简介：【摘要】目的 观察精细化药房管理模式在医院门诊药房工作中的应用效果。方法 选取2022年1月-2023年11月800例门诊患者，以随机数字表法分为对照组（常规药房管理模式）与观察组（精细化药房管理模式），对比应用效果。结果 观察组比对照组差错率低，满意度比对照组高，有差异（P＜0.05）。结论 精细化药房管理模式可有效加强医院门诊药房工作效果，提升患者满意度。

简介：【摘要】目的 探讨精细化药房管理模式应用于妇幼保健院门诊药房的效果观察。方法 我院于 2017 年 1 月至 2018 年 1 月实施精细化药房管理模式， 2015 年 12 月至 2016 年 12 月实施常规的药房管理模式；接受常规药房管理为对照组，接受精细化药房管理为观察组，对比两种不同管理方式下，两个阶段下 调剂时间、患者取药等候时间、药品盘点时间、患者满意度评分。 结果 观察组接受不同的管理后，调剂时间、患者取药等候时间、药品盘点时间均低于对照组，且观察组患者满意度评分高于对照组， （ P＜ 0.05）组间数据差异具有统计学意义。结论 于 妇幼保健院门诊药房实施精细化药房管理模式，改善患者满意度的同时，可有效的提升门诊药房工作质量，值得在临床上进行推广。

简介：摘要目的分析医院门诊药房管理中应用精细化管理措施的效果。方法选取自2017年1月至2018年1月期间在我院门诊药房实施精细化管理方案，分析精细化管理在医院门诊药房管理中的应用效果，并与实施精细化管理前作比较。结果相较于精细化管理实施前，医院门诊药房在精细化管理模式实施后的平均侯药时间、单方调剂时间均较短，而单人调剂量明显较多（P＜0.05）；研究组（精细化管理模式实施后）患者对门诊药房工作的满意度是98.33%，高于对照组（精细化管理模式实施后）的93.67%（P＜0.05）。结论医院门诊药房管理中精细化管理的实践结果确切，可提升工作效率，优化门诊药房中的人力资源，值得借鉴。

简介：【摘要】目的：研究分析精细化管理模式应用于社区药房管理工作中的价值。方法：回顾性分析本社区药房2019年10月至2021年12月管理工作情况，其中2019年10月至2020年11月开展常规管理（纳入对照阶段），2020年12月至2021年12月开展精细化管理（纳入研究阶段），就两个阶段工作人员工作状况与药房管理质量进行评定对比。结果：研究阶段药房工作人员各方面工作状况评分均高于对照阶段，药房管理质量评分均高于对照阶段，差异均具有统计学意义（P＜0.05）。结论：精细化管理模式应用于社区药房管理工作中能够有效改善工作人员工作状况，提高药房管理质量。

简介：【摘要】目的：探究高等院校药房应用精细化管理模式的可行性。方法：选取2019年8月-2021年9月本校药房在职工作人员10名，根据时间不同记为管理前（2019年8月-2020年8月）和管理后（2020年9月-2021年9月），管理前实施传统管理模式，管理后实施精细化管理模式，对比管理前后工作人员药品综合管理能力。结果：管理后药房工作人员药品储存管理能力、药品正确应用能力、药品临效期管理能力、特殊药品管理能力以及药品不良反应知晓能力等药品综合管理能力评分显著高于管理前（P

简介：摘要：随着经济和各行各业的快速发展，医疗体制的改革，医院药房工作作为当下医院的工作重点，药房是接触患者的主要外向服务场所，所以药房服务质量对整个医院的声誉、形象树立具有促进作用。就目前的医院药房管理来讲，实施的常规药房管理模式比较粗放化，无法满足目前医院及患者的需求，甚至因调配差错受到患者的投诉，影响医院形象树立。随着现阶段现代电子信息技术在医院管理中应用的深入，药房管理模式也逐步进入信息化管理时期，故本院特积极引进药房精细化管理模式，以期借助信息化管理技术，实现对药房管理效果及质量的有效提升。因此，为了改善医院药房管理质量，本院实施精细化药房管理模式，并分析其对医院药房差错率降低和患者满意度提高的效果。

