简介:业务流程重组(BPR)自20世纪90年代提出后曾一度成为风靡全球的管理理论和实践。通过面向客户需求的流程重组,很多企业进行了大刀阔斧的变革。长城战略咨询结合自身的管理实践,认为只有将BPR作为战略管理工具,企业战略引导业务流程,业务流程支持公司战略,最终才能实现企业目标和管理变革。文中探讨了企业商业模式、效率、组织柔性和灵活性与流程关系,提供了BPR的典型案例和实施经验。
简介:危机带给众多企业这样一个思考:如何在缩短生产周期,降低成本的情况下,顾客满意度、产品质量和总收入均很大的提高。这个看似不可能的事情却在很多远见的企业中成为现实。面对日趋严峻的经济环境,企业如何重新审视自身,通过管理变革提高综合竞争力已经成为越来越多企业关心的话题。记者采访了专业提供企业信息化建设与流程再造服务的杭州尚维科技有限公司总经理桑圣宇,她从流程重组的角度为我们提供了一个全新的思考。
简介:面对电梯行业的激烈竞争和市场格局,上海三菱公司坚持“技术创新”和管理创新”两手抓。在“技术创新”方面,坚持走引进和开发并衙,并逐步过渡到以自行开发为主的道路。在“管理创新”方面,建立了以SAPR/3为基础的企业资源计划系统,在此基础上,推选企业业务流程重组,不断地探索、研究适合上海三菱的现代化管理模式,努力培养高素质的管理人员,为公司的可持续发展打下了扎实的基础。
简介:误区1:认为“业务流程重组是发达国家企业的特权,不适合我国企业”诚然,我国企业与欧美企业有很大的不同,在信息化程度、管理水平以及职工素质方面还有很大差距。然而,不能因为落后就停止不前,相反,正因为落后才要奋起直追。任何强调我国企业的特殊情况而延误“业务流程重组”进程的看法和做法,都将会使我们的企业错过机遇而陷于被动。
简介:业务流程重组蕴含的管理思想古已有之,到上世纪末得到了广泛的应用。其目的在于使日益庞大的企业集团体系更加迅捷、柔性地适应快速变化的市场环境、日益个性化的客户需求。
简介:
简介:目前,快递行业业务量大都处于快速增长阶段,特别是主要客户为各大购物网站的快递行业,在销售旺季时业务增长迅猛。在这种情况下这些快递行业仓库作业就容易出现一些问题,例如商品出入库等待时间太长、仓储作业效率低下、内部人员出工不出力的情况时有发生,有时甚至会出现商品混淆、数量对不上、发货出错等问题,由此会给公司带来一定的负面影响和经济损失。
简介:业务流程重组(简称BPR)理论于1990年首先由美国著名企业管理大师、原麻省理工学院(MIT)教授迈克尔·哈默提出.随即成为实业界和管理学理论界研究的热门课题。这一理论对企业的经营过程进行了根本性的重新思考,以便使企业在成本、质量、服务、速度等衡量竞争优势的指标方面获得重要改善,并强调通过充分利用信息技术使企业获得更好的经营业绩和更强的竞争优势。
简介:本文概述了GPS技术在野外作业的工作流程,并结合一些生产实践经验,提出了GPS野外作业时应该注意的若干问题。
简介:英国电信(BT)是英国最大的电话公司,1984年由一个国有公司转为私有化以来,一直被看作是此类操作成功的楷模之一。然而2001年第一季度财务报告显示,该公司17年来首次出现季度亏损。公司在第三代移动电话网络上的过度投资是此次亏损的主要原因,其数额达到28亿英磅。英国电信斥资11亿6千万英磅在德国建立移动电话网络,目前的亏损额已经达到了30亿美元。在过去一年中,
简介:在3G面前,中国电信业的格局正在面临一次新的变革。
简介:从“深圳原野”到“琼民源”再到“银广厦”等一系列证券欺诈案的揭露,注册会计师的不尽职甚至联手作弊,被看作上市公司造假和证券市场泡沫现象的罪魁祸首。而广大的注册会计师在痛斥少数从业者参与造假的同时,也为自己连连叫屈。作为财务会计审计方面的专业人士,为何会屡屡卷入上市公司财务造假的漩涡?这其中重要原因之一就是上市公司的制度缺陷。具体而言有以下六点。
简介:九十年代的后半期,“重组”这个概念变得非常热门,似乎不管什么东西,一经“重组”,立马能够“死的变活,活的成仙”真正的“重组”不是概念,而是一个以观念整合为基础的系统工程,是一场生死攸关的全方位的“立体战争”。翻过世纪的山岭,一马平川的世界市场危机四伏:高速发展的信息技术常常一夜之间异军突起,全球经济一体化的道路更是荆棘丛生、陷阱密布,不用说还有来自内部的冲突与变数。我们正与一个崭新的世纪狭路相逢!在十倍速变化时代,观念为王;观念重组,成为世纪之交我们无可回避的第一场遭遇战。
简介:摘要并购是企业外部成长战略中的重要方式之一,也是企业成长最快的方式,企业围绕并购可以实现范围成长和规模成长;我国影视企业应积极通过并购增强自己的实力,不断成长壮大;以华谊兄弟和橙天娱乐为例,对并购在影视企业成长中的作用加以说明。
简介:摘要在日益变化的新经济形式下,为了适应我国社会主义市场经济的不断发展,财政部于2006年,发布了包括一项基本准则和38项具体准则在内的企业会计准则体系,使我国的会计准则于国际准则趋同。本文对38项具体准则之一的《企业会计准则第12号——债务重组》与原有“债务重组”准则(即2001年1月1日开始施行的第一次修订后的准则)进行了分析,并就新旧准则对债务重组的定义、重组方式、会计处理等方面进行比较,并对新准则对企业的影响。
简介:本刊2008年第9期《中芯国际:用管理扩张打造半导体王国》一文,详尽分析了中芯国际的管理扩张战略。2000年创立以来,中芯国际的扩张步伐从未停止,目前已经发展成为全球排名第三的Foundry企业。然而就在资本市场萧条、公司市值缩水之际,中芯国际如何免遭“门口野蛮人”的袭击?可口可乐收购汇源果汁告诉我们,这决不是杞人忧天。
简介:从何时起,奶粉和牛奶已经在日常的生活中扮演起了敏感词的角色。牛奶中喝出不明物质、保质期内牛奶发生质变、以及专家口中的国内百分之九十的纯牛奶靠奶粉冲兑等信启、已经不足以刺激消费者的神经了。失望到极致,便是彻底的放弃。这些年伴随着乳业负面新闻的不是舆论声讨声,而是不断增长的海外代购和进口牛奶的销量。
业务流程重组
管理变革:流程重组
企业管理业务流程重组
国内业务流程重组的八大误区
业务流程重组是一种战略管理工具
3PL企业作业流程配送处理分析
快递行业仓库出入库作业流程与优化建议
以产品出口导向为目标的业务流程重组优化和实施
GPS野外作业流程及相关注意事项
英国电信黯然重组
3G重组变量
流程管理
重组:谎言的假面具
黄世仁的重组算盘
观念重组:世纪遭遇战
并购重组与影视企业成
新旧准则下债务重组的比较
中芯国际的海外重组畅想
战略重组与中小企业
民族乳业,要改革不要重组