行业面临着巨大的挑战。由此，在现场的施工管理监测方面出现了很多问题，影响了工程的施工效率以及工程质量。一旦在公路 工程施工中出现问题，就会对现场人员以及企业的经济效益带来严重的损失。本文主要论述了当前公路 工程施工管理过程中出现的问题，并提出了相应的精细化管理措施。

简介：摘要彼得•德鲁克将人定义为企业真正的资源。人是企业发展的源动力。员工培训是人力资源管理的重要环节，是企业提高员工素质、增强团队凝聚力和执行力、提升企业核心竞争力的关键因素。企业基层员工存在数量众多、水平差距大、对企业的认知度和忠诚度有限等特点，更需要建立适用于基层员工的系统化、专业化培训管理体系，培养满足企业发展需求的人才，打造学习型、创新型企业，为企业实现中长期战略目标打下坚实的基础。

简介：摘要电网运行方式被所使用的聚类分析方法全面的细化，形成了在各电网运行方式的条件下生成的安全约束集，同时指出了基于精细化的电网运行方式的具体的经营方法，并运用算例验证精细化电网运行方式的管理方法的实用性。具体实现整个电力系统的安全性，并确保经济平稳运行的基本关键点是电网运行方式的精细化管理。本文就精细化管理模式下的电网运行方式展开了论述，以供参阅。

简介：介绍了中国石化浙江石油物流中心运用系统化思维和方法，构建成品油物流精细化管理模式的实践经验和体会，在运行实践的基础上，总结出在每块间构建和谐的协作管理模式，形成对物流精细化管理的合力；不断完善制度建设，提高物流精细化管理的执行力；应用信息化技术，强化物流精细化管理的控制力。成品油精细化管理需要合力、执行力、控制力三者的共同作用。

简介：摘要近年来园林景观成为城市建设与发展的特色标志，彰显出整个城市的生态环境与精神文化面貌。本文从树立精细化管理意识、健全绿化养护管理制度、提高工作人员养护技能以及完善植被综合养护工作等方面入手，探讨精细化管理模式在绿化养护工作中的具体应用，以供参考。

简介：摘要精细化管理是目前城市规划的大势所趋，同时也是城市进步与发展的必然要求。城市使生活变得更加美好，不过粗放类型的城市管理方法难以达成这个愿望。城市设计就提高城市空间布局质量有着极大的促进作用，城市设计的进步同城市规划细致化管治之间依然存在着互相推动的关系。城市策划无论是管治因素、形式还是其作用体制等层面，都能够推动城市策划向着细致化的方向转变。

简介：手术作为一种侵入性有创的治疗手段,技术是否成熟直接关系到患者的健康甚至生命.医院结合JCI标准、国家卫生评价标准,近年来经过不断的探索与实践,逐步形成符合临床需要的精细化手术管理模式.在手术资质的授权流程、评定、审批、定期考核及再授权、能力决定权限等方面的管理,经验值得同行借鉴.

简介：摘要目前,电网是人们通用的运行方式,它在市场中和人们的生活中具有不可缺少的作用,它可以分析电力的系统安全问题,然而由于电力市场与节电的方式存在了明显的差异,所以必须提高电网的运行速度和运行的质量因素;若对电网的运行过于简单化,不细致,那么,将令电网的完全问题难以保证,将会给社会的管理化增加重大的负担,给社会带来极大的灾难。因此,针对电网的细致化管理问题,我们要对其精细化的运行方案进行讨论。

简介：摘要随着我国社会经济的不断发展，人们对于电网运行要求越来越高，这就需要积极改善传统电网运行方式，实现精细化管理，以促进电网管理质量的全面提高。另外一方面，现阶段电网运行方式在很多方面都表现出很多的不足，使得供电的可靠性难以保证，需要以精细化管理的理念去进行调整，以实现各种缺陷问题的解决。基于此，本文就基于精细化管理模式下的电网运行方式展开了论述。

简介：摘要随着工程项目精细化管理在不断发展研究中，在不久的将来，在电力建设方面会有更多新的研究成果，将理论运用到实际中，逐步完善与升级，使电力工程项目的精细化管理更加规范、合理。

简介：摘要：精细化的管理主要指的是管理者以高度严谨的态度去处理经营过程中的各项问题，并以此实现管理资源的优化配置，实现管理成本下降的目的。特别是在当今这个市场竞争日趋激烈的时代，电力企业要想为社会提供更好的服务，就必须使用先进的管理方式来提高自身的生存能力，需要采用精细化的管理模式来对企业的竞争力予以提升，进而保障企业在市场当中的占据份额。

简介：摘要在电力营销工作中，采取精细化的管理模式能够起到积极有效的作用，如完善管理制度、提高服务质量、节省成本等等，因此，电力企业若想提升自身的综合实力，就要将精细化的管理模式应用于自身电力营销管理工作中，并作为一项重点内容。本文针对电力营销中精细化管理模式的应用进行了简要分析。

简介：摘要： 当代电网运行的方式，正在逐步的朝着 精细化管理模式来实施。相对而言，传统的运行方式虽然执行了很长一段时间，但是对于新时代的需求，以及百姓对于用电的某些技术指标等，都是无法快速实现的。而且现阶段的电能资源紧缺，必须在 精细化管理模式方面，做出快速的融合，最大限度的减少电网自身的缺失、疏漏，为电网的长远发展，努力做出更加卓越的贡献。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。

简介：摘要世界原油储量随着开采力度的加大而逐渐减少，高效的生产效率及综合的竞争实力是油气企业快速可持续发展的依托，寻找提高安全生产效率的方法，成了摆在企业面前的重要问题。油气田的安全生产精细化管理模式正是基于这种时代背景而提出的。本文重点说明了油气田安全生产的精细化管理模式及提升办法，以期为油气企业提供管理上的参考。

简介：摘要：随着市场环境的不断变化和企业经营方式的转型升级，资产精细化管理模式逐渐受到关注和重视。本文深入探讨了实施资产精细化管理模式面临的挑战和困难，包括数据质量问题、技术挑战、文化转变、部门协作与信息共享以及投资回报问题。针对这些挑战和困难，提出了相应的解决方案和建议。其中，包括改进数据质量管控、寻求技术合作伙伴、激励和培训员工、强化组织沟通与协作以及细化投资回报分析等策略。研究结果将有助于企业在优化改革背景下实施资产精细化管理模式，提高资产管理效率和优化运营成果，促进企业可持续发展。