简介：摘要目的探究医院门诊药房管理，接受精细化管理的意义。方法将我院2016年1月至2017年1月常规门诊药房管理模式下的管理效果，与2017年2月至2018年2月实施精细化管理的门诊药房管理进行比较。结果对照组患者满意度比观察组低，P＜0.05。对照组单方调剂时间、患者侯药时间比观察组长，P＜0.05；人均日调剂量比观察组多，P＜0.05。结论医院门诊药房管理，施以精细化管理，能够提高工作满意度与工作效率，利于管理质量的改进。

简介：摘要：目的：本文在对医院药房管理过程中结合精细化管理应用。方法：本文主要选自2019年2月至2020年2月期间，我院门诊药房常规管理模式为对照组，而2020年2月至2021年2月我院门诊药房管理模式为观察组。通过对两组药房管理模式进行对比分析，通过对两组管理模式的工作效率以及住院护理治疗患者的护理满意度进行对比分析。结果：医护人员通过对两组医护人员人均取药次数、医护人员取药时间、患者等候取药时间等数据进行分析研究，通过调查可以发现，观察组患者调查数据明显优于对照组患者，具有明显差异，符合统计学意义。（P

简介：摘要目的分析精细化管理在医院门诊药房管理中的应用价值。方法以我院门诊药房管理工作为例，共有工作人员7名，于2016年6月开始实施精细化管理，包括目标管理、药品管理、人员管理。对比精细化管理前、后的工作效率，评估患者的服务满意度。结果实施精细化管理后，单方调剂时间、患者候药时间缩短，人均日调剂量增加；患者对门诊药房服务满意率从82.5%提高至91.0%，差异有统计学意义（P＜0.05）。结论在医院门诊药房管理中，实施精细化管理能提高工作效率，提升药房服务水平和患者满意度，值得推广。

简介：摘要本文主要分析医院的门诊药房采用精细化管理的实践与效果。以门诊药房在药房体系中的特殊地位为前提，通过精细化管理方案的介入，考察相关管理模式对于药房管理的推动作用。通过打造医院药房门诊的精细化管理方案并落地实施，增加工作人员工作效率，降低患者侯药时间，产生有统计学意义的对比分析。

简介：摘要目的了解医院门诊药房采用精细化管理的实践效果，为门诊药房提供有效的管理方式。方法选择某中心医院2017年3月至2018年2月间门诊药房采取不同管理模式，普通门诊药房管理模式的记为对照组，采取精细化管理模式的记为实验组，现就该医院采取两种模式后的相关数据进行统计分析，对比两组管理模式的实践效果。结果实验组的候药时间、出错率明显少于对照组，P<0.05，其差异具有统计学意义。两组患者满意度相比，P<0.05，其差异具有统计学意义。结论医院门诊药房管理采用精细化管理能够有效减少患者候药时间和出错率，患者满意度高，实践效果较为满意。

简介：摘要目的探究在医院门诊药房管理工作中应用精细化管理模式的效果。方法择取我院药房门诊在2014年12月到2015年12月（精细化管理前）以及2016年12月到2017年12月（精细化管理后）的工作资料，各1200份。对比精细化管理开展前后药房管理工作的效率。结果精细化管理后，上报差错率、单方调剂时间、侯药平均时间均明显降低，与管理前比，P＜0.05，差异具有统计学意义。结论在医院门诊药房管理工作中应用精细化管理模式可以改善工作质量，提升管理效果，应将这一模式进行推广。

简介：【摘要】目的：探讨在医院门诊药房管理中应用精细化管理方法，对管理工作产生的影响。方法：研究开展于2022年1月——2023年12月，于2023年1月至12月实施精细化管理，并选取300份药房处方作为研究对象，为观察组；2022年1月至12月为实施精细化管理前，纳入对照组，同样选取300份处方进行研究，对比两组处方质量。并选取研究期间的6名工作人员，对比管理前后工作人员的工作效率。结果：与对照组相比，观察组处方总差错率更低，P＜0.05。观察组工作人员每日调剂量多于对照组，单方调剂时间和患者等待时间更短，与对照组相比有明显差异（P＜0.05）。结论：在医院门诊药房管理过程中，采取精细化管理方法，能够提高处方准确率和工作人员的工作效率，促进药房管理水平的整体提升，体现出显著的应用效果。

