简介：中国目前正在按照中国共产党十八届三中全会确定的框架，对国有企业进行重大改革。改革的决心是：“必须毫不动摇巩固和发展公有制经济，坚持公有制主体地位，发挥国有经济主导作用。”中国将国有企业视为其经济的核心，这是将中国“社会主义市场经济”与西方“私有制市场经济”区分开来的关键的结构性特征。

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简介：铁路投资集团组建9年来，牢牢把握新形势对国有企业党建工作的新要求，实施党建工作创新，提高企业党建工作的活力与实效，集团改革力度逐步加大，发展速度明显加快，综合实力显著提高。2008年，集团被评为浙江省最具社会责任感企业，同时集团的主要经济技术指标增长取得了新进展，从2006年初到2008年底，资产总额由65．49亿元增长到144．65亿元，年均增长30．0％；净资产由19．09亿元增长到67．39亿元，年均增长52．0％；利润总额由3．53亿元增长到7．83亿元，年均增长49．0％，上述指标全面实现翻一番。

简介：企业科普是指企业利用自身的人力、物力、财力和其他无形资本等资源,结合企业自身的生产经营状况和需求,参与社会科普活动或自发开展科学技术普及活动的社会公益行为。作者根据我国企业科普发展的特点和现状提出了"4M"引导方案,旨在发挥优势促进我国企业科普健康发展,打造真正的企业科普之星。

简介：一、不可回避的矛盾随着市场化改革的推进,土地作为资源要素对国企改革的重要性越来越显著。牵动着国家、地方政府、企业(中央和地方国有)、银行等各个利益主体的神经。国家一方面想降低土地升值导致的金融和地产泡沫、另一方面想通过土地资源市场化改革支付国有企业改革和城市生活环境改善的成本,现在又想通过农村土地制度改革支付农村养老制度和医疗制度改革的成本。因此中央政府面对着两种利益选择:一方面为了保护经济平稳运行,避免经济的大起大落而抑制土地价格上涨幅度,另一方面,又由于改革成本需要大量的资金支付,土地的市场化改革有利于筹集资金。在这种两难选择中,在国家土地资源层层代理和“经营城市”的背景下,地方政府行为扭曲。2003年中央政府推出实行集中统一领导省级以下土地的垂直管理体制,这种管理体制改变了《土地管理法》关于县级及其以上地方政府管理土地的权限的规定,其目的是从权限管理上上收省以下地方政府土地管理的权限,缩小多级管理主体的数量,实现限制地方政府在经济建设中使用土地,防止权钱交易和腐败现象,维护中央政府权威、保持政令统一和畅通。按照这种收权的逻辑,等于把过去市、县对土地规划权、出让终审权、土地归属界定、审批职能、地产开发权都...

简介：一个曾经显赫一方的国企掌门人是如何变成“黄金大盗”的？宋文代攫取一百多公斤黄金、九百九十多公斤白银的过程将详解这位国企当家人的穷途末路

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简介：新中国成立以来，我国国企红利分配关系经历了多次调整，2007年恢复国企利润上缴制度，打破了国企利润不上缴格局，这是我国国企红利分配关系的一次重大变革，对我国经济发展有着重要意义。在此背景下，现有国企红利的分配标准、模式以及使用等非常值得探讨，这对进一步完善国企红利分配制度极为有利，能更好地让国民分享国有资本收益成果，充分体现“取之于民，用之于民”的本质。

简介：对于这个群体．如果没有人性化的关怀和合理的疏导，持续下去，后果令人担忧。

简介：●一香港富商号称拥有11家子公司,内地资产达8个亿●在湖南最大造船企业最困难时“援手兼并”,诈骗国有资产上亿元

简介：作为国企的一把手，我根据自己这些年来工作，总结了我认为很重要的10条，姑且把它叫作国企“老板”10条“军规”吧。

简介：摘要：在综合国力和国际竞争力日益提高的今天，经济迅猛发展的中国已经占据着非常重要的国际地位。而在中国的发展过程当中，国有企业在经济发展过程当中发挥了非常重要的作用，国有企业的不断壮大带动了我国经济的不断发展，国企工会政工工作也是带动国企发展的主要力量。因此，只有完善国企政工工作才能够保证我国政治长期稳定增长，才能够团结国企的内部力量。在当今竞争不断加剧的社会发展环境中，国企工会政工工作需要不断适应时代的发展潮流，坚持科学发展观，打破原有的工作方式，改革原有的管理体制，使政工工作可以适应时代的发展。国企工会政工工作要在适应经济不断发展区域的同时，还要带动员工努力工作，稳固国有企业的整体工作环境。

简介：2012年中国上市公司的法律风险成本指数是9,这意味着2449家上市公司每挣100元净利润,在法律风险方面的成本支出为9元。其中指数最高的100家上市公司当期法律风险承办指数高达380.50,这意味着这100家公司每挣100元净利润,在法律风险方面支出的成本高达380.50元,这是一个何等触目惊心的数字.

简介：<正>现在国有企业的改革确已到了关键的时刻。好比打仗时的攻坚战一样,攻守双方处于胶着状态,只要坚持突破,胜利就在眼前。笔者认为,当前企业改革必须正面解决以下几个问题。

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简介：无论是国际环境的变化还是国内发展的大局,都不允许国企改革滞于半途,久战不下战略调整并非只是要把那些经营不良、亏损严重的企业放给社会,而好企业则由政府抓在手里国有企业的特殊优势在于,它可以不像一般的市场主体那样受利润最大化目标的支配

简介：前段时间,我有幸参加了对我省某国有大型控股集团公司原领导人的经济责任审计。不仅亲身体验到了国有企业、特别是大型国有企业面临的困难,也痛切感到国企革除弊病、推陈出新的必要性。守亦难,改更难。我国国有企业的改革已有十几年的历史,我省在这方面取得了许多成功的经验。但是,