简介:随着高校人事制度改革的进一步深化,对教职工开展客观、公正、全面的考核就显得尤为重要。本文通过对高校教职工考核中存在的主要问题进行分析,提出了以量化测评为主要原则,设置考核目标和内容,并对如何提高考核的效度和信度进行了探讨。
简介:普通高校体育成绩的考核工作,在内容.形式、标准等方面,都没有一个统一固定的模式,随意性较大。为贯彻党的教育方针,全面增强学生体质,提高学生自身锻炼的能力,八七年初,我们就体育考核工作进行了改革与尝试,把这项工作作为体育教改的第一步。八八年暑假,我们在原有的基础上,作了进一步修改与完善,制定了大学生
简介:干部队伍是高校改革、发展、稳定的关键,建设高素质的干部队伍是增强学校办学活力,促进学校事业快速发展的不竭动力.干部考核是识人、用人的重要手段,是干部工作的基础.干部考核的目的是激励先进、鞭策后进,为干部上下提供准确的依据.同时,建立科学合理的干部考核机制,既能营造干部一心一意为事业勤奋工作的良好氛围,又能避免或杜绝干部工作中的不正之风,还能增强广大教师对学校工作的信心和信任.
简介:高校院系目标考核体系作为学校宏观管理的有效手段之一,可以全面衡量院系工作,对于学校的整体发展具有重要的意义。而建立科学合理的考核体系是一个长期而复杂的过程,需要对考核指标、操作原则以及需要注意的问题等有明确的认识。
简介:摘要:有效的组织师德考核制度,是提高组织发展动力的重要手段。高校教师作为高校组织竞争力的核心,是组织的优质人力资源,已愈发成为高校组织发展的支柱力量,如何实现对高校教师客观公正的考核评价是促进高校可持续发展的关键因素。本文分析总结了高校教师使用的师德考核机制中存在的问题,进而提出了完善师德考核的机制、强化参与者的师德考核意识、优化师德考核反馈系统、师德培养体系实施的文化保障四点建议。
简介:教师教学业绩考核作为检查教师履行教学工作职责、形成竞争激励机制的一种手段,对于发挥教师的潜力、实现教师队伍的可持续发展、提高教育教学质量有着十分重要的意义。在教师教学业绩考核中以下问题应引起重视,使得教学业绩考核工作更加真实有效。
简介:考核体系的良好运用对图书馆的建设、发展起到了关键作用,建立一套科学合理的考核体系,确定考核目标、科学评价,将有利于图书馆事业的发展。本文从考核中存在的问题、考核程序、考核方法和考核内容四个方面分别进行了论述。希望通过馆员考核体系的建立,达到对高校图书馆馆员和馆员制度同时进行有效考核的目的。参考文献4。
简介:【摘要】美国高校教师考核包括教师考核类型、考核程序、考核指标和考核意义。这种考核与教师晋升密切相关。美国高校教师考核与晋升之间的关系,本质上是在 1导高校教师不断提高自己的教学能力、科研能力、服务意识和交流能力。这些能力构成了高校教师的最为重要的素质,同时也是高校实现自身社会功能和促进知识进步的基础。
简介:考核工作须同岗位聘任紧密结合,个人考核同单位考核相结合,不同的岗位要有不同的考核指标,考核工作要突出工作实绩,从而正确使用考核结果.
简介:摘要:高等专科学校的教育教学中,结合十八大报告中“立德树人”的教育指导思想,明确新时期的教育根本使命与任务,结合专科教育规律、人才培养规律与现实教学情况,丰富人才培养内涵,做好德育教育工作,更好实施“三全育人”。通过结合当前的实践教学情况,运用文献研究法、问卷调查法等进行研究和调研,明确“三全育人”不仅是培育学生,也是培育辅导员或班主任、专业教师,以此对于高校“三全育人”考核与评价,需要明确其基础内涵,从做好辅导员的考核与评价、注重专业教师考核与评价、完善全体学生考核与评价。落实以上策略,能够更好实现立德树人的教育目标。
简介:在高校教师管理工作中,教师的业务考核是重要的组成部分,这不仅是教师业务情况的评定,也是学校对教师聘任、晋升的依据,还是教师本人进取的动力和方向。为此,建立一套科学、合理的考核方案,是实现师
简介:摘要本文在阐述绩效考核投入——产出模型的基础上,对目前民办高校绩效考核的效益进行了分析,并建议从改变思想、建立科学的考评机制、完善绩效管理三个方面增进绩效考核效益。
简介:
简介:高校干部考核工作是高校干部工作的重点和难点,构建科学的考核体系是调动干部工作积极性的基础性工程。在工作实践中,可将权变管理理论与高校中层干部考核工作相融合,采用360°考核方法,依考核对象的变化而变化、考核比分权重因考核主体及客体的变化而变化,全方位考核干部,切实提高干部考核工作的实效性。
简介:学生干部考核评价工作是学生干部队伍建设的重要组成部分,本文主要以学生干部考核评价机制作为研究切入点,试图构建一种以目标责任为导向、以工作成绩为核心、以定性和定量相结合为手段、以考核结果的有效运用为目标的学生干部考核评价机制,以此实现学生干部考核评价的民主化、科学化和规范化,真正发挥学生干部考核评价工作在学生干部队伍建设中的积极作用。
简介:大学生思想政治教育工作是一项系统工程,要想真正抓好必须出实招、用实劲、办实事。作为加强和改进大学生思想政治教育工作的重要突破口和着力点,辅导员工作水平的高低、工作效果的好坏,直接影响到思想政治教育的效果,影响到人才培养目标的实现。因此在辅导员的考核上要有一个具体的、明确的、可行的办法,以增强辅导员的工作责任感,不断提升自身素质和能力,真正建设一支"政治强、业务精、纪律严、作风正"的辅导员队伍。
简介:社会主义市场经济体制的建立对高等教育的学科结构、专业设置、课程体系、教学内容、培养目标都提出了新的要求,高等教育必须改革传统的管理体制和办学模式,特别是要改革高校的内部管理体制,以主动适应市场经济体制对教育培养人才的需要,多出人才,多出成果.其中高校的师资管理改革乃是其中应有之题.毋庸置疑,教师是办学诸因素中起主导作用的因素.高效优质的教师,是提高教学质量,培养优秀人才的前提条件.
简介:高校辅导员工作具有劳动空间的广延性与时间的延展性、劳动过程的可控性与结果的不完全可控性、劳动的外显性与内隐性结合,从业者行动的相对自由与心理的巨大压力等特性。基于绩效管理的理念及辅导员的工作特性,高校辅导员的绩效考核应明确提高组织与个人绩效的考核目的、确定多方参与的多元考核主体、构建多维度的考核指标、注重个人绩效与组织绩效的统一、注重绩效反馈与沟通的考核过程。
高校教职工考核刍议
高校体育成绩考核初探
运用网络加强高校干部考核
高校院系目标考核体系初探
高校教师师德考核评价研究
高校教师教学业绩考核
高校图书馆年度考核的思考
美国高校教师考核与晋升探析
浅析高校教职工的考核工作
高校“三全育人”考核与评价研究
高校教师综合业务考核方案的研究
民办高校绩效考核的效益分析
我国高校博士生“申请———考核”制探析
基于权变理论的高校干部考核创新研究
高校学生干部考核评价机制浅论
高校辅导员考核工作机制的研究
高校科研绩效考核办法探讨
浅析对流向高校人才的考核与录用
高校教师绩效考核量化体系探析
高校辅导员的绩效管理与考核