简介：摘要：随着世界经济全球化进程的不断加速，对我国电力企业市场化要求越来越高，精细化管理业已成为重要的电力企业管理手段。作为中国特色社会主义制度的重要组成部分，党建成为电力企业管理中一项举足轻重的工作，适应电力企业精细化管理的需要，将其理念融入党建工作中成为必然趋势。通过党建工作的精细化管理，提高员工的个人素质水平与团队合作能力，进而提高电力企业的竞争力，推动电力企业的正向发展。

简介：摘要：社会市场经济高速发展，为了更好地保证企业得到稳定的发展，企业党建工作便是其中较为重要的组成内容。在现代企业中，在进行党建工作开展时，通过采取精细化管理方式，只有这样才能在一定程度上全面提高党建工作的管理效率，以及确保党建工作取得实效。因此对于相关人员来说，必须充分认识到精细化管理的重要性，这样才能更好地促进企业党建工作，进而领导和保障企业各项工作的推进。

简介：目的探索全新的医院药房管理模式，包括医院药房托管和综合药房的设立。方法将医院药房委托药品经营企业管理，并对传统药房的管理模式进行变革，将门诊西药房、中药房（不含饮片部）、住院药房整合为一个综合药房。结果托管可以使医院集中精力抓医疗质量和药品质量，综合药房节约了人员，减少了药品和储存空间及药品的存量，减化了管理流程。结论条件适合的医院可考虑采用药房托管及综合医院管理模式。

简介：摘要：目的：探讨精细化管理在医院门诊药房管理的应用价值。方法：选取 2018年 1月 -2019年 1月我院门诊药房药师 15例， 2018年 1月 -2018年 6月期间行常规门诊药房管理，设为管理前， 2018年 6月 -2018年 12月期间行精细化管理，设为管理后。另选取该院来我院门诊取药患者 158例，每个阶段各 79例。分析管理前后工作效率及满意度。结果：管理后，平均候药及单方调剂时间低于管理前，每人日调剂量高于管理前，管理前后存在明显区别 (P<0.05)；管理后满意度高于管理前 (P<0.05)。结论：医院门诊药房实施精细化管理，效果理想，可降低平均候药及单方调剂时间，提高每人日调剂量，患者满意度高，具有非常高的临床应用价值 ,值得推广。

简介：摘要：医疗规模的扩大，医院就诊的患者数量激增，人们对医院的服务要求的提高，给医院门诊药房工作带来了巨大的挑战。为提高门诊药房的工作效率与质量，减少医患纠纷，提高患者满意率，我院特对精细化管理在医院门诊药房管理中的应用与实践进行了探讨研究。

简介：摘要：目的：研究精细化管理在医院门诊药房管理中运用的效果。方法：选择2021年09月－2023年10月间本院药房内工作的药师8名，2021年09月～2022年9月实施常规管理（对照组），2022年10月～2023年10月实施精细化管理（研究组），分析管理效果。结果：研究组取药等候时间、单方调剂时间均低于对照组，药事管理评分、总护理管理质量高于对照组（P＜0.05）；研究组差错事故概率低于对照组，病人满意度高于对照组（P＜0.05）。结论：医院门诊药事管理中运用精细化管理方式，可优化药房管理质量，降低差错事故发生率，提升管理满意度，建议推广。

简介：【摘要】目的：分析精细化管理模式对中药房中药管理效果的影响。方法：我院在2023年01月开始实施精细化管理模式，选取2022年01月-2022年12月期间中药房分发的中药药品1000份纳入参照组（实施常规管理模式）。选取2023年01月-2023年11月期间中药房分发的中药药品1000份纳入观察组（实施研究管理模式）。比较各组的取药等待时间、药品质量不合格率、药品发放正确率。结果：在管理后，观察组的取药等待时间短于参照组（P＜0.05）；观察组的药品质量不合格率低于参照组，且药品发放正确率较高（P＜0.05）。结论：实施精细化管理模式，可以使中药房药品发放正确率得到提高，同时，还可缩短取药等待时间，减少药品质量不合格情况，值得应用。